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采集运维班绩效考核管理实施细则

作者:酒泉计量部     文章来源:酒泉计量部    更新时间:2013年03月05日     
内容预览

                采集运维班绩效考核管理实施细则(征求意见稿)
       
  总则
  为保障公司所辖用电客户电力负荷管理终端的稳定、可靠运行,保障高、低压互感器的及时校验,保障电力营销系统流程的正常运作及班组各项工作的正常开展和顺利实施,并依据酒泉计量部优质、高效、准确的企业精神,以不断提高电能计量装置技术水平及管理水平为工作目标,特制定本细则。
  绩效考核小组:
  由班长、经济考核员组成考核小组。
  实施原则:
  严格执行酒泉计量部和班组绩效考核办法;
  坚持从严科学管理、严格量化考核,争取奖罚分明、公正、公平的原则;
  坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则;
  坚决杜绝平均主义的原则;
  实施依据:
     1、以月度绩效考评结果作为当月奖金兑现的唯一依据,也是兑现年度绩效奖励的依据之一;
     2、以KPI指标为基础,量化考核;
  奖金核算及发放:
  1、月奖:每月个人月奖奖金=个人岗位奖金*个人绩效考核得分/100;
  其中:个人岗位奖金为本部核定奖金数额
  个人绩效得分根据个人当月工作实际完成情况、出勤所得分数(百分制)
  2、酒泉计量部按照班组绩效考核进行班组的奖金发放,班组按照本部核定数目进行员工绩效考核后再行发放;
  3、奖金核算完毕后,班组员工经签字后方可领取,未经签字,不予发放;
     六、 考核内容
  1.KPI指标:

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点击下载文件:采集运维班绩效考核管理实施细则.doc

 

 

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