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安全 电力 农电 用电 开展 2009 农安 全员

水电厂推动管控一体化工作实施方案

作者:江浪     文章来源:洪门水电厂    更新时间:2013年06月17日     
内容预览

中电投江西电力有限公司洪门水电厂推动管控一体化工作实施方案

    根据《江西公司推进管控一体化工作指导意见》(中电投赣人资[2011]43号)精神,为更好地贯彻落实指导意见的各项要求,全面推进管控一体化工作,结合本厂实际情况,特制定本实施方案。
    一、指导思想、基本原则与主要任务
    (一)指导思想
    坚持以科学发展观为指导,结合中电投江西公司战略重心向生产经营、科学管理转移、实现三级单位成本中心的需要,围绕提高管控能力、实现减亏控亏,进一步调整管理关系,进一步调整管理关系,减少管理层级,优化资源配置,实现标准化、集约化、专业化、信息化管理,建立起结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的管控体系,为建设一流发电企业奠定坚实的体制机制基础。
   (二)基本原则
    1.坚持依法依规的原则。根据国家相关法律、法规确定的基本原则,推进管控一体化调整工作。
    2.坚持运转顺畅、精干高效的原则。理顺管理关系,完善管理机制,优化管理流程。
   3.坚持责权利对等的原则,建立并完善责权利相匹配的管控机制。
   (三)主要任务
    1.调整组织结构。根据江西公司的要求,按照成本中心的管理定位,优化调整组织结构,理清部门之间的管理界面,理顺管理关系。
    2.调整中层及一般管理人员。根据中电投江西公司批复的中层及一般管理人员职数,按照“公平、公正、公开”的原则,在现有管理人员中通过竞争上岗或双向选择的方式,调整中层及一般管理人员,以达到精简管理人员的目的。
    二、现有管理模式、机构、人员、产权股权情况
   (一)管理模式
    洪门水电厂负责区域内洪门电站、廖坊电站、向阳电站、增坊电站、潦源电站、高店电站、谢家电站、铁炉一级电站、铁炉二级电站、天山电站、河口电站以及新建或新收购电站的生产经营管理,形成运管合一、一厂多站的管理模式。
  (二)机构设置情况
    1.设职能部室7个,即:厂长工作部、计划与发展部、人力资源部、财务与产权部、生产运营部、安全监督部、党群(工会)工作部。
    2.设生产机构5个,即:洪门发电车间、廖坊发电部、高店发电部、黎川发电部、水工车间。
    3.设服务性机构2个,即:电站服务管理中心、行政服务中心。
    4.设临时机构1个,即:水电发展前期办(简称“前期办”)。
    (三)员工基本情况
    1、截止2011年12月31日,我厂在册员工274人,其中:在岗257人(含厂领导4人),内部退养17人。
    2、在岗员工基本情况
    (1)中层管理人员 36 人。其中:厂长助理 1 人,副总经济师1人,副总工程师2人。
    (2)职能部门管理人员38人,其中:中层管理人员12人,一般管理人员26人。
    (3)生产机构管理人员21人,其中:中层管理人员15人,一般管理人员6人。
    (4)服务机构管理人员5人,其中:中层管理人员2人,一般管理人员3人。
    (5)临时机构管理人员 11 人,其中:中层管理人员 3 人,一般管理人员8人。
    (6)生产技能人员134人。
    (7)服务人员34人。
   三、管控调整后机构及管理岗位设置
   管控调整后机构总数为12个,其中职能管理部门4个;管理岗位总数为 73 个,其中职能部门管理岗位 34 个;中层管理岗位32个,其中职能部门中层管理岗位10个。
   (一)职能管理部门设置及管理岗位设置
   1.职能部门设置。设4个:综合部、生产与安全环保监察部、财务部、政治工作部(监察部、工会办公室)。
   2.职能管理部门管理岗位设置。设34个(含审计内控2人),其中:中层管理岗位10个,一般管理岗位24个。
   (二)生产机构设置及管理岗位设置
   1.生产机构设置。设5个:发电车间、水工车间、廖坊电站、铅山电站、黎川电站。
