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安全 电力 农电 用电 开展 2009 农安 全员

关于加强绩效考核深化精细化管理确保完成全年业绩合同的决定

作者:本站原创     文章来源:本站原创    更新时间:2012年05月24日     
内容预览

 

 

公司所属各单位:

         为确保完成2009年业绩合同,推动各项工作的落实,抓指标、抓考核、抓业绩。结合公司实际,公司作出关于强化绩效考核,深化精细化管理,确保完成全年业绩合同的决定,望认真执行。

    一、总体思路

    认真落实市公司各项部署和要求,紧紧围绕公司“两会”确定的目标和任务,提取并分解公司关键业绩指标,以安全稳定为前提,以实践创新为支撑,以标杆选树为手段,深化精益化管理和标准化建设,加快城农网建设和供电所专业化改革实践,全面完成与市公司签订的2009年业绩考核目标,努力实现理念先进、管理精益、工作创新、执行有力的良好局面,深入推进“一强三优”现代公司建设,为经济社会发展作出积极贡献。

    二、强化措施,狠抓落实,确保完成全年业绩合同。

        1、抓好安全生产,确保实现安全生产年。抓好安全生产现场管理,单位主要负责人和监督部门要到岗到位,做好第二监督和现场指导,现场要严格执行 “两票三制”等制度。监察室要针对停电、检修、临时报修等工作中相关人员是否到岗到位情况组织效能监察。抓好生产安全的同时要抓好防火防盗防交通事故等安全工作,不断查找安全生产的薄弱环节,针对农村线下植树、线下建房、三级保护投运等情况,采取拉网式检查,及时发现问题,提前预防。各单位主要负责人要切实提高认识,加强管理,落实责任,统筹安排检修、大修、基建、技改工作计划,精心调配人员、机具、时间等各种资源,确保各个项目和各个专业有序衔接,严格对照公司计划,及时跟踪方式变化,始终做到作业任务要清楚、危险点要清楚、作业程序要清楚、安全措施要清楚,超前做好工作准备,确保工作安全和质量。各级负责人要亲历亲为,深入一线调查研究,强化现场安全管理,着力解决安全责任不到位,规章制度不落实等问题。公司与各单位签订安全生产责任书,采取并严格落实全员风险抵押金制度,加大责任追究力度,在公司规范化检查中发现的问题要直接考核单位主要负责人。

    2、科学制定目标计划,建立和完善创一流常态机制。通过加强对一流工作的复查与动态管理,推动企业管理实现新突破,指标达到新水平,确保有30%的单项指标进入全省综合排名前20位。力争综合排名或至少有一项专业排名成为标杆单位,至少有一项最佳实践入选省集团公司最佳实践库,顺利通过国一流动态考核复查验收,保持国一流称号。

    3、加强同业对标过程的控制管理,争创综合管理标杆单位。各单位要对一流企业的自查整改的问题,按部门、分专业逐条比对、逐项分析,逐一整改。要通过自查工作,准确把握企业状况,抓住影响企业管理和发展的主要问题和薄弱环节,采取切实措施加大整改力度,确保自查整改工作取得实效。充分运用同业对标工作手段,努力做到认识到位、措施到位、责任到位、监督到位;严格按照同业对标工作要求,规范有序地开展工作,促进企业不断进步和发展;要把同业对标工作与创一流工作有机结合,培养和树立学习标杆。加大同业对标工作监督考核力度,各指标责任部门要针对落后指标逐一分析原因,提出指标巩固和改进措施,并分解落实到月度计划中。全方位推进标准化建设,按照自下而上的原则,年内将标准化作业全部推广到生产、经营、服务、多产、党群等领域。加强班组精细化管理竞赛活动的检查与考核,确保80%以上的班组达到集团公司班组精细化考核标准。加大财务稽核和审计工作力度,对可控重点项目和自主安排项目进行专项稽核。严格指标考核,要坚持向管理要效益,坚持分线、分压、分台区进行考核,加强线损、电价的考核,制定出指标的标准,落实奖惩措施,实现闭环管理,以严格的管理和考核来提高综合效益。对线损完成不好的或有差距的台区进行拉网式的抄表和普查,发挥好抄表中心的作用,争取完成300个村的普查,加强监督和普查,着力解决有无管理漏洞、有无黑户、有无压表码、是否按时抄表及电价执行情况等问题,争取抄一个台区解决一个台区的问题,解决问题后交给农电工实行绩效管理,切实提升管理水平。

