为加强全公司物资管理制度，明确职工分工，充分发挥物资供应主渠道的作用，降低成本及工程造价，确保电网建设和运行的顺利进行，特制定物资采购、加工、运输管理标准。
管理职能：
秦力公司综合部负责全局（公司）物资的采购工作。
管理内容与要求：
定货与采购：
全局（公司）物资定货的依据是根据工程计划与生产维修计划所产生的物资需求计划，该计划的落实与采购，归口于生技部。
购进物资、规格、质量、技术要求应符合国家国家标准，不得将不合格产品混入系统。
严格验收入库关，不合格品应及时更换、退货。
订货、采购，必须符合国家的方针、政策、不得徇私情、舞弊。
采购应按先系统内，后系统外。先省内，后省外的原则。
必须遵守财务制度，力争当日事当日毕，及时结清手续。
采购、加工必须按计划进行。如有变化。应征得同意后，方可办理。
价格要求：
对大型工器具的购买，应实行招标制，货比三家，从优选择。
采购、加工、必须比质比价，能批发决不零售。