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安全 电力 农电 用电 开展 2009 农安 全员

电力公司各级人员安全到位标准

作者:刘刚     文章来源:刘刚    更新时间:2011年04月29日     
内容预览


根据《 各级人员安全到位标准、要求考核办法》结合我局实际情况,特制定《志丹电力局各级人员安全到位标准》。
一、各级人员深入作业现场检查指导安全工作整体要求
1、局长、支部副书记、分管副局长每月下现场检查、指导、协调、监督、帮助站所安全工作不少于6次;
2、安监科、市场营销科、生产技术科科长、专责每月到现场检查、指导、协调、监督、帮助站所安全工作,每站所不少于2次;
3、计划财务科科长、管理人员每月下基层对供电营业所检查指导收费安全工作不少于1次;
4、领导干部按工作性质和大、中、小型工作的要求必须到现场组织协调监督解决安全生产中存在的问题,履行各自的安全职责;
5、科室管理人员对站所申报工程批复、公布时,要连同现场到位管理人员一起公布,到位干部提前进入工作现场到位参加工作,到现场实行工作全过程到位,工作结束后和工作人员一同离开工作现场。
二、各级人员深入作业现场检查指导安全工作的安全责任
1、根据作业类别的不同,小型施工检修作业站所长必须到位履行安全职责,中型施工检修工作科室领导和管理人员必须到位并履行安全职责,大型施工检修工作,科室领导和局领导必须到位并履行安全职责。到位领导及管理人员做到安全工作分层管理,责任落实。
2、各级到位人员到工作现场应先检查工程与申报工作是否相符,有无超范围工作。现场安全措施是否完备,"四措"及危险点预控是否审批到位,工程安全工器具是否齐全良好,个人安全工器具是否齐全合格。
3、各级到位人员应检查现场工作人员精神是否正常、工作状态是否良好、有无带病作业者,工作现场有无违章现象。
三、各类作业现场安全生产规定
1、小型检修施工工作项目的现场安全生产管理
小型检修施工工作现场安全管理以站所长为主,工作内容清楚,两交底健全,工作班人员互相监督,加强工作监护制.现场安全设施齐全,保证现场施工安全和工作质量。
2、中型检修施工工作项目的现场安全生产管理
(1)中型施工现场的安全生产管理以安全生产科室负责人为主,必要时可由生产职能科室管理人员组成的三级安全管理体系,共同监督检查各项工作的安全质量。
(2)开工前由站所申报工作计划、安全责任人、工作人员分工、工作任务及"四措"编写制定后,报局安监科审核,局主管领导审批,并上报供电局农电工作部审批后方可安排作业点开工。
(3)中型检修施工工作现场安全生产管理,体现多项内容一条主线的管理特点,将工作质量、效率、组织等多项内容与安全监督检查紧密结合。
3、大型检修施工工作项目的现场安全生产管理
(l)、大型检修施工开工前由局生技科组建施工领导小组,安全职责层层落实,提前制定出施工进度计划及工程"四措",报安监科审核,主管局长审定。报供电局农电工作部审批后,由生产局长负责,生技科协调各管理人员及工作负责人进行现场管理的四级管理体系,共同检查监督各项工作的完成情况。
(2)、开工时,工程领导小组与有关人员提前进入现场,检查各种安全生产工具及组织措施、技术措施落实情况,并为落实各项措施提供保障。
(3)、大型检修施工工作的过程中应建立畅通的管理信息传达渠道,层层负责,确保安全管理工作的各种信息上传下达。
(4)、大型检修施工工作现场应建立起严格的决策责任制,按照现场实际情况做到分工负责,集中协商和个人分工紧密结合,确保工作进度、质量和工作中的安全。
(5)大型检修施工工作完成后,领导小组应及时组织进行工作总结,尤其对安全质量管理和新技术、新设备椎广应用等方面讲行总结.为今后生产管理工作提供经验和技术资料。 
五、各级领导日常安全工作到位标准
1、志丹电力局安全第一责任人到位标准
(1)签发关于安全生产的有关文件。
