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安全 电力 农电 用电 开展 农安 2009 全员

集控QC小组活动总结

作者:佚名     文章来源:本站原创    更新时间:2007年12月17日     
内容预览

  (一) 小组概况
             
            (二) 选题理由
               
            水资源日益紧缺,节约用水成为全社会关心的问题。作为发电企业来说,补水率也是一流企业的重要考核指标和经济性指标。通过该QC课题,对本公司现阶段补水率大的原因进行分析,从中找出对策,从而努力控制机组补水率在较低水平,最终实现良好的经济效益和社会效益。
            
            (三) 现状调查
                
            通过展开QC小组的活动,我们了解到截止4月底#1、#2机组补水率均在1.4%左右,接近1.5%的创一流指标。另外,我们四值的补水率也比较高,通过现状调查我们认识到机组的补水率目前仅以热井进口流量计作为统计依据,而补水率则是以实际炉蒸发量(主蒸汽流量为基准)。
            1、1-4月份(2002年)全公司补水率指标
            2、1-4月份(2002年)四值补水率指标
              
            从以下数据可以看到本值的补水率指标与兄弟班组相比还是有差距的,因此希望通过展开QC小组的活动,找出原因,使本值的补水率指标有所提高。
            (四) 确定目标
            从现状调查来看,公司#1、#2机组的补水率相对来说还是较大的。本QC小组将通过引起补水率上升的各个重要因素进行分析、比较,抓住重点,通过分析调整,特别是利用机组的优化系统,在平时日常工作中进行优化分析,寻找出降低机组补水率的最优方案,争取通过本次QC小组活动。力争使本值机组补水率降至1.4%以下。
            (五) 原因分析
            1、 因果图
            2、我们通过对因果图各个末端因素的分析,认为有以下几个原因,是造成机组补水率高的主要因素:
            (1) 有关人员节水意识不强,运行中操作不正确。
            (2) 锅炉连排流量不合理。
            (3) 吹灰方式不合理。
            (4) 机组启、停过程中耗水大。
            (5) 辅汽用户较多,统计困难。
            (6) 各设备,尤其是汽水系统阀门内漏较多。
            (7) 补水流量计指示不准。
            (8) 系统负荷较低,蒸汽流量较小。
            (六)对策表
            序号 要因 措施 目标 责任人 完成日期
            1 机组负荷低 联系省调尽可能投入机组AGC 使机组尽可能带高负荷,从而降低补水率  全年
            2 吹灰方式不合理 吹灰时避开低负荷                                                  
                                                                                
                                                                                
             及在变负荷时尽量不吹灰 减少在低负荷及变负荷时吹灰所引起的补水率  全年
            3 辅汽用汽量大 及时地调整供辅汽机组(根据负荷及两台机补水率) 辅汽尽可能由负荷较高机组及补水率指标较低的机组供给  全年  
            4 阀门内漏较多 日常工作中继续认真查找 力争做到发现内漏及时汇报入缺,最大限度地减少汽水损失                     
                                                                    全年        
            5 补水流量显示不准确 联系检修对流量计进行彻底检查 使流量计所显示的数值基本与实际相符合  2002/7
            6 热井补水阀调节不好 热井补水30%,联系DCS组进行参数修正 在热井水位高时,使该阀关闭,防止热井水位过高,加大了补水量 
            2002/8
            7 两台炉连排流量偏大 联系化学及部门专工,进行连排流量值的确认 在保正炉水品质前提下,适当减少连排流量  2002/8
            8 人员节水意识不强 加强节水教育,提高水资源重要性认识 提高岗位成员节水自觉性  全年
            (七)实施
            我们根据对策表,具体实施如下:
            1、
            针对补水流量计不准的情况:#2机组的补水流量由检修进行变送器的重新标定(2002年9月),通过该项举措,补水流量显示比原先减少了3t/h左右。避免了由于表计的误差引起补水率偏差。(负责人:)
            
