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安全 电力 农电 用电 开展 2009 农安 全员

全方位同业对标实施细则

作者:石城供电     文章来源:石城供电    更新时间:2011年03月31日     
内容预览

 
石城县供电有限责任公司
关于下发《全方位同业对标实施细则》的
通知
 
公司所属各单位、各部室:
根据国网公司,省、市公司关于开展全方位同业对标工作的通知,为进一步深化同业对标内涵,推动同业对标工作全方位展开,使公司电网安全运行管理、电网建设、资产经营管理、优质服务等指标水平得到全面提升,特制定《石城县供电有限责任公司全方位同业对标实施细则》,现印发给你们,请认真遵照执行。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
二○一○年八月十九日
 
 
 
 
主题词:专业 标准 细则 通知
抄送:石城县新农村电力工程服务有限责任公司,江西鹏润电力建设有限公司润宏分公司。
石城县供电有限责任公司办公室      2010年8月19日印发
 
石城县供电有限责任公司
全方位同业对标实施细则
 
第一章 总   则
第一条 为全面落实江西省电力公司赣电发展【2010】2021号文件的指示精神,提高公司企业管理水平和工作业绩,促进公司上下形成全员参与、密切配合、规范有序、积极向上的工作氛围,使得公司全方位同业对标工作顺利进行,确保公司全方位同业对标推动同业对标工作扎扎实实的开展,增强公司可持续发展能力和综合竞争能力,实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务,特制定本实施细则。
第二条 本实施细则根据《江西省电力公司全方位对标工作管理办法(暂行)》、《江西省电力公司全方位对标指标体系(2010版)》、《江西省电力公司全方位对标指标评价方案(2010版)》、《江西赣州供电公司2010年度全方位同业对标指标体系》和《江西赣州供电公司全方位对标工作考核办法(试行)》制定。
第三条 本实施细则适用于公司所属各部室、供电所及班、站。
  
第二章 工作目标
第四条 根据公司2010年上半年全省指标综合排名滞后情况,认真查找弥补各个环节存在的差距与不足,力争2010年全省综合排序比上年有所进步。
2009年,我公司完成较好的指标是“资产经营”。“资产经营”综合排序第19位,是公司四大类指标中完成最好的指标;“发展潜力”综合排序第76位;对公司排序影响最大指标为“供电服务”和“电网状况”,“供电服务”综合排序在省公司中列第80位,“电网状况”综合排序在省公司中列第90位,是公司四类指标中完成较差的指标,完成情况均不理想,情况不容乐观,同业对标工作任务艰巨。
第五条 根据2009年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际,要实现2010年公司对标综合排名有所前进的目标有一定难度。根据上半年全省综合排名,在四大类专业管理指标中,“资产运营”、“供电服务”两类指标需要大幅提升。“资产运营”中的“经营业绩”指标需要进一步加强;“供电服务”中的“电能质量”指标应在现有水平上有所提高;“安全生产”指标必须保持良好状态,省公司新增部分的“资产经营”部分需大力提升。目前公司排名在倒数几位,同业对标工作需下大功夫,努力使公司排名有所提升。
 
第三章 组织机构与职责
第六条 为保证同业对标工作扎扎实实、持之以恒抓出成效,成立全方位同业对标工作领导小组:
组 长:
常务副组长:
副组长: 

主要职责:
1.根据公司发展战略目标,全面领导公司同业对标工作按照江西省电力公司全方位同业对标工作指导思想和基本原则要求,审批公司全方位同业对标工作目标计划、管理办法、工作安排及考核兑现,研究部署公司开展全方位同业对标工作懂得总体计划。
2.定期召开工作例会,特殊情况召集临时会议,听取同业对标办公室工作汇报,指导、协调重大事项。
第七条 领导小组下设同业对标办公室,挂靠计划发展部,负责具体事务工作。
主 任:马忠毛
副主任:刘晓辉
成 员:熊晓辉、熊东平、谢世华、陈仲华、刘继荣、温小华、钟蔚福、黎美莲、赖卫明
主要职责:
1.在公司全方位同业对标领导小组的带领下,负责公司全方位同业对标归口管理。负责制定公司全方位同业对标目标计划、实施方案、实施细则、考核办法。
2.负责汇总编制公司全方位同业对标体系,加强过程控制、监督、检查和指导。
3.负责公司同业对标工作的分析、总结,向领导小组提报季度和年度分析报告,提出建议。
4.负责汇总上报同业对标指标数据。
5.负责汇总上报标杆单位典型经验报告。
6.定期召开同业对标专职人员会议。
7.负责组织月度、年度考核兑现工作。
第八条 专业归口管理部门分工:
1.安全管理专业工作组(挂靠安全监察部)
组 长:
副组长:
成 员:

2.资产经营专业工作组(挂靠财务部)
组 长:
副组长:

成 员:
3.营销服务专业工作组(挂靠市场营销部)
组 长:

副组长:

成 员:


4.电网调度专业工作组(挂靠调度中心)
组 长:

副组长:

成 员:

5.生产管理专业工作组(挂靠生产技术部)
组 长:

副组长:

成 员:

