1.实施营运改善 促进管理创新
2.可变比率强化程序在蒲电，安全生产激励机制中的实践
3.推行“三标一体化”管理体系，构建新的管理平台  实施可持续发展战略 
4.本量利分析在电力财务控制中的应用
5.“工时差”考核办法在热工分公司奖金分配中的应用
6.故障模式和影响分析（FMEA）在除灰系统维修中的应用
7.工时制量化考核管理在化学检修班组中的实践应用
8.加快人力资源的开发，顺应企业的发展需要
9.加强经济分析  严格费用控制
10.党风廉政工作的一个有益尝试
11.开展“全员素质工程”  提升企业综合竞争能力
12.研究处理加药系统塑料接头泄漏缺陷的新工艺
13.减少№1炉受热面泄漏次数
14.降低№1机组发电机氢气泄漏量
15.通过改进电气控制工艺有效减小，重调机大臂机械冲击
16.提高翻车机系统迁车台运行效率，消除西门子MM440变频器频繁跳闸故障
17.降低NO.0机循环泵轴封泄漏量
18.提高凝结水精处理高速混床周期制水量
19.提高焊口热处理质量
20.降低NO.1炉甲侧一次风机#2、3轴承水平振动
 

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