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农电工作质量管理考核管理办法

作者:本站原创     文章来源:本站原创    更新时间:2014年09月01日     
内容预览
国网十堰供电公司农电工作质量管理考核管理办法
(试行)

第一章  总  则
第一条  为不断加强农电基础管理工作,规范工作程序,严格执行力考核,提高工作质效,努力提高农电管理水平,结合农电工作实际,特制定本办法。
第二条  农电工作质量管理考核坚持注重实效,量化指标,月度通报,突出过程管理的原则。
第三条  本办法适用于国网十堰供电公司所属各县供电公司、客户服务分中心。
第二章  考核内容
第四条  农电工作过程管理考核内容包括报表管理、安全管理、设备管理、运行管理、工程管理、综合管理、其它工作等七部分。
第五条  考核内容总分1000分。其中:报表管理100分,安全管理150分,设备管理200分,运行管理200分,工程管理200分,综合管理150分,其它工作为加减分项。
    1.报表管理。考核省、市公司各种报表、工作总结、通知以及运行分析等,考核上报的及时性、准确性和全面性。
    2.安全管理。考核安全生产责任制、安全活动、职工安全教育培训、两票及派工单执行、劳动保护安全措施计划和反事故技术措施计划、安全工器具、安全检查。
    3.设备管理。考核配电台架、配电变压器、配电装置、剩余电流动作装置、避雷器、台区接地、电力电缆、线路杆塔设备是否满足要求。
    4.运行管理。考核计划检修、事故检修、线路通道、安全警示牌、线路巡视、设备评级、运行分析、基础资料、非计划停电、配电变压器烧毁、生产管理系统应用等。
    5.工程管理。工程管理分工程组织管理程序规范、里程碑进度控制、安全文明施工、质量工艺标准等四项指标,四项指标均完成者得满分。
    6.综合管理。考核各单位发生省、市公司及以上单位受理的有效投诉举报情况和各单位发生省、市、县及新闻媒体供电服务曝光情况,包括网络、电视、报纸等新闻媒体负面报道事件;月度未发生客户投诉和新闻媒体曝光的得满分。
    7.其它工作。在农电月度工作例会上进行经验交流的单位加分;在农电月度工作例会上进行典型发言的扣分;承办市公司专项工作的加分;受到通报批评的扣分;因安全、质量、进度、服务问题进行专题督办的单位扣分。
    8.考核加、减分根据附表进行计算。
第三章  考核管理

 
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