(2)对上级安全生产的方针、政策、法规组织贯彻落实,亲自批阅有关安全生产重要文件并组织落实。
(3)主持每月一次的安全分析会。
(4)每年与基层部门签订班站安全生产责任书,并将安全目标层层分解。
(5)审核每年两措计划,并保证所需费用的落实。
(6)审批各类安全单项奖。
(7)每月要对安全工作分析考核。
(8)每季度针对一个生产部门进行一次全面巡视检查,每月深入现场站所检查安全工作不少于6天。
(9)两措计划,安全培训计划要亲自审阅,并监督落实考核。
(10)按《电力生产事故调查规程》的规定,参加和组织有关事故的调查处理,对典型事故必要时决定召开事故现场会。
(11)定期组织召开局安委会,分析全局安全形势制定整改落实措施。
(12)亲自组织安排每年春秋两季安全大检查,针对安全形势决定是否进行安全专项大检查。
(13)每月定期听取安监科对安全工作的汇报。
(14)每月违章查处不少于2次。
2、生产副局长安全到位标准
(l)、组织安排有关安全生产的文件、管理制度、安全通报和反事故措施的落实。
(2)、参加或主持(局长不在时)每月一次的安全分析会。
(3)、对可能造成人身、设备、电网事故的缺陷,要亲自主持分析研究落实。
(4)、每月对安全工作进行分析考核。
(5)、按规定组织参加事故的调查分析,坚持"四不放过"的原则。
(6)、审批各类安全检查提纲,"两措"计划方案,并组织贯彻执行。
(7)、组织安排安全专项检查,"春秋"安两季安全检查要亲自带队。
(8〉、经常深入生产现场检查安全生产工作,每月下现场检查安全生产不少于6天。
(9)每月违章查处不少于1次。
3、行政副局长、支部副书记安全到位标准
(1)组织安排职责范围内有关安全的文件、管理制度、安全通报和反事故措施的落实。
(2)参加每月一次的安全分析会。
(3)对职责范围内可能造成人身、设备、电网事故的缺陷,要参与分析研究落实。
(4)参与每月对安全工作的分析考核。
(5)按规定参加事故的调查分析,坚持"四不放过"的原则。
(6)负责各自职责范围内各类安全检查提纲,"两措"计划方案的审核和落实。
(7)按时参加安全专项检查。
(8)经常深入生产现场检查安全工作,每月下现场检查安全生产不少于6天。
(9)每月违章查处不少于1次。
4、安监科长工作到位标准。
(l)组织召开每月一次的安全生产例会,通报全局安全生产情况,提出月度安全生产工作重点和措施。
(2)按规定主持或参加事故调查。
(3)对每周的安全情况进行总结分析,对查出的问题按时限下发整改通知书。协助局领导及时研究解决安全中存在的重大问题。
(4)及时提出安全工作奖罚考核意见,签发安全监察通知书。
(5)按规定参加大型停电检修、施工现场的安全监察工作。
(6)按规定进行定期安全监督巡视检查工作。
(7〉经常深入生产现场检查安全工作,每月下现场检查安全生产每站所不少于2次。
(8)每月违章查处不少于2次。
5、生产技术科、市场营销科科长安全工作到位标准。
(1)落实上级安全监察部门下发的职责范围内安全监察通知书的执行情况
(2)认真查处、纠正违章作业,通报违章查处情况。
(3)按规定参加停电检修、施工现场的安全监察工作。
(4)监督职责范围内各级人员安全职责落实。
(5)经常深入生产现场检查安全工作,每月下现场检查安全生产每站所不少于2次。
(6)每月违章查处不少于2次。
6、科室管理人员工作到位标准。
(1)每月参加安全分析会,并对分管站所安全活动提出意见和建议。
(2)落实分管专业的安全监察通知书的执行结果。
(3)审核分管专业的安全技术、组织措施计划。
(4)每月至少参加三次安全现场监察工作。
(5)认真查处违章行为,及时提出处罚和考核意见。
(6)参加分管专业方面的事故、障碍调查分析。
(7)及时编写安全简报、事故快报,转发局及上级的安全文件。

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