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在工区创一流同业对标工作动员大会上的讲话

作者:本站原创     文章来源:本站原创    更新时间:2012年04月24日     
内容预览

 

 同志们:
 今天工区召开全体职工大会,主要任务是传达公司创一流同业对标会议精神,学习上级领导关于开展同业对标工作的重要指示,学习公司同业对标实施方案,动员全体员工迅速行动起来,积极投入到同业对标工作中去!今天的会议还有两个内容,一个是布置新安规的学习掌握和贯彻执行,自今年7月1日起,一切生产活动执行新安规。丁主任还要讲春检工作。下面我专门讲创一流同业对标工作。
 充分认识创一流同业对标工作重大意义
 开展创一流同业对标是国家电网公司、省集团公司的重大战略部署,是国际上通用的一种管理方法,是供电企业的一项长期性的重点工作。各级领导对同业对标工作都十分重视,3月12日,省集团公司专门召开了创一流同业对标电视会,谢明亮总经理亲自作了动员报告,苏胜新总工程师宣读了实施方案。三月下旬,郁总亲自主持召开四次会议,专题研究部署同业对标工作。3月28日,我公司在大礼堂召开创一流同业对标动员誓师大会,郁洪涛总经理亲自作了动员报告,孙敬国副总经理宣读了关于成立同业对标组织机构的文件,和公司的同业对标实施方案。4月1日,公司召开了同业对标工作小组第一次会议,公布了公司指标体系,成立了各专业小组,确定了指标传递程序。
 同业对标的基本思想是通过规范、连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超过自己的竞争目标。同业对标有助于我们找准自身差距,定位管理创新的战略点和切入点,对于迅速提高并持续改善企业管理水平和组织绩效具有积极作用,更加契合当前电力企业的管理要求和实际。开展创一流同业对标是国家电网公司“努力超越,追求卓越”企业精神的具体体现,是标杆管理这一先进管理理念和管理方式在电网企业中的实践和应用。当前,同业对标已成为国网公司系统的普遍共识和统一行动。省内外各兄弟单位力度不断加大,很多单位已经先行一步。济南已与上海和南京开展对标。江苏、上海等地的供电公司,凭借超前两年开展国际对标的经验,迅速把工作重点转到同业对标上,在标杆选择上瞄准国外同行业最先进指标,努力赶超,取得了显著成效。上级领导对我公司同业对标寄予了厚望,集团公司已把我公司确定为重点单位。兄弟公司也对我们非常关注,一些单位已提出与我公司结为友好单位,开展对标。与上级要求和兄弟单位相比,我们存在的差距不容忽视。我们必须迎头赶上、努力赶超,在管理上实现新突破,在指标上达到新水平,确保创一流同业对标工作在国家电网公司系统的领先地位。
 创一流同业对标工作的主要内容
 我公司创一流同业对标指标体系包含基本信息、安全管理、经营管理、营销服务、生产运行、人力资源6个方面,共68项指标。根据这68项指标与我工区的联系程度,我们把“人身伤亡事故”、“恶性误操作事故”、“电网事故”、“连续安全运行天数”、“生产重伤及以上人身事故”、“全员岗位培训率”作为我们的重要指标,把“220kV电网继电保护正确动作率”、“220kV电网继电保护投入率”、“110kV电网继电保护正确动作率”、“110kV电网继电保护投入率”、“城市综合电压合格率”、“用户年平均停电次数”、“投诉率”作为我们的密切指标,把其他指标作为我们的相关指标。
 根据公司的指标,结合我工区的实际,我们对指标进行了细化,制定了我工区的60余项指标,这60余项指标既包含公司与我们有直接关系的指标,又有我们提升管理水平和工作标准的关键点,涉及我工区安全生产、两票管理、设备管理、巡视管理、资料管理、报表管理、计划管理、五防管理、工器具管理、人员培训、值班纪律、后勤维护及政工等多个方面。
 创一流同业对标工作的主要过程

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