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电力设计公司分管副总工作总结

作者:梁祺     文章来源:原创    更新时间:2015年02月10日     
内容预览
 


一、公司层面
1、一些杂乱的建议
1、建议提高公司高学历设计人员的比重,目前公司在职人员XX人,其中大学本科以上XX人,占XX%,专科及以下人员XX人,占XX%。虽说学历不能代表一个人的能力,但是整体来看高学历的毕业生在今后工作过程中的成长较为稳定,也较容易培养。
2、建议设定面试笔试的标准及门槛,建议设立个面试笔试的及格线,低于及格线的人员不建议吸纳入公司。
3、建议参照其他公司的做法,设立个“办公室”用于安置部分工作能力过差的“关系户”。
4、建议工作抓紧研究降薪降岗考核惩罚制度,真正实现末尾淘汰制度。
5、建议公司设计人员的工作发展方向由专向多面手发展。
6、如果有条件的话,尽量合并设计人员到同一个办公室。
2、上述建议的原因
1、高学历的设计人员智力、基础知识、学习能力、接受新事物的能力从整体平均水平上来说,还是高于低学历的设计人员的,因此,公司要发展进步,只能不断的提高高学历设计人员的比例。
2、理由类似第一条,如果没有一个标准,越来越低能力的人员进入到公司,公司整体水平无疑是一步又一步的往后退。
3、对于一些不得不留在公司的人员,大多数公司均采用成立“办公室2”、“市场部”之类的方式安置上述人员。避免这类人员对高效、工作能力突出的设计人员的影响。风气和影响是潜移默化中进行的,人们往往有意无意的选择身边的人作为参照物的对比,而这些参照物如果是超低水平的,再如何的鹤立鸡群的鹤,最终也会沦落为一只鸡。
4、这条建议没有太多的原因,无非就是有奖有惩罚,而奖惩必须公平,先有法律,才能有法院对犯罪依照法律进行审判。迄今为止公司唯一的一次处罚为去年颁布的,就是典型无法可依的判刑,且惩罚过于不公平性,对很多设计人员照成负面的不积极影响。
5、北海培训规划的过程中,遇到蓝川公司的一名参加规划培训的设计人员,虽然水平不高,但是对规划也算了解,工作了3年,设计工作只有2年,但是一问专业,居然是线路设计人员。
公司从09年到现在实行参照大院的专业分工制度,但是多年的实施以来,效果并不明显,

二、设计评审



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