            2、 针对#2机补水率持续偏大的情况:(2002年8月达到1.72%) 本月机组辅汽由#2机   
            切至#1机,保证#2机组全年补水率不超标。(负责人:)
            3、#1炉与#2炉连排流量控制偏差较大:已向部门反映,但是由于#1炉具体实施效果有
               待小修时割管验证,#2炉连排流量维持现状。
            4、 针对机组负荷低时补水率大的问题:具体对策是在夜班低负荷时联系省调,尽可能投
               用机组AGC,在提高公司效益的同时,又降低了机组补水率,起到一举两得作用。
              (负责人:)
            5、通过加强平时工作中检查,及时发现处理了汽水系统阀门内漏及管路泄漏。
            6、通过加强对值内人员节能教育,提高了大家的认识,从而在思想上对降低机组补水率
               加大了重视程度。由于本值QC小组"降低机组补水率"活动持续深入地展开,8月份
               本值的补水率在五个值中#2机第一,#1机第二。
            7、进行合理的吹灰,尽量在机组负荷较高时吹灰,在变负荷及低负荷时避开吹灰。
            (八)检查效果
            1、
            根据小组活动所制定的各项对策,逐条进行了实施。通过实施本值的机组补水率在各值中处于较好水平,8月份#1机第二名,#2机第一名,9月份两台机均为第二名,11月份#1机第二名,12月份#1机第二名。2002年全年补水率#1机获得了第一名的好成绩。
              
            从以上数据可以看,去除机组大,小修及十二月份开机的不利因素基本达到了预期目的。另外通过展开QC小组的活动,使全组人员节能意识有了很大的提高。
            2、 效益计算
              
            通过统计数据可知本年度集控值的补水率在开展QC小组活动后有了较大下降,从前四个月的1.50%降至到1.46%。去除不利的客观因素,约下降了近0.1个百分点。按照全年补水量16万吨为参考值,通过计算可知补水率下降0.1个百分点可节水约160吨,产生近8万元的经济效益。另一方面,随着化学制水量的下降,其化学生成物相对减少,对环境保护也是有利的。

            (九)巩固措施
            通过几个月的QC活动,机组补水率有了一定的下降,但是由于人们思想上的不重视及运行设备随着时间推移其健康状况变化。从客观上来说要保持并继续通过各种手段来降低机组补水率,并不是件容易的事。因此,要巩固现有成果,我们还应继续做好下列几项工作:
            1、 利用机组大、小修的机会,对汽水系统各阀门进行检修,消除(减少)内漏缺陷。
            2、 若在平时运行中发现汽水系统阀门内漏,及时入缺,联系检修处理。
            3、 继续加强人员节水教育,进一步提高节水意识。
            4、 在汽水系统取样时,减少浪费,制订出合理方案。
            5、 机组尽可能多投入AGC,在提高效益同时降低补水率。
            6、 根据实际运行情况,合理地安排辅汽系统运行方式。
            7、 进一步加强机组汽水系统管理维护、减少泄漏。
            (十)遗留问题
            1、 水系统流量计缺陷较多,有待热控及早修复。以便对水量精确统计。
            2、 天气转冷时,随着中央空调系统的投入补水率有上升,通过用汽量调整,来进一步减少辅汽消耗量,降低补水率。
            3、 随着电力改革不断深入,根据线路潮流分布的情况,不断完善优化公司报价系统,使本公司两台机组尽可能在较高负荷下运行。
            (十一)体会和打算
               
            通过几个月的QC小组活动,取得了较好的成果。小组成员对全面质量管理有关知识有了进一步的了解,加深了印象,并且能够熟练地运用全面质量管理有关知识来解决实际工作中遇到的各种问题,及时地与有关部门联系,协调解决问题。在今年QC活动成果的基础上,我们考虑如何解决一个比较切合实际的,而且比较迫切的生产问题,如汽温控制调整、降低排烟温度、提高机组真空度等,成为大家讨论重点。在新的一年里我们将继续积极地与有关部门合作,在完成部门各项生产、安全任务的基础上,集思广益,不断同时探索,继续为推进公司节能工作作出贡献。

 

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