为加强线损管理，堵漏增收，结合我局农电工作的具体情况，使线损管理工作规范化、标准化，现制定农电线损管理制度。
 1  结合公司工作，线损分为两级管理，市营部考核各供电所，供电所考核低压台区专责人。
 2  市营部根据各供电所实际情况，将线损指标分解下达，累计考核，季度兑现。
 3  每月月末召开经营分析例会即线损分析会，分析线损指标完成情况及存在的问题，组织解决方案，拟定降损措施并督促实施。
 4  供电所职责
 4.1各所根据财政部对供电所低压台区线路专责人考核线损不大于10%。
 4.2负责全所线损指标的完成，并有针对性的提出降损措施加以实施。
 4.3负责每月20日上报低压线路高损台区清单，并分析高损原因，并进行营业普查。
 4.4杜绝“人情电、关系电、权利电”，严厉打击窃电行为，查处违章用电行为。
 4.5负责对超过校验周期的电表送计量检定部门进行校验（单相表5年，动力表3年）。
 4.6计量装置必须使用国家认可的合格产品，未经检定部门校验的电表严禁使用。
 4.7加强临时用电管理，做到装表用电，按表收费，杜绝无表用电。
 4.8加强线路检查维护，发现缺陷及时消除。
 4.9推广使用节能用电设备，加装无功补偿装置，减少损耗。
 10、每月20日上报低压营业月报表。
 5  台区线损负责人职责
 5.1抄表时细致认真，抄录准确。
 5.2抄表时一律用抄表卡或抄表单抄录，抄录时应参照前几个月的电量认真核对电量有无变化。
 5.3严禁估抄、漏抄现象。
 5.4线损计量公式：
 线损＝（总供电量－总售电量）/总供电量×100％
 6  奖惩办法
 6.1市营部下达各供电所全年线损指标，各供电所如实分解并落实到台区负责人。
 6.2对线损管理没有落实到人的供电所，扣所长200元。
 6.3对当月完成线损指标的供电所不奖不罚，线损下降0.5个百分点，奖励全所人均30元，线损上升0.5个百分点，扣全所人均20元。对累计完成线损指标的供电所不奖不罚，线损下降0.5个百分点，奖励全所人均50元，线损上升0.5个百分点，扣全所人均20元。
 6.4对全年线损指标完成的供电所奖励人均100元，线损下降0.5个百分点，人均奖励50元，线损上升0.5个百分点，扣全所人均50元。
 6.5线损管理严禁弄虚作假，如查实以高电价折低电价降低线损者一次扣所长500元，供电所管理员300，责任人200元。
 7  其他
 7.1 线损考核电量不含有专用变压器的乡镇企业客户用电量。
 7.2 低压台区线损考核，由各供电所进行考核。
 7.3 本制度自下发之日起执行。
 7.4 本制度解释权属市场营销部。