一. 工作目标:
    提高发电设备可靠性及自动化水平,以适应实现一流省公司的需要；降低发电成本，以适应将来电力市场的需要。

二. 工作思路:
 以安全生产为基础，以提高效益为中心，以技术改造和科技进步为切入点，通过强化、细化专业管理，全面完成各项工作任务。
 
三. 技术指标：
1. 主设备继电保护投入率100%
2. 远动装置投入率100%
3. 主设备仪表准确率100%
4. 设备漏泄率0.3‰
5. 自动装置投入率99.8%
6. 高压试验预试率100%
四. 重点工作:
1. 结合春秋检,查找设备缺陷及隐患并处理,进行防止人身事故的教育，防患于未然；
2. 从设计安装到竣工验收全过程监督、指导技术改造工程。具体项目突出以下几方面。
(1) 电动机改变频控制，节能降耗；
(2) 重要的频繁启动的电机改真空开关（接触器），提高供电可靠性；
(3) 逐步更换电厂开关厂的老旧刀闸、开关及引线等设备，保障电网安全运行；
(4) 逐步更换微机励磁调节器，保证电能质量；
3. 采用新技术，解决目前现场存在的技术问题。
（1） 随着电厂控制自动化水平的提高，对自动化装置的交流220V不停电电源提出了更高的要求，应保持稳定、可靠输出。进行电源及网络的优化设计及应用。
（2） 通过对厂用6KV母线段电容电流的实际测量,确定消除谐振的有效方法；
（3） 完善100MW及以上机组的在线监测装置绝缘、温度及检测手段，为延长机组大修期提供可靠依据；
（4） 开展厂用电工备电源快速切换工作，并研究解决各级电源的相互动作可靠性问题，尤其是保安电源、220V不停电电源、给粉给煤电源及6KV电源等；
4. 扎实做好管理工作
(1) 着重从管理角度入手,防止高压电机的烧损，制定切实可行的检修、维护制度并实施；
(2) 保存电气主设备的高压试验数据（泄漏电流、介损及直流电阻等），侧重试验数据的对比，从而分析其运行状态。以往的经验告诉我们这样做是行之有效的；
(3) 不定期、随时地对各厂电专业工作进行抽查，如大（小）修、春（秋）检、设备漏泄、各种技术记录、检修（运行）管理等工作。对查出的问题提出整改建议

2012年电专业工作计划

一． 发展目标：
1． 100MW及以上机组电气控制系统全部实现微机监控，并实现遥测、遥信及遥调，自动化水平有质的飞跃。
2． 老旧设备改造结束，设备运行处于最佳期。
3． 满足“厂网分开，竞价上网”的需要。
4． 延长电气设备的检修周期，精干检修队伍。
二． 重点工作：
为了实现发展目标，必须做好如下工作：
1． 取消常规仪表，采用一体化高性能变送器供电量计费、电调、微机监视及远传使用；
2． 电厂计量用PT、CT换型，使其准确级达到0。2级
3． 购置先进的检测仪器，逐步实现电气设备的故障诊断和状态检修；
4． 检修模式程序化，技术记录可用微机编辑；
5． 培养一批“一专多能”的尖子人才；