6.人力资源专业工作组(挂靠人力资源部)
组 长:

副组长:

成 员:

7.精神文明专业工作组(挂靠党总支工作部)
组 长:

副组长:

成 员:

8.电网建设专业工作组(挂靠基建部)
组 长:


副组长:

成 员:

9.信息化专业工作小组(挂靠信息中心)
组 长:

副组长:


成 员:

主要职责:
1.负责本专业年度排名目标的实现;
2.负责研究、学习对口标杆单位的专业管理经验,制定提高专业指标的重点措施和方案,并对重点指标的提升方案进行资金安排和平衡,落实实施;
3.负责制定本专业全方位同业对标体系及考核办法;
4.负责本专业的全方位同业对标指标数据的分解、分析、审核、统计和报送,并保证指标数据的准确性、真实性、唯一性,制定分管指标日常管理以及改进提高措施,并督促检查实施;
5.负责完成典型经验报告编制工作;
6.负责分管指标管理的培训、指导和检查;
7.对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督,向同业对标领导小组提出奖惩意见;
8.负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。
 
第四章 考核对象、考核方式及奖惩标准
第九条 考核对象:公司指标主管部门、公司指标配合部门。
第十条 考核方式:公司全方位对标工作按综合排名与专业排名相结合及工作质量考核并重的形式进行考核。
考虑受区域环境、地方经济等主管因素影响,目前公司同业对标排名比较靠后,提升空间有限,每前进一名奖励50元/人,每后退一名扣罚100元/人。
  
