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安全 电力 农电 用电 开展 2009 农安 全员

管理科技进步的职能部门的职责

作者:刘一诺     文章来源:电力资料网    更新时间:2011年11月01日     
内容预览

 

管理科技进步的职能部门的职责
一、组织编制科技规划和年度项目规划。
二、制订科技管理办法和有关规章制度。
三、汇总职能部门提出的公司性科技攻关课题并形成指导意见,下放各单位。
四、 负责收集汇总项目可研报告。
五、组织项目可行性论证、审批及确定承担单位。
六、提报科技项目资金的预算计划和月度拨款计划。
七、签订和兑现科技项目承包合同。
八、督促、检查、协调、考核科技项目的执行情况,对科技成果进行评审和鉴定。

管理科技进步
专(兼)职专责人员的职责
一、加强企业科技进步工作的管理,明确企业科技进步的发展方向、发展目标,组织人员制定企业科技进步的长远规划、年度科技进步规划、以及实施的具体方案。
二、切实抓好科技进步的各项工作,做到目标明确、指导有力、统筹协调、措施到位。
三、做好科研项目的可行性分析报告、立项、研发等相关工作。
四、负责对项目研发工作中的进度、效率、成果的监督、检查、记录、总结和汇报工作。
五、发挥企业的整体优势和职工的积极性,组织开展技术革新和合理化建议活动。
六、定期组织召开QC小组成果发布会,增强企业的科技氛围和科技意识。
七、组织开展丰富的学习交流、科技普及、专题调研、邀请专家讲学等活动。
八、有权对科研项目研发过程中存在的问题提出意见并进行上报研究;对在研发过程中存在严重缺陷和重大问题的项目,有权提出暂停研发,并进行论证。


 

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