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检验检测班绩效考核管理实施细则

作者:本站原创     文章来源:本站原创    更新时间:2013年03月05日     
内容预览

  酒泉计量部
  检验检测班绩效考核管理实施细则(征求意见稿)
  
  总则
  为保障公司所辖用电客户计量器具的稳定、可靠运行,保障电能表及高、低压互感器的及时检定、检验,保障电力营销营销系统流程的正常运作及班组各项工作的正常开展和顺利实施,并依据酒泉计量部优质、高效、准确的企业精神,以不断提高电能计量装置技术水平及管理水平为工作目标,特制定本细则。
  绩效考核小组:
  由班长、副班长、经济考核员组成考核小组。
  实施原则:
  严格执行酒泉计量部和班组绩效考核办法;
  坚持从严科学管理、严格量化考核,争取奖罚分明、公正、公平的原则;
  坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则;
  坚决杜绝平均主义的原则;
  实施依据:
     1、以月度绩效考评结果作为当月奖金兑现的唯一依据,也是兑现年度绩效奖励的依据之一;
     2、以KPI指标为基础,量化考核;
  奖金核算及发放:
  1、月奖:每月个人月奖奖金=个人岗位奖金*个人绩效考核得分/100;
  其中:个人岗位奖金为本部核定奖金数额
  个人绩效得分根据个人当月工作实际完成情况、出勤所得分数(百分制)
  2、酒泉计量部按照班组绩效考核进行班组的奖金发放,班组按照本部核定数目进行员工绩效考核后再行发放;
  3、奖金核算完毕后,班组员工经签字后方可领取,未经签字,不予发放;
  六、 绩效考核规定:
  1.KPI指标:(满分为100分)
  1)智能电能表室内检验合格率、配送率:以入库合格率为准,所有入库电能表的合格率为100%,权重分为30分,每降低1%,扣0.1分;
  2)低压互感器室内检验合格率:以入库合格率为准,所有入库电能表的合格率为100%,权重分为10分,每降低1%,扣0.1分;
  3)高压互感器室内检验合格率:必须达到100%,权重分为10分,每降低1%,扣0.1分;
  4)关口、I、II、III类电能计量装置首检率:以装表接电班所转的现场资料为基础进行首检工作,权重分为20分,每降低1%扣0.1分;
  5)关口、I、II、III类电能计量装置周检率:以装表接电班所转的现场资料为基础进行首检工作,权重分为30分,每降低1%扣0.1分。
  2.重点工作:(满分为100分)

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