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电力工程管理案例题

作者:中国电力资料网     文章来源:本站原创    更新时间:2008年04月20日     
内容预览

案例题(共120分,请根据背景材料,按要求作答)
案例1:
某工程项目于2001年3月开工,经过两年零5个月的施工,其中的主要单位工程已完工,准备组织竣工验收。
问题:
1.单位工程施工质量验收的依据是什么?
2.试简述单位工程施工质量验收的标准。
3.试简述单位工程施工质量验收的组织和程序。
分析解答:
问题1.单位工程施工质量验收的依据包括:
(1)工程施工承包合同;
(2)工程施工图纸;
(3)工程施工质量验收统一标准;
(4)专业工程施工质量验收规范;
(5)建设法律、法规、管理标准和技术标准。
问题2.单位工程施工质量验收的标准是:
(1)所含分部工程的质量验收均应合格;
(2)质量控制资料应完整;
(3)所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;
(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;
(5)观感质量验收应符合要求。
问题3.单位工程施工质量验收的组织和程序是:
(1)工程完工后,在施工单位自检合格的基础上向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。工程竣工验收报告应经总监理工程师签署意见;
(2)建设单位收到竣工验收报告后,对符合竣工要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家,组织验收组,制定验收方案;
(3)建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构;
(4)建设单位组织验收。
案例2:
某电力工程在厂房结构钢筋混凝土屋架的施工中,由于模板支承系统失稳,造成正在施工的屋架倒塌,直接经济损失达到25万元。
问题:
1.该质量事故属于什么性质的质量事故,理由是什么?
2.试简述质量事故处理的基本要求。
3.试简述质量事故调查分析报告的基本内容。
参考答案:
1.该质量事故属于重大质量事故,原因是该起事故是厂房工程的主体结构倒塌,而且经济损失超过10万元,达到25万元。
2.质量事故处理的基本要求包括以下几点:
(1)处理应达到安全可靠,不留隐患,满足生产、使用要求,施工方便,经济合理的目的。
(2)重视消除事故的原因。
(3)注意综合治理。
(4)正确确定处理范围。
(5)正确选择时间和方法。
(6)加强事故处理的检查验收工作。
(7)认真负责复查事故的实际情况。
(8)确保事故处理期的安全。
3.质量事故调查分析报告的基本内容包括:
(1)事故情况:出现事故的时间、地点;,事故的观测记录及发展变化情况;事故是否已经稳定等。
(2)事故的性质。
(3)事故的原因。
(4)事故的评价。
(5)事故涉及人员及主要责任者的情况。
案例3:某电力工程计划进度与实际进度如下表所示,在表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划成本),虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际成本)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。单位为万元。

问题:1. 将上述成本数据填入下列表中;


2. 绘制该工程的三种成本曲线(即拟完工程计划成本曲线、已完工程计划成本曲线、已完工程实际成本曲线);
3.分析第6周末的成本偏差和进度偏差。
答案:1. 有关成本数据如下表所示。


2. 该工程的三种成本曲线如下图所示。


3.分析第6周末的成本偏差和进度偏差
第6周末的成本偏差: 39-40=-1万元,节约成本1万元;
第6周末的进度偏差: 66-40=26万元,进度拖后26万元。
案例4:
某安装公司承接了某电力工程中管道安装施工任务。为了降低成本,项目经理通过关系购进质量低劣的材料,并对建设单位和监理单位加以隐瞒。工程完工后,通过验收交付使用单位,过了保质期后发现该管道漏水。
问题:
(1)该工程出现质量问题的主要原因是什么?主要责任人是谁?
(2)该工程管道漏水时已过保修期,施工单位是否对该质量问题负责?为什么?
(3)影响施工质量的主要因素包括哪几方面?
(4)材料质量控制包括哪些内容?
参考答案:
(1)该工程出现质量问题的主要原因是项目经理使用不合格材料。项目经理是事故的主要责任人。
(2)虽然已过保修期,但施工单位仍要对质量问题负责,原因是由于施工单位采用不合格材料造成的,是施工过程中造成的质量隐患,不属于保修范围,因此不存在保修期说法。
(3)影响施工质量的主要因素有五个方面,即人、机械、材料、方法和环境。
(4)材料质量控制的内容包括:
1)材料的质量标准;
2)材料的质量检验和试验的取样;
3)材料的质量检验和试验;
4)材料的选择和使用要求。
案例5:某承包商由于受本单位资源条件的限制,拟选择A、B两项电力工程其中一项进行投标,或者两项工程均不投标。根据以往的类似工程投标的经验数据,A工程投高标和投低标的中标概率分别为0.3和0.6,编制投标文件的费用为3万元;B工程投高标和投低标的中标概率分别为0.4和0.7,编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况如下表所示。


问题:1. 简述决策树的概念。
2. 运用决策树法,进行投标决策。
参考答案:1. 决策树是以方框和圆圈表示结点,并由直线连接而成的一种树枝形状的结构,其中,方框代表决策点,圆圈代表机会点;从决策点画出的每条直线代表一个方案,称为方案枝,从机会点画出的每条直线代表一种自然状态,叫概率枝。
2. (1)画出决策树,标明各方案的概率和损益值,如下图所示。


(2)计算各机会点的期望值。
点⑦:150×0.3+100×0.5+50×0.2=105万元
点②:105×0.3-3×0.7=294万元
点⑧:110×0.2+60×0.7+0×0.1=64万元
点③:64×0.6-3×0.4=37.2万元
点⑨:110×0.4+70×0.5+30×0.1=82万元
点④:82×0.4-2×0.6=31.6万元
点⑩:70×0.2+30×0.5-30×0.3=26万元
点⑤:26×0.7-2×0.3=17.6万元
点⑥:0
(3)选择投标方案。
因为点③的期望值最大,所以投A工程低标为最优方案。
 
 

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