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2012年成都电业局对口援助藏区总结

作者:孙健强     文章来源:本站原创    更新时间:2013年04月02日     
内容预览

 
   
    一、2012年主要工作情况
   2012年6月19日,成都电业局通过层层选拔,组成了以都江堰供电局副局长钟声为组长,高新供电局孙健强、龙泉供电局周杨、输电管理所陈浪蛟为组员的对口帮扶工作组奔赴甘孜县开展对口帮扶工作。到达甘孜县电力公司半年以来,在甘孜州公司及成都局的正确领导下,在甘孜县电力公司的高度重视和大力支持下,帮扶小组严格按照成都电业局帮扶工作部署和要求,克服困难,艰苦奋斗,开拓创新,扎实开展援藏工作,为甘孜县电力公司发展出谋划策,援建工作扎实推进,取得了较为显著的成果。
    (一)人力资源管理方面
    1.加强培训,提升素质,给公司员工灌输先进的经营理念和安全意识。
    帮扶工作组进入藏区后,认识到要提升县公司管理水平,首先要夯实安全基础,提升经营水平,其中关键就是要扭转员工长期以来形成的不良习惯,开阔他们的眼界,树立他们对于未来的信心。帮扶工作组在成都电业局拟定的16项培训计划基础上,结合县公司人员、设备实际情况,将年度培训计划细化到了33项,年度计划涵盖了安全生产、营销管理、财务管理、物资管理、班组建设等各个方面内容,通过制定相应的培训计划向他们不断灌输省公司各方面的规范管理标准,是达到这一目标的非常重要的手段。帮扶人员第一时间启动了人员培训工作,这一工作也得到了县公司领导的大力支持,每周1、2、5在甘孜县公司开办夜校,对当地员工开展安全、生产、营销各专业培训,提高人员素质。与当地青年骨干员工签订了师徒合同,进行结对帮扶培训。根据甘孜县公司实际情况,制定了年度培训计划,并将成都局各专业口的专家同志请进来,对甘孜县公司的安全生产管理、财务管理、物资管理、农电管理等方面进行对口培训。组织公司员工到成都局城网所、都江堰供电局等单位进行培训学习,让他们直观感受到先进的管理手段,学习到先进的管理技能。在城南变电站增容改造期间,组织各变电站值班员、发电厂骨干等人员前来改造场,重点对“两票三制”的执行、标准化作业、一般故障的处理进行了培训。这些培训手段的综合采用,取得了良好的效果。
   2. 加强人力资源基础管理,规范组织机构及岗位设置。
    人力资源管理是否规范,机构设置是否合理,业务界面是否清晰,是保证藏区电力企业发展的基础。到达甘孜县后,帮扶工作组首先对甘孜县电力公司人力资源情况进行了清理,建立了甘孜县公司合同制职工和临时工的档案及台账,并按照人力资源管理要求分类汇总,规范存放。9月,甘孜州公司正式下达了《四川甘孜州县级供电公司机构设置和人员配置方案》,帮扶小组按照方案的要求,结合本地实际情况指导甘孜县公司完成了组织机构的设置和人员配置,并根据州公司的岗位设置,规范了甘孜县电力公司职工岗位职责,初步理顺了甘孜县电力公司组织机构及其业务界面。
    (二)安全管理方面
    1.建立了安全责任机制,完善安全管理制度和流程。在帮扶小组的帮组下,甘孜县电力公司成立了安全生产领导小组,定期召开了安全生产分析会。通过会议与县公司各级各类人员再次强调了“安全第一、预防为主、综合治理”的理念。强化安全监督机制,领导小组也定期和不定期的对各类生产现场进行安全督查,对现场安全措施的落实、工作人员的作业行为及精神面貌进行检查和督导。
    2.加强安全意识和自我保护技能的培养教育。帮扶小组将安全培训列为年度培训计划的重点内容。每周进行安全培训,截止年末已开课58次,用PPT对职工进行典型安全事故案例进行学习讲解,用变电、线路等不同的案列来形象的分析事故的原因,引导职工从最基本的安全细节入手,从自身的安全意识入手,提高自身的安全意识和技能,从目前工作现场的情况看,违章指挥和作业的情况已基本绝迹。帮扶小组还开展了人身触电急救的培训,由老师利用模型人现场进行示范培训,手把手对职工进行教授,并一一的进行考核评定,使参与培训的每一个人都牢牢的掌握这一基本技能,并结合典型事故案例从理论上对其进行讲解,了解在何时何种情况使用。
    3.在变电站、电厂及班组认真开展“两票三制”的培训及推行。帮扶小组利用35KV城南变电站改造的机会,对电厂和变电站的运行人员进行培训和讲解,从最基本的倒闸操作入手手把手的对其进行培训讲解,目前各发电厂、变电站倒闸操作和相关手续的履行已基本按照《安规》中“两票三制”的要求来执行。
    4.加强安全工器具管理。帮扶工作组根据《安规》的规范与要求,为县公司制定了《安全工器具管理制度》、《安全工器具使用制度》并上墙,并对安全工器具室进行了的规范和完善。成都电业局也急甘孜县电力公司所急,为其援助了一批经过校验的接地线、绝缘手套、绝缘手套、验电笔等安全工器具。
    (三)生产、农电管理方面

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