“存案电费”管理系统试点开发建设典型经验
娄底电业局
创建者：杨希清、康一兵、李卫平、龙英、张哲文
2009年度  
专业名称：营销管理         
填报单位:娄底电业局电费管理中心             
[摘要] 按照省公司的统一要求和周密部署，娄底电业局通过建设“存案电费”管理系统来加强账销案存电费管理，系统是基于现代计算机与网络通信技术，对账销案存电费进行明细化、专业化管理的信息系统，具备存案电费移植、新增、销案、收回、账务处理、报表、查询、系统管理等功能，系统的建设完成及推广应用,进一步完善了电费账务数据基础资料，统一了账销案存电费的处理标准，规范了账销案存电费的工作流程，促进了营销基础管理，为全省电费管理水平的提升、经济效益的提高、财务管理风险的降低发挥了积极的作用，得到了省公司营销部、科信部及信息中心的领导及专家的肯定。
 
一、专业管理的目标描述
（一）账销案存电费管理的理念或策略
根据国资委《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业清产核资办法》和《中央企业存案资产管理工作规则》的相关规定，电费坏账的核销是电力企业内部对电费损失的账务处理过程，而不是债权债务关系的一笔勾销，呆、坏账在未形成事实上的损失前，仍然是电力企业的资产，必须存案，建立台账，组织力量，继续追索。
（二）专业管理的范围
为了进一步明晰电费账务，需对账销案存电费进行精细化管理，将账销案存电费与陈欠、当年新欠电费区分出来，以将催收与考核措施落到实处，为有重点、有计划地落实各项催收与考核措施打下了良好的基础，提升了我局的电费管理水平。建设“存案电费”管理系统，旨在通过现代化管理手段，提升对账销案存电费的在控、可控能力，实现对电费呆、坏账从审批完成、存案、追缴、回收、销案等全过程管理。
（三）专业管理的指标体系及目标值
“存案电费”管理系统具备存案电费移植、新增、销案、收回、账务处理、报表、查询、系统管理等功能，实现对账销案存电费的全过程管理。

二、专业管理的主要做法
（一）专业管理工作流程图

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