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创一流同业对标工作实施细则

作者:四川省电力公司     文章来源:四川省电力公司    更新时间:2012年02月29日     
内容预览

四川省电力公司开展
创一流同业对标工作实施细则(总经理工作部企业管理处拟稿)
(试行送审稿)
 
第一章  总  则
 第一条  为全面落实抓发展、抓队伍、抓管理、创一流的“三抓一创”工作思路,努力把四川省电力公司(以下简称“省公司”)建设成为电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质的“一强三优”现代电力企业,根据国家电网公司关于在全系统开展创一流同业对标工作的决定和相关文件要求,制定本实施细则。
 第二条  本实施细则是省公司贯彻国家电网公司《创一流同业对标工作指导意见》、《创一流同业对标工作管理办法(试行)》的综合性措施,适用于公司所属供电企业和发电企业,其他单位参照执行。
 第各单位、各级领导、公司本部各部门,必须提高对于该项工作的执行力。
 第三条  开展创一流同业对标工作的指导思想是求真务实,力求实效;本质要求是自我加压,努力超越,追求卓越;根本目的是提高企业整体综合素质,增强公司可持续发展能力。
 第四条 为促进创一流同业对标工作的开展,  省公司对创一流同业对标该项工作实行分层、分类、分专业的动态管理。各电业局(公司)、映秀湾水力发电总厂在省公司统一部署和监督管理下开展同业对标工作;各供电局在电业局(公司)的指导下开展同业对标工作;公司系统其它企业参照本实施细则的工作要求开展同业对标工作。

第二章  开展同业对标工作的原则和基本要求
 第五条  开展同业对标工作应遵循以下原则:
 (一)全面开展原则。即在对标范围上要实现省公司系统各层面、各类型企业与国内外同行企业之间不同层面的对标比较;在对标内容上要实现指标标准、管理手段和管理方式的对标比较;在对标工作的覆盖面上要包括企业的各项管理和业务,并要成为企业创一流、管理创新和建设学习型企业的重要内容。
 (二)动态比较原则。即从本企业实际出发,在动态的管理模式中进行对标比较,不断确立新的标杆,不断寻找差距和不足,不断创造新的业绩和水平。
 (三)指标对标与管理对标兼备的原则。即正确处理指标与管理的关系,实现指标对标和管理对标的兼备统一,通过指标看管理,通过改善管理促进指标的改善和提高。要用管理的有效性和管理效率的高低去评估管理的成败。
 (四)持续改进原则。即在同业对标的动态管理模式中,要坚持常抓不懈,落实闭环管理,不断开展差异性分析,不断检验和评估所采取改进措施和手段的有效性,最终实现不断完善、改进和提高。
 第六条  开展同业对标工作的要求
 (一)从2005年起,省公司系统各单位、公司本部各部门,要按国家电网公司下发的《创一流同业对标工作指导意见》、《创一流同业对标工作管理办法(试行)》和有关配套后续文件及省公司实施细则要求,迅速、全面地把执行安全文明生产达标和一流企业考核标准转到开展创一流同业对标工作上来。具体要求是:
 1、围绕实现“一强三优”的省公司发展目标,从分析指标和管理现状入手,制定出符合本企业、本部门实际的年度同业对标工作实施计划(包括同业对标现状分析、确定的同业对标内容、要达到的各阶段同业对标工作目标、所采取的对应措施和手段等),并严格按闭环管理要求做好各项工作。各单位同业对标工作开展情况和对标成果要纳入对其领导干部的任职业绩评价内容,纳入对企业综合管理先进部门和先进工作者的评选标准。对标结果要作为引导省公司进行工程项目建设的投资导向依据(年度同业对标工作实施计划、对同业对标实施措施评估和同业对标工作年度总结,分别要求在当年4月底以前和次年的1月15日以前报总经理工作部)。
 2、同业对标工作的开展要同加强班组建设管理结合起来;同强化企业全面质量管理工作结合起来,同推进企业的管理创新结合起来,同企业开展的经济活动分析结合起来,要在巩固现有成果基础上,创造企业管理新的业绩。
 (二)要在同业对标中全面搭建企业管理平台
 1、搭建企业管理平台的总体要求,是实现“凡事有章可循,凡事有章必依,凡事有据可查,凡事有人监督考核”。
 2、搭建企业管理平台的构架及其内容是建立一整套的、符合企业生产经营特点和可以不断实现一流指标和业绩水平的企业管理体系。包括涉及公司系统各项管理的标准、制度、流程、工作质量、监督机制、保障手段和评审办法,并这套体系使之具有完整性、严密性、科学性、适时性和在企业管理运作中的权威性、有效性。
 3、搭建企业管理平台要以规章制度建设为切入点,同时建立和完善标准化体系。省公司本部建立规章制度体系、建立和完善标准化体系工作,分别由政策与法律事务部、总经理工作部牵头组织,并按计划、按部门职责分工落实。在对现行规章制度、标准体系进行全面清理的基础上,于3月份下达计划,争取年底前建立起合法、规范、齐全、实用的规章制度体系和标准化体系,以此形成企业内部共享的管理资源。
 4、基层单位在搭建企业管理平台中,要首先组织力量对本单位现有管理体系的构架情况进行认真梳理汇总,在此基础上提出建立企业管理体系的工作计划,明确目标、时间、工作进度和质量要求,于2005年5月底以前以纸质载体和电子版形式报省公司总经理工作部。在2006年6月底以前,各单位要按统一规范基本完成企业管理平台的搭建,初步实现企业规范有序管理。
 5、企业管理体系具体反映企业整体的管理意志,要通过强化监督和绩效考核,提高其执行力,强化约束力,实现企业员工在同一企业管理体系下的人人平等。为保证企业管理体系的相对稳定和有效衔接,对企业管理平台内容的调整、修改、废除、订立,要严格按规定程序进行。
第三章  同业对标的指标体系

 

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