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供电分公司建设一流县级供电企业实施细则

作者:无妻徒行     文章来源:本站原创    更新时间:2010年05月28日     
内容预览

**县供电分公司
建设一流县级供电企业实施细则  
第一章  总 则  

第一条 根据集团公司关于建设一流县级供电企业的战略部署,为保证创一流工作深入开展,建立规范、系统、有效的工作管理机制,实现工作的闭环动态管理,特制定本实施细则。  

第二条 工作目标:全面推动创一流工作深入开展,加快公司改革与发展步伐,全面推进企业管理,创造一流业绩,努力建设运营高效、电网可靠、管理规范、服务诚信、全员安全、企业和谐的国内一流供电企业。  

第三条 建立创一流指标体系、考核体系、管理控制体系。  

指标体系即建立指标数据库,收集公司各项管理和业务的指标数据,确立创一流工作实践目标,为公司改革发展提供方向性、指导性依据。  

考核体系通过对各责任部门的分解指标完成情况进行考核,使责任部门明确差距,确立阶段工作目标,及时制定改进措施,积极推进工作。  

管理控制体系为创一流工作的规范有效运转提供制度保证,形成持续改进的常态机制。  

第四条 本细则适用于创一流各专业组及公司所属各部门、生产单位,各专业组根据要求,结合工作实际,落实创一流工作责任,完善相关制度和标准,建立长效管理机制,确保创一流工作目标的实现。  

第二章  指标体系  

第五条 指标体系包括必备条件和考核内容两大部分。  

第六条 必备条件参考目前国内一流供电企业的标准确立,主要包括电网建设、安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、精神文明建设等方面内容。  

第七条 考核内容由必备条件分解指标和考核内容对照分解两部分构成。(参见对照分解表)  

必备条件分解指标内容是对必备条件的细化和量化;考核内容包括安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与技术进步八个方面。  

第八条 公司创一流办公室负责指标体系的制定和修订,确保指标数据的唯一性、权威性和严肃性。并根据公司发展状况和不同阶段工作重点,对指标体系进行动态编修和完善。各专业组可根据公司实际和具体工作,提出指标体系的修改意见和建议。  

第三章  考核体系  

第九条 考核体系包括管理考核和指标考核两部分。  

第十条 考核工作由创一流办公室负责组织实施。考核方式采取整体考核与单项考核相结合,定期考核与不定期考核相结合,外部考核与自我考核相结合。  

第十一条 管理考核应紧紧围绕公司阶段工作计划,对各项业务管理工作实施日常考核。  

指标考核照《建设一流县级供电企业必备条件对照分解表》《建设一流县级供电企业考核内容对照分解表》确定的评分规定和标准分值,逐条进行考核打分,最终确定总分数。  

第四章  管理控制体系  

第十二条 管理控制的目的是在创建过程中对具体工作实施监督保障,推进创一流工作全面有效开展。主要包括开展评价分析和实施过程管理,即:开展阶段性分析、典型性分析、综合性分析;实施过程控制、经验交流、信息报送发布。  

第一节  评价分析  

第十三条 评价分析的组织与实施,应坚持真实、科学、定量与定性分析相结合的原则,并根据实际,灵活运用。  

第十四条 公司领导小组每季度组织一次阶段性分析,每年至少组织一次综合性分析。也可根据需要对部分指标或工作进行典型性分析。公司各责任部门可根据创建工作需要,提出专项分析建议和要求。  

第十五条 阶段性分析应根据创建目标,对时段工作进行总结,根据时段数据归纳趋势和规律,分析时段工作对创建目标的影响,及时对苗头性、关键性、倾向性、趋势性问题,提出控制措施和改进方案。  

第十六条 典型性分析应针对某项具体业务或关键指标。对照行业先进标准和集团公司要求,深入分析现状的差距及原因,提出改进建议和措施,重点改进。  

第十七条 综合性分析应在阶段性和典型性分析的基础上,对公司总体绩效水平进行分析与评价,明确差距、改进方向及措施,确定公司战略举措和绩效要求。  

第十八条 各类分析均应形成分析报告,内容包括:分析对象、发展趋势、业务现状、相关结论、差距原因、改进措施等。  

第二十条 各责任部门应根据分析结论报告,制定整改计划和改进措施,并及时调整工作计划和工作重点。  

第二节  过程管理  

第二十一条 建立过程控制制度。各责任部门按管理职责对创建工作涉及的业务或指标,进行过程控制,及时提出控制和改进措施。具体包括以下措施:  

(一)目标保证措施:制订创一流阶段性规划和目标,逐项逐层分解,并落实到工作计划中。  

(二)过程控制措施:依据阶段性目标,结合评价分析,针对阶段工作完成情况和效果,及时发现管理过程中存在的问题,及时制订控制措施并组织实施。  

(三)监督评价措施:依据阶段性目标,监督评价各项工作、措施的执行效果,对存在的问题及时反馈,形成闭环的过程控制机制,确保创建工作达到预期目标。  

第二十二条 建立经验交流制度。创一流办公室要制订交流计划,组织推广先进管理经验和成果。  

交流的方式:会议交流、现场交流、网上交流、书面交流等。  

交流的范围:集团公司系统内部交流、国内同业交流、跨行业交流。  

第二十三条 建立信息报送发布制度。各责任部门应按要求及时将创建工作信息报送创一流办公室,并保证信息真实、来源可靠、快捷高效。以便准确掌握创建工作进展,及时发现存在的问题,总结推广先进经验,为创建工作决策提供参考。  

信息发布可通过各类会议、文件、通报、简报、网站、报纸等方式进行发布。公司发布的各类信息均为内部资料,各单位应严格保密,不得擅自外传或发布。  

第五章  督查和考核  

第二十四条 公司领导班子成员,负责分管部门创建工作的督促指导,各部门要按照职责权限,对创建工作涉及的管理业务,将创建目标和任务纳入本部门的工作计划中,抓紧抓实。  

第二十五条 创一流办公室对各部门创一流工作实行动态管理,定期督促检查,定期考核。并纳入本部门业绩考核中,作为评优创先的重要指标,进行检查考核,兑现奖罚。  

第六章  附  则  

第二十六条 本办法由公司创一流办公室负责制订解释、监督执行,并随创一流工作的进展适时加以补充完善。  

   

   

   

 二〇〇九年五月七日    

 

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