为加强我公司经济活动工作，使公司的各项经济活动可控、在控，保证各项经营管理工作有分析、有反馈、有落实、有措施，现对公司经济活动分析的具体工作进行规范，也是为了更好地控制支出，扩大效益，提高企业管理水平，特制定以下管理制度。
一、经济活动的时间：
每月组织一次，时间为月末的25号。
二、经济活动的内容：
1、核算本月度的备品备件的消耗数量，是否在规定的范围内。
2、核算本月度所用消耗品的用量，并登记造册。
3、最后进行综合经济效益分析，通过综合分析，了解经济活动情况，促进整体效益的提高，挖掘企业内部潜力，提高劳动生产率。降低费用。
4、统计采购情况，计算其合格率，并做为考核班组的一项重要指标。
三、经济活动的要求：
（1）按时间要求每月一次，并将结果登记入帐。
（2）按时间客观进行分析，实事求是地反映经济活动的整体状况。
（3）通过分析针对现状，预测公司的未来和前景，提出合理化的意见和措施。
五、经济活动的方法：
采取对比法，就是把主要经济指标在实际同计划之间，在不同时期之间进行对比的方法。通过对比，可找出差距，发现问题，然后再深入分析产生问题的原因和解决问题的关键，为了下一步的工作提供指导和借鉴。