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安全 电力 农电 用电 开展 农安 2009 全员

努力打造“一强三优”的现代化企业

作者:佚名     文章来源:原创    更新时间:2011年12月07日     
内容预览

求真务实抓管理 团结协作谋发展
努力打造“一强三优”的现代化企业

县供电公司
 

****年,**县供电公司在**供电公司的正确领导下,坚持务实、发展、创新的方针,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,坚持科学发展,突出精益管理,追求技术创新,在电网建设、标准化建设、党建工作等上均取得了卓越成就,圆满完成了市公司下达的各项经济技术指标,整体工作实现了新突破、新超越。公司继续保持了国网公司“一流县供电企业”、省市县“文明单位”、省“AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号;并被国网公司评为综合管理标杆单位,被省公司确定为同业对标综合管理、供电可靠性标杆单位,两项典型经验被省公司推广,被评为省公司“三节约先进单位”。同时,公司再获****年度全县“行风评议”第一名。
一、坚持以人为本,提升公司综合管理工作水平。一年来,**公司始终坚持以人为本、科学发展的思路,围绕企业电网建设、一流管理、标准化建设、营销管理等工作主线,充分发挥员工的能动性、积极性,圆满完成了市公司下达各项工作任务。****年,共投资****余万元用于电网建设,包括变电站新建与增容改造、农网技改工程、农网完善工程、新农村电气化建设等。安全管理实现了常态化管理,连续安全生产超过**个百日。深入推行“抄核收”五分离,夯实了营销管理,综合线损完成****%,高压线损完成****%,低压线损完成****%,实现了稳中有降。客服、抄表、电费、计量中心建设成效明显,被推荐为省公司标杆单位。大力开展了“三节约”活动,年节约资金****万元。公司还突出抓好了党建工作,胜利召开了五届一次党员代表大会,加强了民主集中制建设,夯实了党风廉政建设,广大员工服务理念进一步提升,员工整体素质实现了较大提升,从未发生违纪违法案件、因电上访事件等影响企业形象的负面事件,精神文明建设成效卓著。

二、深化基础管理,实现一流建设常态化管理。在一流建设中,**公司以创建是基础、管理要常态的工作思路,坚持不懈地抓好了部室、供电所的基础管理,实现一流常态化管理的目标。公司领导高度重视,亲自部署,督促一流日常工作。****年,公司成立了一流办公室,重新对一流细则进行了分解,将任务层层分解,强化责任,强力推进,进行了年度一流工作检查,促进了公司一流整体工作的有效开展。
****年,公司在加强电网建设的同时,新建输变电工程中全部应用了“典型设计”,完成了“两清理”工作。“两率”指标也稳中有升,其中供电可靠率RS3完成****%,综合电压合格率完成****%。在营销管理上,投资****万元改造低压表箱****组,投资****万元在******村试点安装低压集抄系统,大力推进“抄核收”五分离工作。积极开展“百日反违章”活动,投资***万元,为基层单位配备了安全工器具;投资***万元在各村制作****多套瓷砖宣传图,印制发放****幅安全用电宣传扑克牌,安全管理取得了明显效果。网络建设上,成功应用千兆工业以太网,确保各单位信息共享和高速传输;自主研发的《调度生产集成系统》、《信息管理系统》等十几项软件,节约资金****余万元;在基层供电所开发实施了《标准化信息管理系统》、《GPS巡检系统》等七大软件,《调度生产集成系统的开发和应用》课题获市公司QC二等奖。公司还十分注重培训工作,公司员工素质得到明显提升,一流管理常态化逐渐深入人心。www.52data.cn
三、实施专业管理,标准化建设工作成效卓越。自标准化建设以来,**公司按照国网公司、省公司的有关工作要求,成立了由经理***和党委书记****任组长,各职能部室主任为成员的标准化领导小组。下设标准化办公室,负责标准化建设的整体推进。在标准化建设过程中,我们梳理、完善工作标准、管理标准、技术标准****个,还针对供电所管理,修订完善了农电规章制度汇编,并通过宣贯会、推进会、调度会提高员工积极性,为公司及供电所标准化建设奠定基础。为让每名员工熟练掌握本岗位工作内涵,**还摸索出了“本、册、图、卡”优化法,“本”即整理完善标准体系,“册”即各岗位工作手册,“图”即各岗位工作流程图,“卡”即工作指导卡。通过人人建立“本、册、图、卡”,形成了按标准办事的习惯,受到了国网、省市公司的好评。****年*月,***被确定为省公司标杆单位。

