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电力企业绩效工资发放与管理办法

作者:震宇     文章来源:本站原创    更新时间:2010年04月19日     
内容预览

1目的
为规范集团总部月度绩效工资的发放和管理办法,进一步明确责任,提高激励效果,制定本办法。
2 范围
用于明确和规范集团总部月度绩效工资的发放办法。
3月度绩效工资发放与管理要求
3.1人力资源系统根据人员构成等实际情况,确定各系统月度绩效工资总额,经总经理办公会审批后执行。
3.2各系统根据确定的绩效工资定额范围,形成考核办法,作为本系统人员绩效考核和绩效工资发放依据,指定部门每月编制本系统绩效工资分配表,每月10日前报效能监察部核对备案后,转人力资源处。确保与绩效挂钩,确保合理有效。
3.3人力资源处每月及时收集绩效工资分配表,进行初步审核后并入工资发放。对于明显不按规定考核或造发绩效工资的有权退回重做。
3.4各系统月度绩效工资,由人力资源系统根据实情变化的需要进行调整,各系统也可根据实际情况申请进行调整,但调整意见必须经总经理办公会审批确定后实施。
3.5各系统实际发放月度绩效工资总额不允许超出定额,每月剩余部分不进行结转。
3.6出勤管理要求

序号  

情况类别  

相关规定  

1  

1.1当月15日前(含15日)从企业调入公司总部的;  

1.2因个人过失原因被公司通报处理予以免职的人员。  

按调动后岗位享受绩效工资  

2  

当月15日后从企业调入公司总部的。  

当月绩效工资仍在企业发放  

3  

因休假实际出勤天数少于应出勤天数0.5  

按现岗的90%享受绩效工资  

4  

因休假实际出勤天数少于应出勤天数1  

按现岗的80%享受绩效工资  

5  

因休假实际出勤天数少于应出勤天数1.5  

按现岗的70%享受绩效工资  

6  

6.1因休假实际出勤天数少于应出勤天数2天;  

6.2旷工半天。  

按现岗的50%享受绩效工资  

7  

因休假实际出勤天数少于应出勤天数2.5  

按现岗的20%享受绩效工资  

8  

8.1员工下岗期间;  

8.2旷工一天(含一天)以上者;  

8.3实际出勤天数少于应出勤天数3天以上(含3天)  

否决当月绩效工资  

9  

内退人员、调研员  

办理手续的当月按实际出勤天数享受绩效工资。  

10  

所有新进人员,均在工资定级后的次月开始享受绩效工资。  

4月度绩效工资计算办法
个人月度绩效工资=对应基分×当月分值×个人绩效得分/100
4.1当月分值(元/分)
=某系统月定额×该系统领导月度绩效得分÷∑该系统当月实际享受绩效工资的各级别人员基分
当分管副总由于个人原因出现严重失误被否决当月绩效工资时,其所在系统“当月分值”原则上执行各系统平均分值。
4.2绩效工资基分

序号  

    

确定依据  

1  

新分配的人员(不含复员兵)  

工资定级后,享受绩效工资;由人力资源系统提出基本意见后,所在系统领导再做相应确定。  

2  

复员兵或随军家属  

工作半年后,如表现合格享受绩效工资;由人力资源系统提出基本意见后,所在系统领导再做相应确定。  

3  

其他特殊情况  

由人力资源部门提出基本意见后,所在系统领导再做相应确定。  

 

各系统分管领导有权利随时对本系统人员的基分进行重新分配,但所有人员基分总和不得超过《各系统绩效工资定额表》中规定的相应定额基分。
4.3个人绩效得分
4.3.1 总经理对副总经理进行月度绩效考核,正常情况下考核得分掌握在87-98分。
4.3.2各系统分管领导对分管部门负责人进行月度绩效考核,正常情况下每人得分在85-98分之间均匀分布。
4.3.3各职能部门负责人对本部门人员进行月度绩效考核,正常情况下每人得分在80-98分之间均匀分布。
4.3.4凡工作出现严重失误者,绩效得分中应进行体现,直至0分。
4.3.5最终绩效得分计算方法
部门负责人绩效得分=个人得分×60%+分管副总得分×40%
部门内部人员绩效得分=个人得分×60%+部门负责人得分×40%
当分管副总、部门负责人由于个人原因出现严重失误时,不影响下属得分,下属当月绩效最终得分等于个人考核得分。但这种情况应予以申请和说明。
5其他要求
5.1销售业务、物流公司、农化服务中心,以及设计院、餐厅人员,由其所在系统组织另行制定绩效工资方案并实施,接受事后的监督、检查和评价。
5.2各系统分管领导对本系统月度绩效工资分配的及时性、公正性、合理性负责,效能监察部门负责对绩效工资分配与发放情况进行检查和评价。

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