加载中...
今天是:
设为首页 | 加入收藏 | 全站地图 | RSS订阅
您现在的位置:中国电力资料网 >> 企业管理 >> 电力同业对标 >> 浏览文章
安全 电力 农电 用电 开展 2009 农安 全员

全方位同业对标工作考核办法

作者:石城供电     文章来源:石城供电    更新时间:2011年03月31日     
内容预览

 

 

 

 

 

 

 

 

 

关于印发《全方位同业对标工作考核办法(试行)》的通知

信息分类: 规范性文件

文件编号: 石城电计〔201011

公开方式: 主动公开

生成日期: 2010-10-15

公开时限: 常年公开  

公开范围: 面向全社会

信息索取号:B36630-0202-2010-0059

责任部门:


 

 

 

 

 

 

 

石城电计〔201011

 

石城县供电有限责任公司

关于印发《全方位同业对标工作考核办法(试行)》的通知

 

公司所属各单位、各部室:

为全面落实江西省电力公司全方位同业对标工作部署,促进公司全方位对标工作顺利开展,确保公司全方位对标工作取得更大的进步,提高企业管理水平和工作业绩,实现公司一强三优战略目标,经研究,特制定《石城县供电有限责任公司全方位同业对标工作考核办法》(试行),现予下发,请遵照执行。

 

 

 

 

 

 

 

 

年十月十三日

 

 

 

 

 

 

 

 

石城县供电有限责任公司

全方位同业对标工作考核办法

(试行)

 

第一章 总 则

第一条 为全面落实江西省电力公司全方位对标工作部署,促进公司全方位对标工作顺利开展,确保公司全方位对标工作取得更大的进步,提高企业管理水平和工作业绩,实现公司一强三优战略目标,特制定本办法。

第二条 本办法根据《江西省电力公司全方位对标工作管理办法(暂行)》、《江西省电力公司全方位对标指标体系(2010)》、《江西省电力公司全方位对标指标评价方案(2010)》、《江西赣州供电公司2010年度全方位同业对标指标体系》、《江西赣州供电公司全方位对标工作考核办法(试行)》制定。

第三条 本办法适用于公司所属各单位、部室全方位对标工作的奖惩。

第二章 工作目标

第四条 总体目标:杜绝基建、生产人身死亡事故,实现公司2010年全方位同业对标综合排名比上年83名前进10名。

第五条 各专业目标:2010年公司各专业全方位对标指标目标计划及选定的标杆单位。

专 业

2010年排名目标

选定标杆单位

 

综合管理

73

吉安永丰

 

安全管理

90

吉安永丰

 

资产经营

 

 

2010年暂不定目标

营销服务

75

吉安永丰

 

调度管理

67

吉安安福

 

生产运行

78

吉安万安

 

信息化、通 信

67

吉安安福

 

人力资源

62

吉安永丰

 

电网建设

 

 

2010年暂不定目标

精神文明

 

 

2010年暂不定目标

物资管理

 

 

2010年暂不定目标

 

第三章 组织机构、职责及专业分工

第六条 成立公司全方位对标考核领导小组

 长:杨 峻、马忠毛

副组长:连京华、郑华槟、肖志龙、郭 蓉、刘海庆

 员:陈亮宏、刘晓辉、熊玉芳、李锋英、黄正军、张远鹏、熊 灵、陈小军、廖智聪、熊 睿、赖 

主要职责:审定公司全方位同业对标办公室提出的考核意见。

第七条 考核领导小组下设全方位同业对标考核办公室,办公室挂靠计划发展部。

 任:马忠毛

副主任:陈亮宏

 员:熊晓辉、熊东平、谢世华、陈仲华、温筱莉、温小华、钟蔚福、黎美莲、赖卫明 

主要职责:在公司全方位对标考核领导小组的领导下,根据2010年公司各专业同业对标指标完成情况、年度排名情况及日常工作质量,负责提交月度、季度、年度考核兑现意见。

第八条 专业归口管理部门分工:计划发展部为公司全方位同业对标总归口部门;安全监察部归口负责安全管理专业;财务部归口负责资产经营专业;营销部归口负责营销服务专业;电力调度中心归口负责调度管理专业;生产技术部归口负责生产运行专业;信息中心归口负责信息化专业、通信专业;人力资源部归口负责人力资源专业;基建部归口负责电网建设专业;党委工作部归口负责精神文明专业;物资供应站归口负责物资管理专业。

