安徽省电力公司2011年
年中工作会议文件之一

规范管理  科学发展
确保完成全年各项目标任务
——在安徽省电力公司2011年年中工作会议上的报告
（2011年7月19日）
吴  平

同志们：
 这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，学习贯彻国家电网公司2011年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，统一思想，明确工作重点，确保完成全年目标任务。
 下面，我讲三个方面的意见。
 一、上半年工作回顾
 今年以来，面对各类挑战，公司上下坚决贯彻国网公司各项部署，以落实“十二五”发展规划为主线，狠抓安全稳定、依法治企和管理提升，深入推进“两个转变”，公司发展保持良好态势。截至6月底，安徽电网完成固定资产投资53.22亿元，累计投产110千伏及以上线路1245.88公里、变电容量417.9万千伏安；完成省内售电量456.99亿千瓦时，增长17.70％；向华东电网净送电量207.27亿千瓦时，增长16.90％；实现利润4.06亿元，资产负债率69.88%，线损率7.60%。
 （一）电网安全和有序供电得到切实保障
 积极应对电力供应紧缺，及时发布电力供应预警，加大电煤供应协调，争取国家电网公司电力支援，合理安排电网运行方式，严格执行四级错避峰方案，确保了电网安全和电力有序供应。强化应急基础管理，建立健全应急管理组织体系和应急预案体系，组织迎峰度夏、地震等专项应急演练，应急能力进一步提升，有效保障旱灾、洪灾和庆祝建党90周年活动等安全供电需求。深入开展“两抓一建”活动，严格落实到岗到位责任和措施，强化现场作业安全监督检查和风险管控，进一步加大反违章力度，全面推进隐患排查治理，深化输变电设备状态检修，公司系统未发生影响业绩考核的安全事故。
 （二）电网工程建设有序推进
 积极争取政府相关部门支持，皖电东送淮南－上海工程前期工作取得突破性进展。加快推进工程建设，向上线通过环保验收，锦苏线进入立塔阶段，40项迎峰度夏工程按期完成，220千伏合蚌客专供电工程等重点工程按计划推进。500千伏文都变获中国电力优质工程奖。农网改造升级工程完成投资19.72亿元，投资完成率70.34%。积极推进新农村电气化建设，1个县、15个乡镇和178个村通过验收，累计解决138.7万户低电压问题。完成152项技改、139项大修项目，城市综合供电电压合格率上升0.064个百分点。认真开展电网扩能改造，提高输送容量55万千瓦。
 智能电网项目取得新进展，新建110千伏桓谭变电站、110千伏东郊变智能化改造项目竣工投运。开展智能变电站运维标准编制工作。编制完成《安徽省“十二五”电动汽车智能充换电服务网络发展规划》、《全省电动汽车充换电网络建设规划》，完成全省充换电站选址布局工作。积极推进合肥市4座充电站和585台充电桩的商业运营。成立新能源汽车服务公司，组建安徽省电动汽车产业工作联盟。加快用电信息采集系统建设，完成省级集中式主站部署63台，建设光纤通讯信道4741公里，安装智能电表用户74.38万户。
 （三）经营工作成效显著
 加强“三电”工作。大力增供扩销，市场占有率达94.25%，提升1.34个百分点；积极开展跨省双边交易，签订外送电合同33.1亿千瓦时，同比增长55%；应收用户电费余额992万元，同比下降53.9%。积极争取电价政策，我省电价调整联动政策、国家电铁还贷加价政策顺利出台，居民阶梯电价政策和小区收费政策前期准备工作基本完成。
 切实加强优质服务。深入实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。开展“心系民生 情暖江淮”主题宣传日活动，全面推介公司优质服务举措。制定《客户满意度外部评价数据抽样规则及满意度计算规则》，继续规范供电服务外部评价。开工建设互动化营业厅。在2010年度全省行风评议中，公司总体满意度在公共服务行业中继续保持领先，各市、县公司行风评议在当地位居前列。
 （四）企业管理持续改进
 编制完成“十二五”公司发展规划和14个专项规划。精心策划、周密部署“管理提升年”活动，加强管理咨询课题研究，努力促进管理水平提升。继续深化人财物集约化管理，完成公司本部组织机构设置调整、新型业务劳动组织设立工作，加强公司本部一般员工岗位职务层次常态管理，开展机构设置和员工入口管理自查整改。深入推进“六统一、五集中”财务集约化管理。提升资金集中管理水平，月度现金流量预算、资金支付系统实现全覆盖。深化集中招标采购管理，配合完成国网公司总部集中规模招标金额22.1亿元，公司自主集中规模招标金额17.5亿元，物资采购节约资金1.21亿元。
 认真落实依法从严治企要求。加强公务用车管理，严明公务用车配备使用纪律。深入自查自纠，进一步规范职工薪酬福利。积极配合国务院国有监事会、电监会、税务、物价等各类检查，扎实开展“三重一大”决策、工程建设、“三公”、“小金库”、县公司管理等方面突出问题排查治理。按照国网公司统一部署，主辅分离工作稳妥推进。依法规范集体企业管理。加大群众投诉举报查办力度，坚决查处“三指定”等问题。
 进一步加强农电管理。全面实施农电安全、农网工程和供电所管理月度督查，促进县公司重点工作开展以及关键领域、环节常态管理。主动引入外部监督，加大农网工程建设、经营服务监督检查。深入实施标准化供电所“星级晋阶”，推行调度、修试、变电站、线路“星级晋阶”。供电所作业组织专业化改革、农网工程“示范县”建设、标准化供电营业厅建设扎实推进。27家控股县公司地方股权划转工作进展顺利。
（五）科技和信息化工作取得新成绩
 公司“十二五”科技发展规划通过国网公司审查。积极围绕公司和电网发展开展技术攻关，累计申请专利90项，获得专利授权37项，其中发明专利授权3项。推荐5项优秀成果申报国网公司科技进步奖、12项优秀成果申报省政府科技进步奖。主持和参与制定国家技术标准2项，行业标准1项，国网公司技术标准4项。国家电网公司科研项目管理系统全面推广应用。
 持续推进信息系统建设和深化应用，圆满通过国网公司信息系统实用化评价验收。深入推进信息系统向全口径、全业务和全员延伸覆盖，营销业务应用实现全覆盖，PMS延伸至42个县公司，ERP人资模块向辅业单位推广实施。完成人资管控、农电、安监、协同办公系统性能优化工作。加快信息化项目建设，完成ERP审计、人资规范化推广实施。
 （六）“三个建设”进一步加强

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