在供电所标准化建设上,根据省公司关于供电所作业组织专业化管理要求,按照“一长三员三班”的组织体系,细化了岗位职责、工作标准和考核办法,做到权责明确、责任到人。严格执行供电所40项流程,实行了流程的色别优化管理,使人人明白做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度,有效改变了过去农电工职责不够明确、流程不够清晰、岗位界定模糊的情况,促进了各项工作的高效运转。**月**日,国网公司在**召开****建设现场会,部分与会代表到*****供电所参观了标准化建设情况。*****、****、****也被市公司推荐为创建省公司标准化建设标杆单位,变电工区、生产技术部、安监部等部室均已达到省公司标准化建设的要求。
四、树立典型试点,全面推进供电所标准化建设。在供电所标准化建设上,**公司根据“典型引路、重点突破”的原则,以***供电所为试点,从创建中总结经验,提炼贴合工作实际的标准和管理方法,逐步推广到全县**个供电所。建立了“一长三员三班”管理机构,开展“定编定岗定员”工作,制定了《供电所二次考核办法》,工作业绩实行精细化动态考核。对办公区域按营业、生产等不同功能区进行了重新设置,业扩报装实行“一口对外”,严格执行“三不指定”要求。制定了降损计划,每月定期召开分析例会,开展了营业普查、用电检查、反窃电等工作,坚持治理高损台区,深入开展电压无功管理,搞好电压监测,保证电压质量。整合安全工器具管理和备品备件管理,积极推广非晶合金变压器和远程抄表试点工作,取得了一定成效。推出坚持“五颗心”(诚心、细心、耐心、称心、放心)服务,在优化用电环境上做文章。首创了“庙会保电”制度,畅通了业扩报装“一口对外”绿色通道,开通了“流动投诉受理站”等,多项服务举措受到群众广泛称赞,全县**个供电所连年被当地镇政府评为“行风评议”第一名。

五、突出标准化竞赛,增强员工标准化建设积极性。为深化标准化建设工作,**公司广泛动员,调动全体员工标准化积极性,挖潜个人聪明才智,全面贯彻落实市公司标准化竞赛文件精神,总结工作经验,创新管理手段,采取有效措施,营造标准化建设竞赛氛围,标准化建设水平得到明显提升。
一是加强组织领导,确保竞赛高效推进。为推进供电所标准化建设,确保竞赛活动能取得较好效果,公司把标准化建设竞赛列入一项重要工作,专门成立了以党政一把手为组长的标准化建设竞赛领导小组,并抽调相关单位业务骨干组成标准化建设竞赛办公室,一切工作为标准化建设“让路”,一切重心向标准化建设“倾斜”,为开展标准化建设提供了强有力的组织保障;二是明确目标,制定可行性方案。按照省、市公司标准化建设总体工作要求,为巩固标准化建设成果,达到“全员参与、激发潜能、以赛促学、以赛促建”的目的,我公司制定了《标准化建设竞赛实施方案》,并相继出台了竞赛奖励措施,进一步提高了员工积极性,从而激发了员工的潜能,展示了职工的才能,标准化建设竞赛成果层出不穷。三是广泛发动,全面推动标准化建设步伐。我公司在部室、供电所两个层面积极开展了标准化竞赛活动,相互交流,取长补短,营造员工想事、琢磨事浓郁氛围,并对在标准化建设中涌现出的突出员工给予物质奖励。在市公司组织的“****竞赛”第一阶段的四项比赛中,**拿了**个第一;并且在全市农电系统“****”竞赛中积分名列前茅。
通过“****竞赛活动”,公司员工集思广益、开动脑筋,在常规赛中,共收集了标准化五小创新成果***项,格言警句***余条,标准化建设信息***条,合理化建议***条,并多次被市公司农电标准化简报以优秀项目评出并加分。在规定赛的标准化课件发布、标准化答卷、知识抢答、演讲、专业流程、技术比武、展板比赛等项目中,我公司参赛员工更是名列前茅,以优异的成绩在总分上处于领先。工作标准和业务流程得到进一步规范,强化了专业管理和功能定位,各项制度实现职责清晰、管理规范、流程优化。
六、加强培训力度,提升公司员工整体素质。我公司紧紧围绕“一强三优”现代公司发展目标和“三新”农电发展战略,坚持“以人为本”的管理理念,健全机制,强化管理,下大功夫搞好员工队伍建设。以提升干部队伍管理能力、专业技术(管理)人员业务水平和技能操作人员技能水平为目标,多管齐下,通过不断加强党风行风建设、经营管理能力培训、专业技术培训和人力资源优化等工作,队伍整体素质得到大幅提高。
一是加强劳动纪律的执行力度,通过严格的检查考核,确保员工服从大局、令行禁止,培养了务实、踏实的工作作风。二是加强职工培训,设立了培训中心,积极开展岗位培训、网络培训和技能竞赛活动。开展供电所轮训工作,要求供电所全员参加,一律不准请假、迟到、早退,每天检查其学习记录和作业,每个供电所8天,每天8个学时,全年共培训***个供电所,共计员工**人,理论课及技能测评合格率均为100%。同时先后*次对计量人员进行了培训,*月份对抄表人员进行了为期*天的集中培训;*月份对用电稽查人员进行了培训;*月份举办了“**县供电公司电能计量、用电稽查培训班”。通过培训,进一步提高了营销队伍的综合素质,保证了我公司营销工作的顺利进行;三是认真做好公司机构编制、劳动定员和岗位设置管理工作,加强人力资源信息管理和人事档案管理,主动安排员工培训,员工整体素质实现了较大提升,有效提升了员工综合素质,锻造了一支政治过硬、业务精通的员工队伍,为企业发展增强了后劲。
****年,公司各项经济技术指标实现了大幅度增长,购电量完成****亿千瓦时,同比增长****%;售电量完成***亿千瓦时,同比增长***%;综合线损率完成***%,同比下降***个百分点;35KV线损率完成***%,同比下降***个百分点;10KV线损率完成***%,与同期持平;低压线损完成***%,同比下降***个百分点。新的一年已经来临,**供电公司将在**供电公司的领导和支持下,创新思路,锐意进取,继续加快农电改革步伐,提升精益化管理水平,以志争一流的精神和魄力,推进公司“一强三优”建设进程,为**农电事业发展再立新功!

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