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电力公司基建技经工作“三步走”体系建设

作者:北京市电力公司     文章来源:北京市电力公司    更新时间:2012年07月06日      我要评论(0)
内容预览


专业名称:电网建设 发布日期:2011年1月
填报单位:北京市电力公司
摘要:北京市电力公司基建工程造价管理工作采取:以工程量清单招标为基础、以现场过程造价控制为模式、以工程造价管理系统为手段的“三步走”方式,将工程量管理与工程造价控制紧密结合,使工程造价控制建立在工程量管理的基础之上,工程造价管理工作贯穿于工程始终,并利用信息化手段,将工程量清单招投标、现场过程造价控制、全口径结算等工作均在工程造价管理系统中完成,提高技经工作质量和效率,固化了管理流程。“三步走”的方式,通过工程量清单招标实现造价控制以工程量管理为基础;通过现场控制使造价控制贯穿于工程实施的全过程;通过造价管理系统固化造价管理流程,使估算、概算、招标、结算前后呼应,环环相扣,其中心就是要控制投资,控制工程造价。
1 专业管理的目标描述
1.1专业管理的理念或策略;
1.1.1理念:
工程造价管理包括工程量的管理和单价的管理两部分内容。通过 “三步走”的工作方式构建了工程量管理和价格管理两手抓的基建技经工程造价管理体系,并将这种体系融入到工程实施的全过程中,使工程造价管理从招标、到施工过程、再到结算的计量、计价工作在准确、高效、透明、可控中进行。达到精益化管理目标,规范基建工程结算工作,实现全口径结算的及时、准确、高效、可靠。
通过工程量清单招标实现造价控制以工程量管理为基础;通过现场控制使造价控制贯穿于工程实施的全过程;通过造价管理系统固化造价管理流程,使估算、概算、招标、结算前后呼应,环环相扣,其中心就是要控制投资,控制工程造价。
1.1.2策略:
1.1.2.1以工程量清单招标为基础:施工招标方式和细度直接关系到结算方式和造价管理精益度,为提高技经工作精益化管理水平,北京公司认真研究,结合自身情况积极采用工程量清单招标方式。
在电网建设工程招投标工作中引入“工程量清单”招标模式,为现场过程造价控制提供参考依据,结合现场过程造价控制的开展,使工程造价管理更加深入。
1.1.2.2以现场过程造价控制为模式:按照国网公司“集团化、集约化、精益化、标准化”管理要求,努力实现基建精益化管理目标,规范基建工程结算工作,加强现场

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