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电力业企业开展同业对标活动方案的报告

作者:武功高强     文章来源:电力资料网    更新时间:2011年06月03日     
内容预览

 

        根据集团公司《关于开展辅业企业同业对标活动的通知》精神,我局明众电力有限责任公司拟同 公司开展对标活动。现制定我 公司同业对标活动方案如下:
一、加强领导,成立同业对标领导小组
组  长:
副组长:
成  员:
领导小组下设办公室,办公室设在公司, 负责同业对标的日常工作。
二、同业对标的目标
以拓展辅业公司业务、增强辅业实力、提高素质、强化管理、加快发展为目标,以“安全管理、资产经营、人力资源、电力施工”为对标工作重点,努力促进对标目标的实现。
三、电力辅业公司概况
 
通过对收入、成本、利润等指标对标可以看出,我局存在的问题是:1、业务单纯,没有后续项目。2、施工人员业务素质总体水平有待提高。3、安全管理方面还存在一定缺陷。
四、开展同业对标采取的主要措施
1、同业对标工作中安全工作是重点,要杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大施工、设备事故;杜绝恶性误操作事故;杜绝人身重伤事故;杜绝由我方负主要责任的重大交通事故。为了加强安全管理工作,要求各施工队稳定队员思想,落实各级、各类人员安全生产责任制,严格执行“两票三制”,保证反事故措施计划与安全技术保护措施计划的落实。坚持实行领导跟班制,大型工程公司领导亲自到现场指导安全生产;中型工程安监科人员现场督查;小型施工由安全员或有经验的老职工进行安全监督指导。教育职工严格按照《安规》操作,时刻牢记“四不伤害”。引导职工家属积极配合工作,为一线职工保持清醒头脑、愉悦的心情清扫障碍。注重工地交通安全管理,不能为了工程进度,而忽视车辆安全,人货混载,不顾安全的多拉快跑。同时,在安全管理上,还必须强化安全措施、组织措施、技术措施,使安全工作做到规范化、程序化、标准化。加强施工人员业务培训,给施工人员人均配发一本中低压操作规程进行业务培训,通过公司负责人下乡检查工程质量及安全措施落实情况来加强管理,使施工人员业务素质进一步提高。
2、严格工程材料管理,降低工程成本。库房依据生技科所做预算单发料,若工程设计无改线、扩建等特殊情况,一般不得随意追加材料。公司对所领用的材料设专人管理,不得随意损坏、丢失,如属责任性损失材料,必须由责任人赔偿。完工后若有剩余材料,必须及时退库,不得与其他工程项目进行材料互抵。进行各项工程材料独立管理,防止由于材料互用、互抵可能出现的混乱情况,制止不必要的浪费,从源头上控制工程的成本。
3、提高防止突发事件的处理能力。各施工队必须建立应付各种突发事件的预案,人员、工器具、备品备件准备要充分,要不定期开展各工种的反事故演习。在应付突发事件时,要按照制定的预案并根据现场实际情况,快速稳妥地做好突发事件的处理,不断提高处理应急事件的能力。
4、认真执行费用审批计划制度,严格成本费用管理,堵塞漏洞。公司开支一切费用必须提前申报计划,注明数量金额,报经理和董事长分别批准后,方可执行开支。在报销时,必须在报销单上附审批的计划单,财务人员务必对照计划单详细审核。如费用支出严重超支,须经重新核实后予以报销。如发生无计划支出的费用,一律不得报销,或由经手人负责补办完善相关手续方可报销,严格堵塞可能出现的漏洞。
5、辅业背靠主业,项目单纯,要根据市场寻找新项目,扩大规模,为辅业的长期发展注入活力。
六、相关要求
1、必须统一思想、提高认识、转变观念
同业对标工作是寻找差距,强化企业管理的重要措施,是企业发展的需要,通过具体指标的横向比较来查找问题,并依据存在的问题制定整改措施,这就要求我们的工作要更细、标准要更高。每位员工都要从做好工作,为企业的发展服好务这个立足点来转变观念,只有不断的转变观念,充分发挥主观能动性,我们才能按照同业对标工作目标和要求做好我们的工作。
2、必须坚持严格执行公司各种规章制度
认真贯彻执行公司各种规章制度,是加强企业管理的基本形式,因此我们在日常的工作中必须不折不扣地贯彻落实。我们要加大日常的工作检查与考核力度,既保证各项工作顺利进行,又能做到公正、公平、公开。
3、着力做好对标工作与日常工作的有机融合
要将标杆企业的管理理念、方式、方法全面融入日常管理工作中。要深入分析指标背后的深层次管理问题,积极借鉴先进企业成功经验和最佳实践,实现专业管理水平的持续提升。
4、建立完善同业对标长期机制
同业对标工作是公司一项长期的战略目标,全体员工要树立全局一盘棋的思想,调动一切积极因素,统一思想,统一认识,紧紧围绕同业对标工作主线,脚踏实地,真抓实干,全面推动同业对标工作深入开展,为不断提升企业管理水平和绩效水平,实现企业管理创新奠定坚实的基础。

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