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安全 电力 农电 用电 开展 2009 农安 全员

太白县供电分公司创新管理工作侧记

作者:韩林强     文章来源:自己撰写    更新时间:2011年03月18日     
内容预览

重创新 强管理 促发展
——太白县供电分公司创新管理工作侧记

巍巍秦岭,明珠太白。这里山青水绿,空气清新,拥有“野生动物的天堂”、“美丽的宝鸡后花园”、“关中水塔”等诸多美誉。然而这些得天独厚的地域资源和国防军事禁区的制约,却成为横亘在太白经济发展道路上的一道屏障:外来工矿企业进入受到安全、生态、环保等多重限制,经济发展后劲明显不足,负荷总量长期偏小,电量自然增长缓慢。然而,太白分公司扬长避短,发挥优势,另辟蹊径,探索出了一条独具特色的创新发展模式,其经验做法也在宝鸡地区兄弟县局进行了交流学习,树立了“管理创新出效益,小局也有大作为”的成功范例。
重心下移,充实基层一线
太白县山大沟深,班站分布偏远,交通极其不便,基层文化生活也相对单调,给县级公司管理带来不便。为此,太白公司坚持“精简本部,充实一线”发展战略,管理重心下移,根据岗多人少现状,积极推行与绩效挂钩的“一岗双责”甚至“一岗多责”,大胆任用一批业务技能精、理论基础实、管理能力强的青工充实多个基层岗位。在规范农电工管理上,积极探索农电工集中定员管理和市场化流动机制,减员增效,整合人力资源,既提高了站所人员的工作积极性和责任意识,也给公司的管理注入了活力。在补充人力的同时,持续向基层加大硬件投入,先后为基层供电所值班室、娱乐室和职工宿舍配备了空调、电视、沙发、电脑、衣柜、冰箱、热水器等办公、生活设施及厨房用具,解决了站所的取暖、洗浴、住宿、饮食等问题,极大改善了基层生产生活条件,各个工会小组还定期组织开展篮球、羽毛球、乒乓球、象棋等文体活动和各类争创活动,营造浓厚的企业文化氛围。通过强化基层管理,使6个供电所和3个变电站面貌焕然一新,职工精神状态饱满。所有站所全部通过标准化复查验收,先后有两个供电所获得“人民满意基层站所”称号,在地方政府年度综合考评中多次获得第一名。
技术创新,破解发展“瓶颈”
发动全员参与开展技术创新是该公司创新管理的又一大亮点。太白县河流众多,水力资源丰富,小水电产业蓬勃发展。不断并网发电的小水电在为地方经济注入活力的同时成为制约公司安全规范化管理的“瓶颈”。丰水期富足的电量在本地不能全部消化,引发的持续高电压给线路的安全运行造成了一定冲击,烧坏用户用电设备事故时有发生,安全调度压力巨大,如何规范小水电管理成为摆在太白分公司广大职工面前亟待解决的一项重要课题。针对问题,公司坚持理论与实践双管齐下,首先从管理创新课题研究方面突破,经过多次实践考察和方案论证,开发提炼《水电并网地区供电电压管理》研究成果取得突破,为小水电科学管理提供理论依据,该成果先后荣获宝鸡供电分公司和集团公司管理创新成果一等奖、二等奖,并已试点在小水电集中区域推广应用。同时引用前沿高新技术和科学管理成果,通过在五里峡水电站试点安装了GPRS电网监测仪实时监测负荷、科学统筹调度小水电上网电量、加强小水电企业综合考核等措施,实现水电有序调度,馈路电压趋于稳定,小水电管理逐步转入科学规范化轨道。在电网改造升级工程中,针对太白林区光、树害频发、维护难度大等特点,经过反复调研讨论,因地制宜,创造性的对部分10千伏和0.4千伏线路采用了大档距“π”杆架设,大大缩短了供电半径,增加了线路强度,最大限度减少了树害,减轻巡视人员工作量,也使馈路跳闸率同比下降50%。
挖掘潜力,增强发展后劲
优质服务永远是电力企业在市场竞争中求生存的金字招牌。近年来,太白县提出“生态化、特色化、民本化”发展思路,将县域经济发展重心转向绿色蔬菜产业和生态旅游产业,外来工矿企业准入门槛逐年提高,导致太白电量可持续增长缺乏竞争优势。面对新形势,公司在营销服务上转变观念,在整套服务上大做文章,在市场开拓上长远规划。根据客户需求,先后成功为寺院电站等4户大用户量身定做了整套服务方案,为魁星楼砸石场定做5抽头专变,对鹦鸽钨制品厂和京龙公司两大客户实现双回路供电,针对上级电网直供的太白金矿探矿工程用电过负荷问题,通过对矿点线路增大线号、配变布点等改造措施,不断争取潜在用电市场。对七里川部队基建用电跟踪服务,制定整套服务方案,积极优化改造支线和迁移跨居民区线路走径,提高了供电可靠性,提升了电压质量,扩大了市场占有份额,形式多样的个性化服务也受到客户交口称赞,实现了电企“双赢”。在对山区新农村建设现状和能源市场供需综合分析后,公司果断决策,实施可替代能源竞争战略,依托家电演示厅,大力宣传国家“家电下乡”政策,与辖区住宅小区联合开展“家电进户”活动,引导用户使用高效清洁的电能,积极推进“以电代煤,以电代柴,以电代气、以电代油”项目,2010年直接拉动居民用电的强劲增长24.93%,为电量的长期可持续增长奠定了坚实的基础。
“指标不是衡量工作成绩的唯一标准,每个企业都有适合自身发展的独特优势。坦率的说,从售电量和自然增速等硬指标看,太白公司没有太多优势,但公司班子理清发展思路,调整努力方向,在实践中创新,在创新中发展,在发展中壮大,增强了企业软实力,这也是我们在跨越发展和激烈竞争中求生存的独特优势和工作亮点。”太白分公司经理李满良如是说。(韩林强)
地址:陕西太白县供电分公司(太白县东大街48号)
邮编:721600
电话:4951108   15291705966

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