   2.生产管理岗位设置。设22个,其中:中层管理岗位13个,一般管理岗位9个。
   (三)服务机构及管理岗位设置
   1.服务机构机构设置。设1个:后勤(离退休)服务中心。
   2.服务机构管理岗位设置。设 3 个,其中:中层管理岗位 2个,一般管理岗位1个。
   (四)临时机构及管理岗位设置
   1.临时机构设置。设2个:商务运行部、前期办。
   2.临时机构管理岗位设置。设10个,其中:中层管理岗位3个,一般管理岗位7个。
   (五)机构及管理职能调整说明
   1.以厂部行政、计划经营、人力资源、审计内控等职能为基础,成立综合部(审计与内控中心)。
   2.以生产运营、安全监督、物资管理、市场营销、教育培训等职能为基础,成立生产与安全环保监察部。
   3.原财务产权部更名为财务部。
   4.以党群(工会)、纪检监察工作为基础,成立政治工作部(监察部、工会办公室)。
   5.原洪门发电车间更名为发电车间,负责洪门水电厂的发电运行、生产等工作。
   6.原廖坊发电部更名为廖坊电站,负责廖坊水电厂的发电运行、生产、生活、日常协调、防汛等工作。
   7.原高店发电部更名为铅山电站,负责高店水电站、谢家水电站、河口水电站、铁炉一级站、铁炉二级站及天山站等 6 个电站的发电运行、生产、生活、日常协调、防汛等工作。
   8.原黎川发电部更名为黎川电站,负责向阳、增坊、潦源等3个电站的发电运行、生产、生活、日常协调、防汛等工作。
   9.保留水工车间。
   10.以电站服务管理为基础,成立商务运行部,负责统一管理对外商务运营工作。
   11.以后勤服务工作为基础,增加离退休(内退)管理等职能,成立后勤(离退休)服务中心。
   12.以上饶铅山、伦潭等水电项目前期工作为基础,保留前期办,负责水电开发项目的前期有关工作。
   13.撤销厂长工作部、计划发展部、人力资源部、财务产权部、生产运营部、安全监督部、党群(工会)工作部、洪门发电车间、廖坊发电部、高店发电部、黎川发电部、电站服务管理中心、行政服务中心。
   四、进度安排
   1.4月下旬,将《洪门水电厂推动管控一体化工作实施方案》(以下简称《实施方案》)上报江西公司;
   2.5月底,江西公司批复《实施方案》;
   3.6 月上旬,召开江西洪门水电厂职代会讨论通过《实施方案》;
   4.6月底完成机构、人员调整工作;
   5.7月底完成管控一体化建设各项任务,配套措施全部落实到位。
   五、其他
   (一)重视宣传发动,明确改革意义
   利用各种形式,广泛宣传开展管控一体化工作的必要性和重要意义,引导员工理解和支持管控一体化工作,在实施过程中要充分发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保管控一体化建设工作顺利进行。
   (二)加强组织领导,落实配套措施
   加强组织领导,成立管控一体化领导小组及办公室,全面负责企业管控一体化建设工作,负责制定《实施方案》及双向选择、竞争上岗等相关配套措施,经职工代表大会审议通过后,组织实施。
   (三)严格工作程序,积极稳妥推进
   在推动实施管控一体化工作的进程中,各部门要加强沟通与协作,严格工作程序,确保各项工作做到“无缝衔接”,确保人员到位、责任到位、工作有效。全体党员干部要把安全和稳定放在突出位置,正确处理好机构调整与人员分流工作,确保安全生产和员工队伍稳定。企业要积极做好富余人员转岗培训及分流工作,严格按集团公司定员组织生产。
   (四)完善规章制度,落实改革成效
   推动管控一体化工作要依法依规操作,要按照江西公司要求和时间进度,创新相关实施细则,梳理各项工作流程,修订和完善各项规章制度,确保管控一体化工作取得应有的成效。
   
   附件:  1.管控一体化前后组织机构图;
        2.管控一体化调整后机构及岗位设置表;
        3.各部门主要工作职责。
                         
                         
                         二〇一二年六月八日

 

 

 

 

 


附件1:


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