年是横电发展史很不平凡的一年，这一年来油价、煤价举高不下，均创历史最高水平，在新一届领导班子的正确领导和科学管理之下,求实创新、开拓进取实现了减员增效、增产节约的双丰收。我部紧紧围绕厂部发展思路，励精图治、严格管理、坚持抓好“安全第一、稳发多供、节能降耗”这一中心工作，创造了本年内安全运行297天好记录，发电量达1.838亿度的辉煌成绩。新的一年将是横电人大展宏图的一年，为了使我部工作更上一个新台阶，现就二○○五年工作总结如下：
 一、主要生产指标完成情况：
 到年底，预计发电量将达到1.838亿度；线损仅为2.39%；厂用电率8.45%，低于责任目标0.05个百分点；供电标准煤耗548.9g/kwh，低于责任目标549g/kwh；燃油136.83T；酸耗147.83T；碱耗140.11T；主汽温度  #1：436.5℃  #2：438.9℃  主汽压力  #1：3.41MPa   #2：3.43MPa    真空  #1：78.98kPa  #2：78.36kPa    高加投入率  #1：98.95%   #2：98.62%  给水温度、化学补水率、除氧器容解氧等均符合标准要求。
 二、设备检修方面：
 今年主设备累计消缺点数86项，消缺率、完好率均为100%，辅设备累计消缺点数436项，消缺率、完好率均为100%；#1机组运行8386.35小时，等效可用系数定额完成率103.8%，#2机组运行7874.73小时，等效可用系数定额完成率108%；能够如此长周期安全、优质的运行，与严格的检修管理、精湛的检修工艺是密不可分的。
 在的检修方面，我们首先注重设备的定期预检工作，按期搞好安全器具检查、试验，定期做好各专业的预防性试验，严格执行《转动机器及开关检修周期》规定，使检修管理逐步走上科学化、规范化道路。
 其次，加强机组大修、小修、临检、消缺管理工作。在我科室的统筹安排，各分场、检修班组齐抓共管下，能够及时消缺，做到“小缺不过班、大缺不过夜”。本年度组织进行的三次小修，几次临检都顺利的完成，并达到预期的目标。#1机组大修工作更是重中之重，各级人员精心准备，切实做到思想、任务、物资、人员四落实，强化管理、消除重大隐患，成功的进行了设备的更新改造，安全圆满的完成大修任务，为我公司今后安全、经济、稳发、满发打下了坚实的基础。
 三、技术改造方面：
 今年的技术改造项目主要有：吹灰器、空气预热器、重砌#1炉墙、整理水冷壁、凝汽器铜管更换、更换部分汽封块、更换后汽封套、更换送风机电机、解体检修高压开关、校验电气热工仪表，更换阴阳离子交换中排、补充填加#1、2阴阳离子交换器树脂、更换酸计量箱等、#1、2供水泵的检体检修、滤水器检体检修等。这些项目的完成，大大的提高了设备的健康水平，提高了设备的出力和效率，方便操作，易于调整，延长了设备的使用寿命，创造了良好的工作环境，解决了一些长期困绕安全生产的难题，为今后高效、优质运行创造了良好的条件。
 四、节能方面：
 本年度我科室积极开展节能工作，从实际出发对厂用电率、供电
标准煤耗、燃油量、酸耗、碱耗等各专项经济指标全面考核，并且出
台了《关于在生产系统实行安全文明生产各项指标竞赛的决定》，规范了节能管理，加大了考核力度，取得了优异的成绩。主要有：
 1、加强运行管理，合理调度、及时调整，使厂用电率降低到8.29%。
 2、更新改造锅炉设备、加强燃烧系统调整，降低供电标准煤耗和燃油量。
 3、加强化水设备管理，提高再生水平，及时消除汽水系统泄露，降低补水率，降低酸、碱耗量。与去年相比，酸耗量降低23 T，碱耗量降低25.68 T。
 4、实行小指标竞赛,严格控制各项指标,优质、高效运行。
 5、加强材料领用管理，励行节约，合理利用，降低检修费用。
 五、计量方面：

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