    4、坚持不懈推进精益管理。要坚持从严、从紧、从细的原则,加强综合计划项目的过程控制,更好地发挥综合计划在统筹工作、节支降耗、分配资源等方面的重要作用。要深入推进绩效管理,充分发挥KPI的改进提升作用,自下而上消除管理短板和迟滞环节,推进工作落实和管理创新。要在生产、经营、多产、政工等各个领域全面推进标准化建设,将上级部署、研究成果以及工作中的经验固化成为标准和制度,不断提升公司各方面工作水平。

    5、加大关键指标挖潜力度,广泛开展“三节约”活动,增供扩销。各相关部室单位要对照与市公司签订的合同指标,坚持目标不变、任务不减,抓大不放小,加大对营销和农电重点工作的监控、督导和落实力度,确保完成今年各项目标任务。特别是对完成难度较大的电价等关键指标,要进行全方位的分析,落实各层面的责任,确保迎头赶上。加强大客户和小火电管理,加快推进大客户业扩工程进度,采取多种措施挖掘电价潜力。进一步加大电费回收和用电稽查力度,确保电费全额回收。借鉴试点经验,扩大台区绩效管理推广范围,减少跑冒滴漏。通过在公司内部开展以“节约一分钱、节约一度电、节约一寸导线”为主题的降本增效活动(简称“三节约”活动),增强勤俭节约的自觉性,推动公司健全和完善降本增效的长效工作机制。要严格控制小型基建项目,降低非生产性投资支出;严格控制办公、会议、接待、庆典、差旅等支出。财务工作要按照“严控、严格、审慎、服务”的方针,加强内控管理,严格财经纪律,防范经营风险,满足生产经营需要。突出预算管理、重点工程、营业资金等重点项目审计,强化内控监督和风险防范,发挥审计工作对降本增效、促进企业健康发展的服务作用,确保工程造价明显降低,各项消耗指标明显降低,可控管理费用明显降低,非生产性支出明显降低。

    6、提高优质服务工作水平。密切关注用电形势,综合考虑国家宏观政策、煤炭价格、电力供需形势等各类因素,加强负荷分析预测,做好电力电量平衡,用足用好用电限额,确保迎峰度夏期间全县安全有序用电。本着提高供电能力、深化优质服务、防范安全风险的原则,继续推进标准用电村建设。抓好优质服务要抓好服务流程的规范问题,特别是牵扯到收费的项目,要有根有据,有收有支,收支有据;加强对农电工行为的规范,切实将农电工抄表、收费、业扩等行为纳入供电所管理范畴,从而强化收费管理,确保严格按照标准办事,不断提高优质服务水平。认真研究有序用电对行风评议带来的影响,进一步优化服务手段,确保在年度行风测评中继续保持排头位置。

    7、稳妥推进多产规范工作,全面完成年度指标任务。各多产单位要把完成全年承包任务作为工作的重点,扩大销售,降低费用,避免成本反弹,确保全年销售成本下降。与主业相关的多产企业要加大“走出去”力度,拓宽发展空间。多产问题的重点是想办法,强化经营管理。一要转变思路学,改变固有模式和惯性思维,摒弃小富即安、小亏即赢的思想,加强自我批判,站在行业先进的高度上对企业状况进行自我剖析,多从主观上分析问题,开动脑筋,拓展思路,强化措施,在自我挑战中不断提高;二要对工作执着,即要有敬业精神和责任心,有种不达目标、势不罢休的毅力,在科学思路的指引下坚持推动企业发展,不断提高多产企业效益。

    8、加强党建规范化建设,深入学习实践科学发展观,确保和谐稳定的良好局面。探索实践党支部绩效考核评价机制,激发党群工作活力,提升党务干部队伍素质。开展“电网先锋党支部”主题活动,创新季度党课观摩交流工作,落实党员党性分析制度,努力打造创新和谐型党组织,发挥党组织和广大党员的领导核心和模范带头作用。坚持党风廉政建设重心下移,深化“两库”清理,完善资金运作、招投标管理、废旧物资处理等工作的全过程监控机制,堵塞管理漏洞。创新思想政治工作载体,健全完善以诚信教育机制、员工信用管理机制、诚信评估机制、信息沟通机制为主要内容的诚信建设工作机制,发挥政工工作在服务大局、营造和谐、促进工作中的积极作用。开展形势任务和理想信念教育,增强克服困难的信心,降低不切实际的期望值。坚持正确的舆论导向,进一步提高新闻宣传策划水平,多宣传一线员工和典型。加强舆情监测和分析,防范新闻风险。加强团青工作,引导青年创新创效,建功立业。深入学习实践科学发展观,用新的发展理念统领各项工作,确保公司和谐稳定,健康发展。

   

 

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