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优化组织结构,规范过程控制

作者:本站原创     文章来源:本站原创    更新时间:2013年06月04日     
内容预览
优化组织结构,规范过程控制
提高初步设计与评审管理水平
专业名称:电网建设发布日期:2011年1月
填报单位:福建省电力有限公司
摘要:国家电网公司提出了的全寿命周期管理、“三通一标”、“两型一化”变电站和“两型三新”输电线路等管理理念和要求的落实,关键在于项目初步设计及评审阶段。因此,开展项目初步设计及评审阶段的管理研究,积极探索管理经验是深入贯彻落实国家电网公司提出了的全寿命周期管理、“三通一标”、“两型一化”变电站和“两型三新”输电线路等管理理念和要求的关键,同时,项目初步设计及评审阶段的管理也是一个项目管理的“牛鼻子”。福建省电力有限公司针对目前输变电工程初步设计方面依然存在设计通病无法彻底消除;初步设计质量有待于提高,特别是工程与外部环境协调、工程地质资料精确、新技术应用等方面还有待于提高;初步设计中“三通一标”应用不彻底;以及网省公司项目初步设计预(评)审查集中在网省公司基建部若干个人身上,导致基建部管理人员无法在“五纵”管理的其他环节更加深入抓好管理工作落实,且基建部专工等由于身兼数责,预(评)审中无法进行深入和新技术等方面的深入探讨,一定程度上影响评预(评)审工作深度与成效,预(评)评审意见也往往因工作忙碌,下达评审意见时间较长等问题积极开展探索并取得工作成果,为项目建设过程管理奠定了良好的基础。
一、专业管理的目标描述
1.1专业管理理念
1.1.1消除设计通病
通过建立并及时更新设计通病数据库,以及各类学习宣贯总结,消除各类设计通病。
1.1.2提高设计成品质量
积极采用“三通一标”、“两型一化”、 “两型三新”成果,通过初步设计质量评级与设计费挂钩推动初步设计新技术应用和多方案比选,实现设计方案优化。
1.1.3提高“三通一标”利用率
在自觉遵守“三通一标”准则的基础上,结合本地区台风等气候特点,主动申报和延伸“三通一标”实用系列,有效提高“三通一标”利用率。
1.1.4建立初步设计专业化评审机制
福建省电力有限公司成立直属的专业电力咨询公司,作为初步设计评审的集
1
约化、专业化公司,实现了初步设计评审专业化管理。
1.2 专业管理的范围和目标
1.2.1 专业管理的范围
输变电工程初步设计阶段质量通病管理;初步设计质量管理,特别是工程与
外部环境协调、工程地质资料精确;新技术应用;初步设计中“三通一标”应用
率管理;网省公司项目初步设计预(评)审集约化、专业化管理。
1.2.2 专业管理的目标
输变电工程初步设计阶段消除质量通病;提升初步设计质量水平,特别是工程
与外部环境协调、提升工程地质资料精确度等;大力推广新技术应用;提高初步
设计“三通一标”应用率;网省公司实现项目初步设计预(评)审集约化、专业
化管理,达到专业技术化、流程时限标准化。
二、专业管理的主要做法
2.1 完善初步设计及评审管理组织机构模式
根据国网公司初步设计管理总体要求,建立省公司、设计单位和设计评审管
理单位初步设计及预(评)审的标准化管理体系。
省公司基建部技术经济处设一名设计技术管理,各电业局、设计单位分别设
一名设计技术管理专责,负责日常设计管理工作;基建部组织各设计、预(评)
审单位编制电力设计行业标准化、规范化制度,明确设计、预(评)审管理的职
责和对口管理流程,及时传达和反馈上级有关文件精神,组织设计技术交流培训,
促进设计、科技、标准等方面工作的合理有效衔接。其组织机构模式见图1:

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