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安全 电力 农电 用电 开展 农安 2009 全员

农电经济考核办法

作者:本站原创     文章来源:本站原创    更新时间:2012年04月03日     
内容预览


 

 为提高农电管理水平,增加经济效益,确保农电各项工作规范有序的进行,特制定本办法。
 本办法适应于供电分公司农电工作范围。
 1 指标考核
 指标考核分为:线损考核、电费回收考核、售电量考核、平均电价考核(除电费回收考核外,其他指标考核不包括抗旱专用变和企业专用变)。
 1.1 线损考核
 1.1.1 考核层次
 ⑴ 线损考核实行二级双指标考核,即市营部考核供电所、供电所考核台区,双指标考核分为考核指标和激励指标两部分。
 ⑵ 各供电所线损双指标由市营部负责分解落实并考核、兑现。
 ⑶ 各台区专责人线损指标由供电所负责分解落实、考核。
 1.1.2 月度考核
 ⑴ 市营部分解下达各供电所线损考核指标和激励指标。
 ⑵ 供电所当月完成市营部下达的考核线损指标,每降低1个百分点,奖励人均30元。
 ⑶ 供电所未完成市营部下达的线损考核指标,每高于指标1个百分点,按人均20元标准扣罚。
 (4)供电所当月完成市营部下达的激励线损指标,奖励人均60元。
 ⑸ 考核指标与激励指标不重复考核,以考核点下达的双指标为界限。
 ⑹ 各供电所按月分解线损指标到各台区责任人(各供电所应根据电量大小的不同、实际线损的高低,制定自己的线损考核办法),对各台区责任人考核,并将考核情况上报市营部。(具体线损下达可参照市营部指标分解办法)
 1.1.3 年度考核
 ⑴ 供电所全年完成市营部下达的考核线损指标,奖励全所人均50元,营业主管400元,所长500元。
 ⑵ 供电所未能完成全年考核指标,所长在年终农电工作会上书面公开检讨,取消各种先进评选资格,并扣该所人均50元。
 ⑶ 供电所全年完成市营部下达的激励指标,奖励全所人均150元。
 1.1.4 工作质量考核
 ⑴ 未严格执行抄表时间的规定,造成当月线损率波动,扣责任人20元。
 ⑵ 未认真执行公司抄、核、收有关制度,造成台区或全所线损指标统计错误的,扣责任人30元。
 ⑶ 未按规定时间报送有关线损报表,每延误1日,扣责任人10元。
 ⑷ 市营部组织营业普查,发现未上报1户,根据情况,扣责任人50元—200元。
 ⑸ 凡弄虚作假,调整线损的,扣责任人500元,所长800元,营业主管800元。
 ⑹ 对于发现在线损工作中出现差错、隐瞒不报的,与责任人一并处罚。
 1.2 电费回收考核
 1.2.1 考核层次
 ⑴ 电费考核实行客服中心、供电所、台区专责人三级考核。
 ⑵ 客服中心每月按时将电费上缴,市营部负责对各供电所电费进行统计、汇总,并负责对各供电所电费回收进行考核。
 ⑶ 各供电所每月按规定的日期及时足额上缴电费,并对各台区专责人电费上缴进行考核。
 ⑷ 客服中心每月25日前将电费回收情况和上缴情况报市营部以便于电费管理考核。
 1.2.2 月度考核
 ⑴ 各供电所每月25日前应按时将电费足额上缴客服中心。每月能按时足额上缴电费的,奖该所人均30元;逾期上缴的,每日按欠缴电费总额的千分之五考核该供电所,供电所所长应在月度例会上书面做出欠费原因分析。
 ⑵ 供电所各台区电费回收参照本制度制定考核办法进行考核。
 1.2.3 年度考核
 ⑴ 全年能够完成当年电费回收的,一次性奖励供电所人均100元,奖励市营部(含客服中心)人均500元;全年不能完成电费回收的,一次性扣供电所人均50元,并取消一切集体先进评选资格,所长书面上报欠费原因,扣市营部人均200元。
 ⑵ 各供电所往年陈欠电费回收30%,奖励该所人均100元;未完成30%,扣供电所人均50元。
 1.2.4 工作质量考核
 ⑴ 在电费回收工作中弄虚作假,扣责任人300元。
 ⑵ 在电费电价工作中出现千元(万度)营业事故,给公司工作造成影响的,一次性扣责任人300元。
 ⑶ 在电费电价工作过程中出现差错、事故,隐瞒不报的,扣责任人200元。
