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电力公司岗位述职报告

作者:本站原创     文章来源:本站原创    更新时间:2014年09月02日     
内容预览
  
     各位领导及考核组同志们你们好:
     我就2011年工作情况向各位领导汇报,十堰巨能公司郧西分公司经理职责,有两方面,一、承担了县供电公司工程部职责,要完成省市公司下达的各项基建工作。二、作为巨能分公司经理要完成县公司下达的各项经济指标,并要创收完成40名工人人工成本及福利待遇,在工作中以县公司工作为大局公转而不自传。
一、公司的经济指标:
     1、今年公司承担了主网工程香口、店子变电站扩建工程,农网升级工程,2011年移民内安工程,以及县镇府安排的烤烟工程和9个客户工程,并按照省市公司工程节点施工。
     2、 合同价款18297275万元,截至目前实现收入10553931.47万元,完成施工成本3405378.83万元,实现税金27.7万元,实现利润138.36万元,职工的工资及福利待遇244.7万元,并按时发放,                                             职工队伍稳定无上访现象发生。
     3、在财务管理方面严格按照财务制度办事,财务核销按县公司的规定制定了核销流程,没有私设小金库,从未私自发放财务。    二、工程管理:
     2011年根据项目部分工我主要分管农网改造升级工作,考虑到本次改造工程大部分在山区,交通闭塞,工程项目点多面广,工期短,任务重等实际情况。我并没有退缩,而是迎难而上,下定决心保质保量按期完成公司下达的农网升级改造任务。
为确保施工现场安全、稳定、有序进行,我首先成立工程项目部,健全组织机构,加强组织领导、明确工作职责,制定了工程实施管理办法,明确了人员组织、安全管理要求、责任及义务划分,夯实农网改造升级工程管理工作。
     1、在安全管理上,我首先从源头抓起,严把施工队伍的准入关。积极配合公司安全保卫科、生产技术部对所有报名参与工程施工的单位资质、个人资质和人员技术能力及身体条件进行严格的审查。审查合格后,出具验资报告,并集中进行了安规培训考试、个人操作技能、安全能力综合评估。评估合格后,公司安全保卫科进行备案,公司统一制作胸牌,执行挂牌上岗制度。杜绝了不合格单位和人员参与施工。其次对施工队的安全工器具和施工工具进行严格管理,统一进行了安全试验,出具试验报告,防止不合格的安全工器具进入施工现场。巨能分公司定期对施工单位的安全工器具和施工工具进行检查,认真详细的做好检查记录,尽一切努力做到安全管理的“可控、再控、能控”。
2、在质量管理上,为保证工程施工工艺质量,先后组织学习了《农网升级改造安装工艺标准》、《农网升级改造安全管理手册》和《农网升级改造施工文明手册》,落实各级人员质量管理责任。通过学习全员对农网升级改造有了全新认知,树立了精品意识,在施工过程中严格按照有关技术规程进行把关,并安排技术人员经常深入施工现场巡查,及时发现缺陷及时督促整改,从而保证了工程的工艺质量。在上级领导及工程监理的多次现场检查中,都给予了肯定。
 3、在材料管理上,我在资金有限的情况下,

 
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