第四章 考核对象、考核方式及奖惩标准

第九条 考核对象:公司相关专业管理小组。

第十条 考核方式:公司全方位对标工作按综合排名与专业排名相结合及工作质量考核并重的形式进行考核。

()专业排名考核

1.专业排名按表一对应档位对专业归口管理部门(单位)进行奖惩》

表一:

专业排名

奖惩额度(/人均)

当月指标与上月指标相比(季度的与上季度同比)

每前进一名奖50元,后退一名扣50元,(500封顶)

()公司综合排名考核

1.计划发展部及专业归口管理部门(单位)以外的指标配合部门、单位,其奖惩按表二中的公司综合排名对应档位进行奖惩。

表二:

综合排名

奖惩额度(/人均)

当月指标与上月指标相比

(季度的与上季度同比)

每前进一名奖50元,后退一名扣50(500封顶)

2.专业归口管理部门(单位)的年终合计奖惩金额=综合排名奖惩金额+专业排名奖惩金额(1500元封顶)

()工作质量情况考核

1.报表数据报送工作。公司根据市公司考核通报对具体责任部门(单位)和责任人进行考核。

(1)计划发展部未按上级要求组织各专业归口管理部门开展报表报送工作,扣罚计划发展部200/次。

(2)各专业归口管理部门根据各自分工,按要求项计划发展部报送由本部门负责人签字并加盖部门公章的书面指标数据到计划发展部,作为公司统计上报指标的依据,具体表格格式由计划发展部提供。各专业归口部门应确保报送数据的准确性、及时性、唯一性,并对各自报送的数据负责。未按要求报送的扣罚该部门200/次。

(3)相关资料上报时间规定:工作简报、专业分析报告为每月25日前上报,典型经验为每季度最后一个月的25日前。具体规定见表三。

表三:

序号

专 业

责任部门

简 报

分析报告

典型经验

篇 数

篇 数

篇 数

1

安全管理

安监部

1/

1/

1/

2

营销服务

营销部

1/

1/

1/

3

调度管理

调度中心

1/

1/

1/

4

生产运行

生技部

1/

1/

1/

5

资产经营

财务部

1/

1/

1/

6

人力资源

人资部

1/

1/

1/

7

信息化、通信

信息中心

1/

1/

1/

8

电网建设

基建部

1/

1/

1/

9

精神文明

党委工作部

1/

1/

1/

10

物资管理

物供站

1/

1/

1/

11

综合管理

计划部

1/

1/

 

公司选评优秀奖励标准(/)

50

150

300

市公司采用奖励标准(/)

100

300

600

省公司采用奖励标准(/)

150

500

1000

国网公司采用奖励标准(/)

300

1000

2000

未按要求上报扣罚标准(/)

50

150

300

(4)每月公司全方位同业对标工作办公室将评选一篇优秀简报,两篇优秀分析报告进行奖励;每季度评选两篇优秀典型经验报告进行奖励。

()其他奖惩事项

1.工作质量考核按月度兑现。因工作质量发生月度考核的,由专业管理部门(单位)将考核意见报至公司全方位同业对标办公室,经公司对标办公室提交至公司经济责任制考评会予以考核兑现。

2.因指标配合部门(单位)原因影响专业指标排名的,由专业指标归口管理部门(单位)在公司绩效考核中提交扣罚情况,由绩效考核兑现。

3.公司全方位对标工作领导小组认定的其他应奖惩的事项。

()考核期内人数确定方式

1.属于月度考核的,按该部门(单位)当月工资在册人数确定。

2.属于季度考核的,按该部门(单位)当季最后一个月工资在册人数确定。

3.属于年度考核的,按该部门(单位)当年12月工资在册人数确定。

第五章  

第十一条 本办法由公司全方位对标办公室负责解释。

第十二条 本办法自2010101日起执行。

 

 

 

 

主题词:经济管理 同业对标 办法 通知

抄送:石城县新农村电力工程服务有限责任公司,江西鹏润电力建设有限公司润宏分公司。

石城县供电有限责任公司办公室    20101013日印发

 

发表评论】【告诉好友】【打印此文】【收藏此文】【关闭窗口
0% (0)
0% (10)


网友评论

顶客DIGG排行
最新帖子
最新电力书籍
赞助商链接
建议使用1024X768分辨率浏览本站,本站网络实名:中国电力资料网
客服QQ:56143402 | 网站500人超级QQ群:52321122 |变电群号:14754363|投稿信箱:56143402@QQ.com| 24小时联系电话:189-920-82051
Copyright © 2002-2008 WWW.52data.CN All Rights Reserved.陕ICP备05002507号