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调控一体化助力春检的典型经验

作者:本站原创     文章来源:本站原创    更新时间:2012年08月06日     
内容预览

  
   邯郸公司自成立调控中心后,持续完善调控一体化工作模式和操作流程,在2011年春季检修试验中发挥了重大作用,取得了显著的安全效益、经济效益和社会效益。主要做法如下:
   一是优化调度指令流程。实施集控操作后,将部分现场调度指令转化为内部业务流程,减少了调度员向现场运行人员下令次数,降低了误下令风险。2010年邯郸公司有36座变电站检修试验,调度员共向现场下令3068次,平均每站下令85次。2011年共有29座变电站春检试验,实行集控操作后,共下令1859次,平均每站下令64次,同比下降了24%。
   二是推行集控操作。改变传统设备带电转检修操作模式,在春检试验、全站停电等操作量较大工作中,先由调控人员远程将设备转成热备用状态,再由运行人员在设备不带电情况下,实施转检修操作,大幅提高了操作的安全性,杜绝了带电挂接地线的风险。在今年春检试验期间,邯郸电网倒方式全部实现集控操作,无需派人派车到现场操作,节约了大量人力物力。
   三是实行调控合一。使调度人员摆脱了故障信息获取和操作执行对现场的依赖。电网发生故障时,调度员可以在第一时间获取相关信息,并直接进行远方操作,隔离故障,缩短了设备或电网受故障影响时间。据统计,邯郸公司利用集控操作处理系统单相接地故障平均用时仅13分钟,比原来节省时间50%。
   四是研发程序操作模块。依托调度自动化系统,自主研发了“程序操作”模块,可在短时间内完成对多个对象的操作,实现了设备的远方顺序操作及批量拉路操作。在电网出现紧急情况需在短时间内完成大批量拉路操作时,批量遥控操作效果明显。
   邯郸公司推行调控一体化模式后,工作效率显著提升,安全风险全面掌控,作业成本有效降低,取得了明显的经济效益和社会效益。据统计,2011年检修试验倒闸操作平均每站用车2.62台次,同比下降1.38台次;平均动用人员9.45人次,同比下降6.72人次;平均工时28.35个,同比下降20个;折合资金0.55万元,同比减少0.34万元;检修1座110千伏变电站平均缩短停电时间30分钟,220千伏变电站平均缩短1个小时;累计增供电量约90万千瓦时。

 


 

 

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