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一流重建工作管理细则

作者:shen     文章来源:本站原创    更新时间:2011年03月28日     
内容预览

关于印发《一流重建工作管理细则》的通知

 

总公司属各单位、各部门:

根据国家电网公司新颁布的《县供电企业创一流工作管理办法》,以及《关于加强一流县供电企业动态管理补充规定的通知》,为加强和规范公司一流重建工作,特制定《一流重建工作管理细则》,现予印发施行。

 

附件:一流重建工作管理细则

 

二○一一年三月十八日

 

主题词:综合  工作  管理  细则  通知

  乳山市电业总公司办公室              2011年3月18日印

 

 

附件:

一流重建工作管理细则

第一章 总 则

第一条 为深入贯彻落实国家电网公司“抓发展、抓管理、抓队伍、一流重建”的工作思路,加强和规范一流重建工作管理,促进一流重建工作扎实有效开展,制定本细则。

第二条 本办法规定了公司一流重建工作的组织机构、职责分工、管理内容与方法以及检查与考核的要求。

第二章 组织机构

第三条 公司成立一流重建领导小组,成员组成如下:

组  长:

副组长:

成  员:生产技术部、安全监察部、营销部、发展策划部、思想政治工作部、监察审计部、乡镇电管部、办公室、人事部、财务部、工会主要负责人。

第四条 公司设一流重建工作办公室(以下简称:一流办)在发展策划部。一流办主任由发展策划部主任兼任,发展策划部分管一流同业对标工作的副主任及专工为公司一流重建工作专责人。

第五条 各单位设立一流重建工作小组,由党政主要负责人任组长,成员由各单位副职以及一流重建工作专责人组成。

第三章 职责与分工

第六条 一流办是公司一流重建工作的总体牵头管理部门。负责制定公司一流重建工作规划、计划和管理制度,建立工作激励机制和基础资料体系;负责牵头组织开展各专业业务培训和经验交流,定期开展专业分析会议;负责对各单位基础资料及相关数据进行审核把关,对公司一流重建工作计划执行情况进行检查与考核,对各单位一流重建工作进行督导、检查与考核。

第七条 按照《国家电网公司一流县供电企业评价标准》(以下简称《评价标准》)的专业管理项目,结合公司部门职责,分工如下:

(一)安全监察部是安全管理专业的归口管理部门;

(二)生产技术部是生产管理、科技进步、安全管理专业中的安全性评价和标准化作业、节能管理专业中的电压无功专业的归口管理部门;

(三)发展策划部是经营管理、节能管理、企业管理专业的归口管理部门;

(四)营销部是营销管理专业的归口管理部门;

(五)监察审计部是经营管理专业中的审计监督、供电服务专业的归口管理部门;

(六)思想政治工作部是企业管理及文化建设专业中的党建、精神文明建设和企业文化管理,人力资源专业中的教育培训管理归口部门;

(七)工会是企业管理及文化建设专业中的文明卫生、民主管理及班组管理归口部门;

(八)办公室是企业管理及文化建设专业中的档案管理归口部门;

(九)人事部是人力资源专业的归口管理部门;

(十)财务部是经营管理专业中的财务管理归口部门;

(十一)物资配送中心是经营管理专业中的物资管理归口部门。

第八条 各专业归口管理部门负责对本专业的一流重建工作进行全面督导、检查与考核。负责建立健全本专业的资料体系,开展有关业务培训和经验交流,定期组织相关单位开展专业分析,对专业管理资料及相关数据进行审核、归档把关。

第九条 乡镇电管部是各供电所一流重建工作的牵头实施部门,负责对供电所的一流重建工作进行督导、检查与考核。负责制定供电所一流工作规划、计划,建立健全供电所资料体系,规范填写要求,并对资料及相关数据进行审核、归档把关。

第十条 各单位是一流重建工作的具体实施主体,负责按公司计划、方案要求组织车间、班组开展一流重建工作,认真落实各项计划工作。负责对本单位车间、班组的一流重建工作进行全面督导、检查与考核,建立健全车间、班组资料体系,规范填写要求,对各种资料及相关数据进行审核、归档把关。

第四章 管理内容与方法

第十一条 各单位要将一流重建工作与日常工作有机结合,严格执行公司各种管理标准、技术标准以及各岗位工作标准,对照《评价标准》进一步理顺、规范和完善管理流程、方法和手段,不断提升实绩指标,使各项工作质量全面达到一流标准要求。

第十二条 各单位每月5日前要对照《评价标准》对上月实绩指标完成情况与工作质量进行自查,对工作质量中存在的问题主动提出考核意见;存在的问题利用本单位现有资源能够独立完成整改的,要立即制定措施计划进行整改;若需公司或其他部门配合的,要及时提报给相应的专业管理部门,由专业管理部门组织相关单位进行分析,提出整改措施计划,经公司领导审批后列入月度计划中进行整改。

第十三条 各专业归口管理部门每月15日前要对照《评价标准》进行一次检查考评,季度检查覆盖率要达到100%。要积极组织相关单位对本专业进行评价分析,准确诊断专业管理状况,查找管理中的薄弱环节和问题,提出改进的工作方法,并对工作质量存在问题提出考核意见,形成专业分析评价报告,于每月20日前报送一流办。

第十四条 一流办每月27日前要对各专业归口管理部门的考评情况进行一次抽查落实,每月底组织召开公司月度综合评价分析例会,通报前阶段各专业工作开展情况和公司一流重建工作计划完成情况,提出下阶段工作重点和要求。

第十五条 一流办每季末月27日前要对照《评价标准》,组织一次季度综合检查考评,每季末月底同时组织召开公司月度和季度综合评价分析例会,通报前阶段各专业工作开展情况和公司一流重建工作计划完成情况,提出下阶段工作重点和要求。

第十六条 一流办及各专业管理部门每月至少抽查一次各单位员工对《评价标准》的掌握情况。抽查的方式可以采取现场提问、笔试等方式,抽查结果应在月度专业分析报告中专项列出,并同时提出考核意见。

第五章 检查与考核

第十七条 检查与考核内容:

(一)《评价标准》中所要求的“必备条件”、“扣分事项”、“考核标准”中各专业管理的“实绩指标”、“工作质量”情况;

(二)相关基础资料的整理归档情况,包括各类台账、图纸、记录等与现场实际的一致性;

(三)员工对《评价标准》的掌握情况;

(四)各单位内部自查与考核情况;

(五)各专业管理部门的检查与考评情况;

(六)上阶段布置的工作及整改措施计划的落实情况;

(七)专业分析评价报告提交的及时情况;

(八)月度、季度分析例会召开的及时情况;

(九)其他工作开展情况。

第十八条 考核标准与考核程序:

(一)考核标准执行公司《日常工作考核细则》以及各单位的年度《业绩责任书》等相关规定。

(二)考核程序执行公司《日常工作考核细则》的规定。

第六章 附 则

第十九条  本细则由公司一流办负责解释。

第二十条  本细则自颁布之日起施行。

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