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安全 电力 农电 用电 开展 2009 农安 全员

月度线损分析会制度

作者:布道者     文章来源:布道者    更新时间:2012年02月20日     
内容预览

 

 1 总则
 1.1为了适应电力体制改革不断深化的要求,促进公司线损管理工作进一步规范化,使线损分析能够取得显著效果,确保公司线损指标的顺利实现,提升公司整体线损管理水平,特制定本办法。
 1.2 线损分析工作是围绕当前线损情况及存在的主要矛盾进行专题分析,对存在问题制定相应措施,对线损指标进行预测,是确保线损管理工作规范、科学、有序、有效开展的一项企业管理活动。
 1.3 本办法适用承担线损管理工作的部室和供电所。
 2 组织与形式
 2.1公司实行以月度为周期的线损分析制度。建立经营副局长领导下的线损分析网络,实行三级管理。市营部为一级,基层供电所为二级、专责人为三级。
 2.2 市营部为公司线损分析的归口部室,在经营副局长领导下,组织召开公司线损分析会议, 并编写会议纪要。
 2.3 供电所线损分析由班(站、所)长负责。
 2.4 线损分析分为定期分析和不定期专题分析两种形式,各部室和供电所均应有书面分析报告。供电所分析报告应及时上报市营部。
 3 分析内容与分工
 3.1线损分析的全过程分析是各部室和各供电所对分管的线损指标进行日常的动态分析检查,形成月度、季度线损事前预测分析、事中控制分析及事后总结评价分析的良性循环。
 3.2 线损分析的具体内容是通过公司线损指标体系,抓住重点,对线损指标进行效果分析。分工如下:
 ⑴ 市营部:对线损指标完成情况、计量完好情况、窃电行为、抄表实抄率、按时率、准确率进行分析,对普查工作开展情况和用电检查进行分析;查找存在的问题,制定采取的措施以及实施后的效果分析和下一步的工作计划。
 ⑵ 生技部:对供电可靠率、无功电压合格率、运行情况、大修费用、技改费用执行成效及项目进度分析,对存在的问题,采取的措施。
 ⑶ 供电所:对馈路线损指标和台区线损指标完成情况、计量完好情况、窃电行为、抄表实抄率、按时率、准确率进行分析,对普查工作开展情况和用电检查进行分析;查找存在的问题制定采取的措施以及实施后的效果分析和下一步的工作计划。
 4 线损分析的基本方法与要求 中国电力资料网原创
 4.1 线损分析的基本方法为对比分析法、因素分析法。
 4.2 对比分析法采取实际与计划、理论值比、实际与下达经营目标比、本期实际与上年同期实际比、本期实际与公司历史最好水平比。
 4.3 因素分析法采用几个相互联系的指标连锁替代对线损指标的影响程度进行分析。
 5 分析时间与程序
 5.1 供电所和公司每月召开一次线损分析会议。
 5.2 供电所线损分析必须在每月18日前召开,且每月10日前(遇节假日提前)将本月线损分析资料报市营部。公司线损分析会议由市营部线损专责主持召开,每月15日按时进行,参加人员:主管经营副局长、营销部主任(副主任)、财务部主任、生技部主任、电力警务室主任、客户中心主任、营业专责、供电所所长、供电所营业员、10KV专责。
 5.3 会议分析重在对公司本期的线损指标完成情况进行分析检查,研究影响线损指标的主要矛盾,针对存在问题制定应对措施和下一步的工作计划,并对下一期的线损目标进行预测分析。
 ⑴ 市营部通报上月及公司累计主要下达线损指标完成情况。
 ⑵ 供电所汇报上月线损分析会中布置的有关工作任务完成情况,分析月度及累计指标完成情况及预测情况,重点分析存在的问题及采取的措施和下一步工作计划。
 ⑶ 研究讨论有关线损分析活动的其他事项。www.52data.cn
 5.4 分析会后,由市营部线损专责对月度线损分析会所分析、研究的重点问题及措施进行汇总,做好月度线损分析会议要,并送有关领导及相关供电所。
 专题分析可不定期进行,有关部室和供电所应针对影响线损的重大问题或异常情况及时进行专题分析,分析事态,研究情况,采取措施,防止损失,提高效益,并将分析情况及时汇报主管领导或上级部室。
 6 附则
 对未按要求报送书面分析材料及有关报表,对存在的问题未提出相应改进措施的供电所,每次扣奖金100元。

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