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供电公司节能降损先进经验

作者:河南龙宇     文章来源:河南龙宇    更新时间:2011年12月07日     
内容预览

加强营销精细化管理 努力实现节能降损
--**县供电公司节能降损先进经验
**县供电公司严格遵循“综合体系原则、科学管理原则、公众参与原则”,落实线损三大体系即“管理体系、技术体系、保证体系”。成立了以经理为组长,公司领导班子其他成员为副组长,公司营销部、生技部、变运工区、调度室、供电所等部门负责人为成员的“**县供电公司线损管理领导小组”,明确了各部门的工作任务和目标。营销部为6-10KV线损、低压线损、35KV线损管理责任单位的日常管理部门,生技部为线损管理技术管理部门,供电所为6-10KV和低压线损管理责任单位,使公司线损管理工作形成了层层有人管理,层层有人负责的良好格局,管理体制进一步完善,使线损管理逐步实现规范化、精细化。
**年累计综合综合线损率为8.49%,较去年同期8.51%,降低0.02个百分点。高压累计线损率为5.45%,同比降低0.08个百分点。累计低压线损完成8.25%,同比降低0.14%。
一、电网降损技术措施
1、35KV电网
(1)向重点负荷区,新建或35KV变电站,导线采用大截面,严格根据技术规程,使新建35KV线路不出现超半径现象,保证电压质量。
2、10KV电网
(1)对于新出10KV线路,尽量缩短10KV线路供电半径。
(2)淘汰高能耗配变,大力推广低能耗配变,部分有条件的工业用户更换低损配变,新增用户提倡使用S9、S11型系列节能型配变,为降损节能提供有利的保障。
(3)根据线路和配变变动情况增加和合理调整线路电容器,并根据负荷变动情况及时投切电容,提高线路功率因数。
(4)加强计量装置技术管理,定期对10KV配变电能表和互感器按计划进行轮换与效验。
通过采取以上技术措施,实现我县电网35KV站“密布点”、10KV线路“短半径”、10KV配变“深入中心”的目标。
二、降损管理措施
1、35KV线损管理措施:
(1)各变电站根据负荷情况及时调整主变运行方式,保证主变经常处于经济的运行状态。
(2)值班员根据《电压质量和无功管理办法》、负荷和电压波动情况,及时向上一级调度汇报,减少主变和配变运行损耗。
(3)值班员要根据无功负荷变化情况及时投切电容器。作好电压质量的分析,认真搞好电压无功工作。
2、10(6)KV线损管理措施:
(1)营销部每年搞一次线损理论计算,每月进行一次线损分析,搞好线损统计工作,提出降损接点措施或意见。
(2)营销部安排好变电站和高压用户表计周期效验工作,供电所要落实好低压表计轮换工作。
(3)营销部安排好各10KV线路电容器安装、调试和运行工作。
(4)营销部、各供电所加强线路基础管理,建立完善《配变台帐》、《电能计量器具台帐》、《10KV线路电容器台帐》。
(5)加强表计运行管理,做好三抄表、三加封工作,及时查纠问题。
(6)营销部和稽查队组织好营业普查,各供电所要作好夜查联查,积极打击偷窃电分子,严防偷电漏电不良现象的发生。
(7)积极做好安全用电的宣传工作,为规范供用电秩序,营造良好的用电环境,大力拓宽电力市场,为公司赢得效益创造一个优越的条件。
三、科技进步
对我公司所属35KV变电站6—10KV主进及各分路计量安装远抄系统,大力推广6—10KV客户安装远抄系统预付费,实施对用户负荷和计量状况在线监测和从技术上防止用户拖欠电费现象,减少因抄表误差和计量故障处理不及时等因素的影响,以达到计量管理的规范化、科学化。
四、开展理论线损计算,为线损指标提供科学、合理依据
    积极推广省局提倡的理论线损计算软件,定期进行线损理论计算,分析电网中的薄弱环节,为科学、适时确定线损指标和考核提供依据。定期对6-10kv线路进行线损理论计算和分析;低压配电台区选择负荷变化大、用电类别多、用电户数多的典型台区进行计算和分析。
五、加强无功管理,全面提高功率因数,降低无功损耗
    全面加强电压无功管理,合理配置无功补偿设备,提高电压质量。及时调整电网运行方式,调整无功、电压,保证电能质量;坚持集中补偿与分散补偿相结合,以分散补偿为主;高压补偿与低压补偿相结合,以低压补偿为主,调压与降损相结合,以降损为主。做到无功电力分级补偿、就地平衡,从而改善电压质量,降低损耗。对100KVA以上的工业配电变压器按国家有关规定加收力率调整电费,激励其安装无功补偿装置,同时及时停运轻空载变压器,减少轻载和空载运行,做好低压三相负荷就地平衡工作。
六、开展内部线损同业对标,完善考核办法。
    在公司内部的**个供电所、**座35KV变电站之间开展线损同业对标活动,各单位选定情况相似的对标标杆单位进行小指标评比分析,评比,查找原因,看是那一个小指标出现问题,影响了降损工作,就有那个主管部室负责牵头解决,对因管理不善、工作不到位造成的线损偏高现象,给予有关责任人严肃处理。
七、搞好人员培训,提高专业人员素质。
公司建立完善的线损培训计划,确定适时的线损培训内容,对线损管理人员、抄表人员进行多层次、针对性培训,组织理论考试和操作技能考核,提高计量员和抄表人员的理论水平和操作能力,将考试结果纳入供电所考核中,提高专业人员业务学习的自动性和积极性,在公司范围内掀起学习业务的高潮。
线损管理工作任重而道远,我们决不能掉以轻心,在开展“优质服务是电网企业的生命线”的同时,要以建设国网一流供电企业标准为指导,以公司经济效益为核心,完善管理。采取有效措施,保障降损节能工作扎实有序地开展,为我公司降损增效而努力工作。
 

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