第五章 各指标模块重点工作
第十一条 按照同业对标指标模块,我公司2010年指标:
(一)电网状况
1.2010年固定资产原值目标为1.1亿元。公司将加快农网完善工程建设,财务部要对已竣工结算工程及时暂估入账,增加固定资产原值;
2.计划发展部年度电网建设投资计划完成率力争达到100%;
3.生技部确保低压配电装置完好率、35kV及以上线路完好率、6-10kV配电线路完好率、继电保护和自动装置正确动作率、变电设备完好率100%;
4.生技部确保远动装置故障停运次数为0次。
(二)资产运营
进一步加强财务管理,注重内部计划与预算,保证资产经营管理指标稳中有升。严格优选项目,优化投资结构,降低工程造价,做到有序开支,开源节流、控制成本、节约开支;严格电价执行,推进售电量和售电收入的稳定增长;在体制改革和机制创新中把握机遇,优化资产及经营业务结构,改善公司经营状况;不断强化内部管理,挖掘内部潜力,提升企业效益。
1.财务部要确保资产经营管理指标排序不降低,资产经营排名力争比上年进步3位。
2.2010年售电量
结合石城公司2010年电力市场的分析,并结合预测的用电情况自然增长情况考虑,预计2010年我公司完成售电量10066万kW•h。
3.2010年线损率
市场营销部确保2010年综合线损率目标达到10.37%,比省公司下达目标10.44%下降0.07个百分点。
市场营销部积极采取各种降损措施降低公司各级线损,借助标准化台区建设,规范台区标准化管理,根据技术要求对台区进行技术改造。改进优化电网运行方式,减少高压线损率,进一步降低公司线损率。
强化技术降损管理。优化无功补偿,坚持就地补偿和线路集中补偿相结合的原则。线路集中补偿的补偿点应根据负荷分布及线路长度确定。台区补偿电容器装在变压器二次侧,根据变压器铭牌、接线和负荷变化情况及电机容量等进行计算,合理配置,提高功率因数和降低线损;改变运行方式,使电网布局趋于合理化;优化电压等级,改造不合理的网络结构;采用新型节能变压器,台区设置应选在负荷中心,坚持多布点、小容量、短半径的原则。重点加强管理降损力度,做到年有分解,月有考核,实时监察、定期普查,有效控制跑冒滴漏。按台区、线路层层分解线损指标,下达计划任务,做到目标到人、责任到人;制定严格的奖惩制度,与线损、电费回收、等指标的完成情况直接挂钩,奖罚分明;每月开展线损分析,及时制定降损措施,督促实施到加强计量装置管理,及时更换损坏表计,推广远抄计量装置,严格按周期和规程要求校验,执行表计轮修轮换制度;加强用电稽查打击力度,规范整治用电秩序。
4.2010年电费回收率
市场营销部电费回收目标是100%结零。
2010年电费回收工作要从多方面开展,发扬“五千精神”加大催费力度,推广多种收费方式,在居民集中区域委托移动网点代收电费;强化电费回收预警机制,加强电费回收过程监督;保持与政府部门良好的沟通机制,避免企业借转制之机逃避电费。以优质服务取胜,促进和强化电费回收工作,构建和谐的供用电关系。
5.安全生产
安全监察部要确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故等,强化管理、严格控制;杜绝重大电网、设备、交通、火灾事故,电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律,严抓工作责任制的落实,继续深入开展反事故斗争,落实反事故斗争措施;狠抓基础管理,切实做好新《安规》学习与执行的各项工作,进一步强化反违章工作,创建无违章工作现场;加强检修施工现场的控制,试行现场安全监理制,杜绝程序性违章;做好事故预案、重大事件应急预案的制定和完善工作。
(三)供电服务
1.综合电压合格率:1-6月已完成96.73%,目前全省排名87名。生产技术部在确保完成省公司下达指标96.4%,争取完成奋斗目标97.20%。
2010年公司将加强对用户的电容器投运管理,做好工作,实行随机补偿实现就地平衡,有力的提高线路无加强无功表计安装管理和电费抄表、核算管理;未加装无功表的老用户要重新加装,进行功率因数考核,刺激用户主动加装无功补偿设备,提高功率因数。同时要求各供电所根据10KV电压变化情况及季节性特点随时调整变压器分接头开关,努力把电压控制在合理波动范围内。
2.D类电压合格率:1-6月已完成95.72%,目前全省排名82名。生产技术部争取完成奋斗目标95.8%。
3.县城供电可靠率:1-6月已完成99.594%,目前全省排名87名。生产技术部在确保完成省公司下达综合指标99.45%的前提下,争取完成奋斗目标99.7%。
4. 农村供电可靠率:1-6月已完成99.439%,目前全省排名87名。生产技术部在确保完成省公司下达指标99.45%的前提下,争取完成奋斗目标99.55%。
2010年将提高入网产品质量关,严格履行设备开箱验收制度,加强设计、选型、采购、施工、安装、验收等过程的系列管理,并积极争取资金逐年更换厂家资质不良和制造质量差的设备。因设计和设备质量问题引起的停电渴望得到一定程度的降低。运行维护方面。将进一步完善配网运行维护管理制度,对危险地段的杆塔、设备实行周巡制度,提高危险点和危险源的控制力度;对变压器和柱上开关进行定期检测,提高设备健康水平;密切监视负荷分布情况,及时调整配电变压器;提高维护职责不到位因素的考核尺度,降低人为管理因素的停电次数。加强用电监察管理,充实配网用电监察力量,对指导和督促用户设施进行规范化管理发挥一定的作用。加强配网的计划停电管理,继续实施综合检修,严格审核和使用停电时户数指标,做好停电会审制度,减少不必要的停电次数,科学组织施工,加大“零点工程”施工次数。
5.客户评价满意率
市场营销部确保2010年客户评价满意率目标达100%。
服务措施:对客户采取回访制,采取人性化催费停电采取小广播、手机短信等方式;召开客户座谈会,听取客户意见;采取零点抢修,保证客户的正常用电。提高优质服务水平
(四)发展潜力
1.市场潜力
公司售电量占营业区社会用电量比例为89.98%。而随着对工业园区的发展建设和招商引资力度加大,随着旧城区改造、经济适用房的交付使用,城市亮化工程的推进,电量将随之增长。2010年售电量平均增长率指标为10%。
2.人力资源
人力资源部要确保全员劳动生产率增长、全员培训率、技能人才比例等项指标均应大幅提升。
①节流开源是提高全员劳动生产率的途径之一,将加强制度管理及技术改造,内控内挖潜力提高公司的效益。合理进行人员调整,余则分流,缺则补充,达到人力资源确能满足很好地完成各项工作的需要。根据各岗位特点合理配置人员,努力发挥他们的专长和才能,做到事得其人,人尽其才,才尽其用。
②积极提高人才当量密度:下一步公司一方面将结合电网建设管理专业,加大培训力度,提高员工专业水平;另一方面,在引进人才时,强调专业性,不断提高公司专业管理水平;再一方面将出台一些激励机制,鼓励员工积极参与学历学位教育、技术职称和职业技能鉴定。
③有效降低人事费用率:人事费用率是反映人工成本效益的相对指标,它的倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少销售收入。一方面我们将加强人工成本的管理和控制,重视人工成本的核算,将各个指标加以组合,进行静态和动态的核算,进行横向和纵向的比较,全面掌握人工成本的过去和现状,比较其投入和产出,规划好本企业的人工成本战略;另一方面加大实施定员定岗工作力度,对于冗员人员进行转岗大培训,做到岗得其人、人尽其才。
(五)检查、考核与奖惩
公司同业对标工作领导小组定期对分管指标的各部门进行检查、指导。同业对标办公室每季度至少一次到部室检查、指导同业对标工作。
同业对标工作的考核奖惩纳入公司经济责任制,由公司绩效考核委员会考核。  
年度专业指标每出现一个排序进入省公司与去年同期比前进的,公司同业对标领导小组根据各部门所承担指标完成情况,对指标责任部门、支持部门进行奖励。
凡被公司确定为内部对标的标杆部门,公司同业对标领导小组将对其奖励。
年度单项指标排序每出现一个在省供电公司与去年同期比后退的,公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况,对指标责任部门、支持部门进行处罚。
完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现一项,对指标责任部门、支持部门进行处罚。
对不按时报送同业对标指标完成值、报表、分析、总结等资料的部门,对指标责任部门、支持部门进行处罚。
同业对标工作不细致、不认真、内容不充实,对责任部门进行处罚。
在同业对标工作中弄虚作假,每被上级部门发现或通报一次,对责任部门进行处罚。
 

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