 ⑷ 私自挪用或外借电费,致使电费不能按期上缴的,除限期上缴电费外,对相关责任人按挪用电费额的10%扣发工资,本月工资不够的,在下月工资中扣除。情节特别严重,下岗学习3个月至解除劳动合同,造成重大损失的,移交司法机关处理。
 ⑸ 在电费收取过程中发现假币或数目差错的,由责任人自负。
 ⑹ 在电费电价工作中及时发现失误,并挽回重大经济损失的,公司将视情况给与表彰奖励。
 ⑺ 违反财经制度,在保险柜中存放现金300元以上并过夜的,发现一次扣责任人50元;造成损失的由责任人负责,下岗学习1—3个月,直至解除劳动合同。
 1.3 平均电价考核
 1.3.1 考核层次
 ⑴ 平均电价考核实行市营部、供电所二级责任考核,双指标(考核指标、激励指标)分级考核。
 ⑵ 平均电价指标由市营部负责分解下达,并考核。
 1.3.2 月度考核
 ⑴ 供电所平均电价完成考核指标每高0.01元/kW.h人均奖励10元。完成激励指标每高0.01元人均奖励30元。
 ⑵ 供电所平均电价未完成考核指标每降低0.01元/kW.h元人均扣除20元。
 1.3.3 年度考核
 年终能完成公司平均电价指标的,奖励各供电所人均200元;未完成指标的,扣人均100元。
 1.3.4 工作质量考核
 ⑴ 私自变更计费方式、计费倍率和电价类别的,每发现一户,扣责任人100元;造成电费损失的,按损失电费的50%进行扣除,并做出书面检讨。
 ⑵ 在执行电费电价政策时,不按规定执行,发现一户差错,扣责任人50元。
 ⑶ 为完成平均电价指标采取弄虚作假的,扣责任人500元。
 1.4 增供扩销奖励
 为提高经济效益,增加电能销售量,特设增供扩销奖励:
 台区责任人售电量在5000度以上,奖励责任人50元,每增加1万度,再奖20元,依此类推进行考核。
 2 安全考核
 2.1 供电所全年无违章、无事故、无责任性群众触电死亡、烧毁设备、家用电器的,供电所人均奖励50元,奖励所长500元,技安员400元。
 2.2 安全考核参照“咸电安字[2002]20号关于修订下发《供电分公司安全生产工作奖惩规定实施细则》的通知”进行。
 2.3 市营部其他人员考核
 2.3.1 考核对象:市营部农电管理人员、微机人员。
 2.3.2 考核范围:安全运行管理、用电监察管理、票据使用管理、优质服务管理。
 2.3.3考核标准:月度考核参照供电所相对主管人员综合平均水平标准。
 市营部农电管理人员年度考核参照班所长最高标准,微机员参照管理人员标准。
 注:市营部农电管理人员、微机员考核不得与公司奖励重复考核。
 3 其他考核
 3.1 劳动纪律考核
 迟到、早退扣10元;未履行请假手续无故旷工,每日扣50元;上班期间,干与工作无关的事(如打游戏、吃东西等),每次扣30元。
 3.2 卫生考核
 未能按时打扫各自卫生责任区(各所应将卫生区化分成责任区,每个责任区确定一名责任人)扣20元;营业厅人员不按规定着装,扣30元。
 3.3 工作任务考核
 未能按时完成本月工作任务或公司、市营部交办的临时性事务的,每项扣所100元,扣责任人50元。
 3.4 报表资料考核
 未能按时上报报表,每日扣责任人20元,扣所50元;未按时上缴票据存根,扣责任人30元;未按时完成资料的,扣所50元。
 3.5抢修值班考核
 抢修值班期间缺岗、脱岗,第一次扣责任人100元,所长50元,第二次所长加倍处理,责任人按下岗处理;未按规定处理事故或接听电话的,一次扣所50元,责任人50元,第二次加倍处理。
 3.6违反公司其它管理制度、规定(《抄、核、收管理制度》、《票据管理制度》、《财务管理制度》、《电费、电价管理制度》等),市营部可根据实际情况酌情考核。
 3.7 优质服务考核
 因优质服务发生客户投诉,经落实属实的,一次扣所500元,责任人200元,情节严重者将根据公司有关规章制度处理。
 4其他未尽事宜,依据供电分公司及供电分公司有关规定执行。
 

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