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安全 电力 农电 用电 开展 2009 农安 全员

规范化供电所现状极其问题探讨

作者:电力资料网     文章来源:本站原创    更新时间:2011年09月13日     
内容预览
一、供电所现状 我局下设 个供电所,其中高压所1个,高低压综合所20个,截止目前已有 12个所通过 验收,其余9个所正在积极创建之中。 存在的问题和不足: (一)创建工作不扎实,不深入,仅停留在硬件建设和资料建立上,而没有把创建工作真正贯穿于生产、经营、管理过程中。 (二)人员素质参差不齐,缺乏主观能动性,责任心不强,工作敷衍了事。 (三)基础资料缺乏真实性,连续性差。 针对上述存在问题,我局下发了 《关于规范化供电所创建工作的安排意见》,并召开了专题会议,明确目标,明确责任,制定考核措施,确保此项工作有效开展。并先后开办了多次培训,集中整顿和培训的结合,并参原有资料格式重新审定,逐渐细化,下发《规范化供电所创建指南》及规范化供电所创建工作有关书籍。 下一步总体规划和工作目标: 规范化供电所建设不是一个阶段,一个时期的工作小结,而是长期贯穿于基层供电所各项管理工作,因此,我们结合以往检查时存在的问题,制定解决措施,积极行动,一点一滴,严格要求,从零做起,按照“结合实际,突出重点,以点带面,全面推动”的原则,力争在2005年完成其余9个所的创建工作,通过 验收,先期已通过的12个所力争通过省公司验收。同时将规范化建设工作纳入供电所月度考核,把创建工作落到实处,落到细处,真正把规范化管理贯穿到生产、经营、管理过程中。 二、农电工管理 我局农电工目前采取“集中管理,驻村服务”的管理模式,即:每天每所保证至少两名农村工参与供电所正常值班,处理突发事件,平时驻村服务。 当前存在的问题及隐患: (一)未对农村电工办理“社会养老统筹”无法解决农电工后顾之忧,使农电工不能“一心向电”。 (二)未与农电工签订“劳动合同”,企业与农电工责、权不清,引发的劳资纠纷多。 (三)农电工工资待遇相对偏低,目前我局农村电工人均月收入450元,与陕西省最低工资收入持平。 看法: (一)应尽快为农电工办理“社会养老统筹”,以解决农电工后顾之忧。 (二) 快统一签订“劳动合同”明确企业、农村电工责、权,对解决引发的劳资纠纷有章可循,有据可依。 三、供电所人员定编情况

一、供电所现状
我局下设 个供电所,其中高压所1个,高低压综合所20个,截止目前已有 12个所通过 验收,其余9个所正在积极创建之中。
存在的问题和不足:
(一)创建工作不扎实,不深入,仅停留在硬件建设和资料建立上,而没有把创建工作真正贯穿于生产、经营、管理过程中。
(二)人员素质参差不齐,缺乏主观能动性,责任心不强,工作敷衍了事。
(三)基础资料缺乏真实性,连续性差。
针对上述存在问题,我局下发了 《关于规范化供电所创建工作的安排意见》,并召开了专题会议,明确目标,明确责任,制定考核措施,确保此项工作有效开展。并先后开办了多次培训,集中整顿和培训的结合,并参原有资料格式重新审定,逐渐细化,下发《规范化供电所创建指南》及规范化供电所创建工作有关书籍。
下一步总体规划和工作目标:
规范化供电所建设不是一个阶段,一个时期的工作小结,而是长期贯穿于基层供电所各项管理工作,因此,我们结合以往检查时存在的问题,制定解决措施,积极行动,一点一滴,严格要求,从零做起,按照“结合实际,突出重点,以点带面,全面推动”的原则,力争在2005年完成其余9个所的创建工作,通过 验收,先期已通过的12个所力争通过省公司验收。同时将规范化建设工作纳入供电所月度考核,把创建工作落到实处,落到细处,真正把规范化管理贯穿到生产、经营、管理过程中。
二、农电工管理
我局农电工目前采取“集中管理,驻村服务”的管理模式,即:每天每所保证至少两名农村工参与供电所正常值班,处理突发事件,平时驻村服务。
当前存在的问题及隐患:
(一)未对农村电工办理“社会养老统筹”无法解决农电工后顾之忧,使农电工不能“一心向电”。
(二)未与农电工签订“劳动合同”,企业与农电工责、权不清,引发的劳资纠纷多。
(三)农电工工资待遇相对偏低,目前我局农村电工人均月收入450元,与陕西省最低工资收入持平。
看法:
(一)应尽快为农电工办理“社会养老统筹”,以解决农电工后顾之忧。
(二) 快统一签订“劳动合同”明确企业、农村电工责、权,对解决引发的劳资纠纷有章可循,有据可依。
三、供电所人员定编情况
目前我局共有农电工368名,所辖用户户,人均管理户。基本符合省公司人均管理户的要求。
存在的问题:原区由于经济发展相对滞后,农网改造量少,居住分散,线路质量差,供电半径大,管理难度大,劳动强度大,人员配备相对少,不能满足正常的用电营业及安全用电管理。
解决方案:对偏远地区、山区、原区电工人均管理户数可适当放宽,因地制宜,合理配备。
加大偏远地区、山区、原区的农网改造投入,对合适地区套区管理,制造条件。
四、针对目前存在的应付检查,形式问题,结合本局实际情况,将部分基屈会计细化并纳入供电所正常营业、生产中。制定供电所月度考核细则,加大检查力度,量化考核,真正把工作落到实处。
针对缺乏统一性要求的规范化供电所问题,上级应出台统一标准、统一模式,使基层部分避免在创建时“各自为战各行其是”走弯路。
针对较薄弱的安全工作问题:
应加大人员培训及教育力度,特别是农村电工的培训,提高农电工安全意识,做到“三不伤害”。
应加大安全宣传力度,提高群众安全用电意识和自我保护意识。
明确安全责任,加大安全考核力度。
硬件建议:
加大供电所内部硬件建设。
增加未网改配变台区的网改投入。
人员素质提高问题
加大培训力度,特别是农村电工的培训力度。
五、供电所培训问题
省公司制定统一的所长任职资格细则和管理办法,由单位自行培训,考核合格后持证上岗的方案较好,从一定程度上解决了理论和工作实践相结合的问题。

 


 

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