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安全 电力 农电 用电 开展 2009 农安 全员

电厂绩效考核实施方案

作者:佚名     文章来源:本站原创    更新时间:2010年02月01日     
内容预览

为全面落实集团公司人力资源部关于全员进行绩效考核通知文件精神,特制定本实施方案:  

一、指导思想和目的  

以党的十七大精神和“三个代表”重要重要思想为指导,全面树立落实科学的发展观和正确的政绩观,以打造“政治过硬、业务过硬、作风过硬”的职工队伍为目的,努力推进电站工程建设,实现安全、平稳、经济运行的目标,通过建立科学有效的考评机制,客观、公正、准确地考核评价每一位干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现,充分体现奖优罚劣的原则,为职工的奖惩提供依据,不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。  

二、考核原则  

全员绩效考核坚持客观公正、讲求实效,细化职责、分类考核,严格标准、评定量化,突出重点、便于操作,注重结果、奖惩挂钩的原则。  

三、加强组织领导  

成立热电厂绩效考核领导小组:  

组长:刘涛,副组长:曲在峰、段联胜,各科室、分场负责人为成员。下设领导小组办公室,由人力资源科承担,各科室、分场(值)也要相应成立以主要负责人为组长、支部委员或骨干人员为成员的考评、考核领导小组。  

四、规范考核方法和程序  

按照集团公司的精神和要求,热电厂绩效考核仍然采取年度考核的方式进行,计分以百分值记分方法进行。  

绩效年度考核按照公司要求,要结合“双述”、“三述”工作进行。处级干部在热电厂管理人员大会上进行“双述”(“述职述廉”) ;科级干部在以支部为单位的管理人员大会上进行“三述”(“述学述职述廉”);一般管理人员及工程技术人员在本科室范围内进行工作小结;生产一线人员由所在科室、分场(值)进行考评、打分;处级干部在人力资源部督查下由管理人员进行民主测评打分;科级干部由厂长、主管厂长和各支部的管理人员进行民主测评打分;一般管理人员及工程技术由主管厂长、科长和相关科室科长进行民主测评打分。  

分值的权重分配:  

1、一般管理人员及工程技术人员:主管科长40%,主管厂长30%,厂长20%,相关科室科长10%。  

2、生产一线人员由所在单位自己确定,确定的分值的权重分配在绩效考核总结中体现。  

3、科级管理的干部比照公司人力资源部对处级干部的办法进行。  

五、考核等级及考核结果的使用  

根据综合考核成绩考核等级分为四级,即:90分以上为优秀;90分以下至70分为胜任;70分以下至60分为基本胜任;60分以下为不胜任。  

根据年度考核结果将作为调资晋级、交流轮岗、评先选优、奖励处罚的直接依据。  

惩戒  

1、管理干部被评定为基本胜任的的,按照相关规定对其进行个别提醒谈话或诫勉谈话;被评定为不胜任的,向上级建议调整或免去其现任职务。  

2、工作人员受到上级通报批评,警告以上处分,被媒体曝光造成不良影响的降低一个等级。  

3、本年度受到通报批评的,有关责任人不得确定为优秀;受到警告以上处分的人员不得确定为胜任;因工作失误造成重大影响的,有关责任人直接确定为不胜任。  

六、考核监督及申诉  

考核监督设在领导小组办公室,负责考核的监督和因考核引起的申诉工作,按5%的比例抽查的方式对考核进行监督,全过程参与管理人员绩效考核工作,管理人员对其考核结果有质疑的,在考核结果公布三日内提出申诉,考核监督办公室应当在七日内组织调查核实,充分听取被考核人和考核人各自阐述的事实、理由、依据和主张,由考核领导小组进行审定裁决。审定裁决意见应以书面形式告知考核人、被考核人并备案。  

七、考核具体要求  

1、各单位要认真总结去年员工考核工作的经验教训,结合本单位的实际情况,本着公开、公正、公平的原则对员工进行考核。  

2、各单位要对考核领导小组进行及时调整,考核领导小组要认真履行自己的岗位职责,对本单位员工年度考核要认真负责,坚持标准,保证考核质量。  

3、考核工作结束后,要对考核工作进行总结,并将考核结果填入相应的考核表格中,对照第五条定性考核标准(优秀、胜任、基本胜任、不胜任)得出考评结果,要求各单位写出书面总结随同《员工绩效评价表》上报人力资源科。  

总结内容:  

1、领导小组成员:  

2、考核过程:  

3、考核结果(优秀及不胜任的人员须提交名单):  

4、经验教训:  

要求各单位在1月25日以前完成考核工作,并将总结、《考核情况统计表》及《考核表》上报人力资源科。  

八、本方案的解释权在厂绩效考核领导小组。  

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