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电力调度工作总结范本

作者:zl987751     文章来源:本站原创    更新时间:2009年12月31日      我要评论(0)
内容预览

根据公司大班组改革的统一安排部署,调度班于7月份正式成立,随着市调601全面监管县调以及公司上下推行“严抓严管”的强力态势下,各方针对调度班组的要求越来越高、专业性越来越强、考核也越来越严。面对如此高压态势,调度班只有立足现实、扎实基础,按照班组建设的要求逐步缩短与兄弟单位的差距。现将调度班上月安全生产以及下月工作安排情况汇报如下:  

一、        上月工作完成情况  

1、             截止7月31日调度班共实现安全调度426天,上月监测到最高负荷城区为21.0MW(去年同期为18.5MW),公司为47.0MW(去年同期为62.0MW),负荷整体回升缓慢;上月监测的110KV最高电压为117.0KV,最低为112.3KV,35KV最高为38.0KV,最低为35.7KV,10KV最高为10.4KV,最低为10.0KV均在规定范围内;当月共受理检修卡5份,计划检修停电5次;执行逐项操作票1张;综合调度指令票5张,下达及时操作命令75项,均无差错,上月35KV线路跳闸4次,10KV线路跳闸46次;各小水电受来水不足的影响,普遍出力不足。  

2、             完成35KV荔溪变35KV庄荔404线路、35KV变电设备、主变以及10KV主变低侧断路器、电容器组302断路器、母线TV进行了冲击合闸试验,并对主变进行了24小时带电试运行,均取得成功。  

3、             完成了调度办公室的布置工作,现已进场办公。  

4、             完成班组考核的相关的标准,已进入班组成员的讨论修改阶段。  

二、        存在的问题  

1、             根据地调关于规范县调的管理要求,目前调度班还缺员一名。  

2、             由于公司的内退制度,今明后三年都会有调度员离开调度岗位,后备的调度运行人员亟待培养。  

3、             改为两人24小时全天值班后,需要解决值班员的吃饭与洗澡问题。  

三、        下月工作安排  

1、             全面实施新的考核细则,规范员工的行为与工作态度。  

2、             8月确定为调度班标杆班组创建月,启动本班的标杆班组创建工作。  

3、             开展“人人都是安全员”活动,四次安全活动将分别员工轮流主持,以此提高活动效果。  

4、             完成针对各调度对象所在单位(变电站与小水电)的现场核对工作。  

5、             完成各类报表的报送  

   

二00九年八月三日  

 

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