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安全 电力 农电 用电 开展 2009 农安 全员

创一流实施方案

作者:阿隆索人     文章来源:本站原创    更新时间:2010年08月05日     
内容预览

为了适应社会主义市场经济发展的需要,全面加强我公司企业管理,提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平,使企业达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据省州公司的总体要求,为积极组织广大职工开展好创一流工作,结合我公司的实际情况和发展要求,特制定建设一流县供电企业实施方案。
一、指导思想
高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,勇于实践和探索,通过开展“建设一流县供电企业”工作,全面加强企业管理,提升企业的生产、经营、技术、服务的水平和整体素质,促进企业持续、稳定、健康地发展。
二、建立健全组织机构,加强领导,并设立“建设一流县级供电企业领导小组”
组 长:***
副组长:*** ***
成员:办公室、营销部、财务部、生产技术部、计量、调度负责人组成。
1、“建设一流县级供电企业领导小组”职责:负责建设工作的策划和领导,把创一流工作列入重要议事日程,切实抓到手上,抓出成效。做到定期分析研究,不断发现、解决新问题,使创一流工作顺利开展。
2、创一流办公室设在公司营销部,具体负责日常的管理、培训、交流、检查、评估、督导和信息反馈工作。
三、思想教育和发动,形成合力
建设一流县级供电企业是一项长期系统工程,从建设省公司级到建设国电公司级一流县供电企业是一个持续巩固、不断提高的过程,而且上级要实行动态管理,建设一流企业不是一劳永逸的,因此必须进行不断的发展和创新,永远保持企业“一流的管理水平、一流的技术水平、一流的服务水平、一流的工作业绩”。创一流工作是全员、全方位、多层次、全过程的思想发动工作,公司要通过召开会议和各种宣传形式进行全员的思想发动,在公司上下形成争创一流的良好氛围。要教育引导职工积极支持、参与创一流工作;要树立长期艰苦奋斗创一流的精神,使创一流工作水平不断提高;要公司上下互动,方方面面联动,党政工团齐抓共管,形成合力,共同抓好创一流工作;要以“建设县一流供电企业”统揽电力工作全局,做到纲举目张;要以“建设一流县供电企业”为契机,全面提升企业管理水平,促进企业全面发展。
四、分解考核指标,任务层层落实
创一流工作是一项综合工程,是全年工作的重中之重。公司干部职工要全身心投入,要层层抓落实,将《考核细则》任务指标分解到单位,责任落实到人头,对迎检的资料要确定专责人,明确职责。各单位主要负责人为“第一责任人”,要把本单位创一流工作认真抓好,对迎检资料要亲自把关,确保务期完成。各职能科室要互相配合、互相支持,服从统一调度和协调,决不能让一个单位、一个班组扯了公司的后腿,不能让一项工作质量影响了公司整体验收。公司上下要形成“达标我所求,不达一流誓不休”的良好氛围。
五、目标和要求
1、要充分认识创一流工作的重要性。创一流县供电企业,是为了适应市场经济发展的需要,全面加强县供电企业管理,提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和整体素质,使企业达到安全、经济、文明、高效的目标。它有利改变企业管理粗放、竞争、创新意识薄弱的状况,促使企业由生产型向经营型转变,提高企业经济效益和社会效益。因此,它是一项长期的综合工程,而不是一时的权宜之计。
2、创一流企业是一种动态的管理过程。它不仅是创一流工作水平的不断提升,而且它不搞终身制,要实行动态管理,每年要复查申报,因此,我们要树立长期创一流的思想。
3、要充分认识各级领导在创一流工作中的作用,认真履行好领导职责,尤其尽到“第一责任人”的责任。
4、激发全员职工投身创一流工作的积极性。从单位到个人,要做到“压力、责任、监督、操作”四到位,强化员工创一流的认识,全面深化各单位创一流工作,确保如期达标。
5、明确规章制度建设为公司“攻坚年”管理达标的主要任务。要以规章制度建设为依托,通过各项工作的规范化、制度化来促进管理水平的全面提高。要求公司以此为切入点和突破口,进一步落实具体措施和规范企业的各项管理工作,提高人员素质,严格执行规章制度,做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查”。
6、确立今年是建设一流企业决战性一年。公司干部职工要心往一处想、劲往一处使,齐心协力争创省一流县级供电企业。各单位要对照《建设标准》和《考核细则》认真自查整改。同时,要将任务层层分解,责任落实到单位、领导和专责人。各单位要求真务实,脚踏实地,不搞花架子,不做表面文章,切实把创一流工作做实做细,确保如期达标。
7、各单位要认真做好创一流企业的基础资料的自查和迎检准备。
六、方法步骤
1、为使创一流工作做到有计划、有目的、有步骤的实施,克服工作上的盲目性和随意性,各部门根据公司下发的实施方案制订相应符合实际的工作安排,明确指导思想、目标要求和方法步骤,使创一流工作扎扎实实。
2、齐抓共管,形成合力。创一流工作是项综合性工程,需要各部门、各单位配合、支持,要党政工团齐抓共管,形成合力,在公司营造创一流的浓厚氛围。
3、把思想发动贯穿始终。创一流工作是项长期性工作,是个逐步提高的过程。因此,要至始至终抓好思想发动工作,为创一流提供强有力的思想保证。
4、创一流和生产经营相结合。创一流的目的是为了促进生产经营,生产经营工作又是创一流工作的重要组成部分,两者要有机结合,相辅相成,且不可顾此失彼,更不能把两者割裂或对立起来。
5、各部门要把创一流任务指标层层分解。创一流工作是项系统工程,任何部门和个人都不能游离于创一流工作之外,要把任务措施层层分解,明确职责,设定时限、限期完成,任务完不成或完成不好的要追究领导和个人的责任。
6、实行奖惩分明的激励机制。创一流工作是对每个单位和每个员工的一次考验,对创一流工作做出突出贡献、成绩显著的单位要做为评优争先的重要条件,对员工个人要做为培养、使用、晋升的重要依据。相反,扯了公司后腿或影响验收质量的要给予责任追究或处罚,做到赏罚严明。
七、时间安排
1、自查阶段(2008年7月30日前):各部门根据《建设标准》和《考核细则》对基础资料进行自查和补充。
2、整改阶段(2008年8月1日至2008年11月30日):根据临夏电力有限责任公司的检查和考评结果进行整改。
3、迎检阶段(2008年12月1日至2008年12月31日):总结上报创一流工作的完成情况,迎接省公司的验收。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
二00八年六月十四日

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