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A2班组管理标准(40个)

作者：四川省电力公司文章来源：四川省电力公司更新时间：2010年11月01日

内容预览

序

班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务工作最基层的组织单元，是企业一切工作的着力点。加强班组建设管理，也是贯彻国家电网公司决策部署，提高公司执行力的重要举措，是深化“四化”工作，推进“两个转变”，建设智能电网、特高压电网的重要保证。班组的基础地位和作用，决定了它在企业建立管理大厦中，我们必须将其作为夯实基础的对象并高度关注其质量。
在建设一流企业进程中，为了改进和加强班组管理，使班组建设管理继续朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的方向发展，公司及时组织力量修编了这套《班组管理标准》并颁发实施。这套标准的修编颁发，反映了新形势对企业班组建设管理的要求，是公司系统基层企业领导、专业管理部门、一线员工对加强班组建设管理实践经验的总结，同时也凝聚着修编、审校人员辛勤劳动的汗水。在修编过程中，公司上下给予了高度重视，提出了明确要求，寄予了很大希望。我们希望通过修编《班组管理标准》，进一步贯彻生产力检验标准，全面规范班组的各项管理和各级管理组织、管理者个人的管理行为，使班组的建设管理目标时刻与企业生产经营的发展目标保持高度一致；同时也希望公司各级认真落实国务院、国资委及国家电网公司关于加强班组建设的要求，清醒认识班组建设的重要性，各司其责，各尽其职，各负其责，明确具体工作，认真扎实开展班组建设各项工作。特别是要加强在职人员培训工作，通过培训提高员工队伍整体素质，着重加强农电、控股、代管队伍建设和在职人员职业道德培训，建成一支有思想、有道德、有文化、高技能，爱岗敬业的员工队伍；加强班组长队伍建设工作，班组长是班组的领头人，需进一步强化班组长管理职能，制定班组长奖惩机制，打造一支懂技术、善管理，政治性强、业务精，对企业诚信、忠诚的班组长队伍；加强班组领导和分级管理，明确职责。公司本部各部门要将班组建设工作列入议事议程，纳入企业管理的重要组成部分，同时要将班组建设工作执行情况纳入各部门年度绩效考核当中。

二○○九年十一月二十六日

说明

为贯彻落实《四川省电力公司班组建设管理规定（试行）》及国家电网公司、国务院国有资产管理委员会强化班组建设管理相关要求，全面规范班组管理，引导班组不断提高管理水平，省公司2009年对2007年版的《班组管理标准（A/1）》进行了修编。现就修编后的情况说明如下：
一、修编后的《班组管理标准》共计40个。其中：变电运行管理班组标准2个；调度班组管理标准1个；变电检修班组管理标准6个；电力营销班组管理标准 15个；线路运行、检修班组管理标准4个；配网运行、检修班组管理标准4个；通信、自动化、直流、继电保护班组管理标准6个；汽车、信息运行维护班组管理标准2个。本次修编后的标准为A/2版，全面含盖了电网企业的核心业务，是省公司各级检查、考核班组的唯一依据，具有执行的强制性。
二、由于省公司所属各基层供电企业在班组劳动组织设置上目前存在的不规范性（如相同职责班组的名称不统一、相同名称班组的职责不统一，且存在职责交叉情况等），故本次修编的《班组管理标准》完全有可能未涵盖部分班组的所有职责，或对一些特殊班组没有制定相应的管理标准。对标准未涵盖班组的管理与考核问题，由各基层企业以A/2标准为蓝本，制定相应的标准对其落实管理与考核（原则上每一个班组必须有相应的标准）。但制定的标准必须报省公司归口管理部门审查认可备案。
三、本次修编的标准，暂时无统一的农村供电所管理标准、物资班组管理标准，施工、修造企业班组管理标准。
四、本套标准在编辑、字体及格式排版上，严格参照了GB/T1.1—2000《中华人民共和国国家标准：标准化工作导则》的规定进行。其中：“资料性附录”由各单位参照执行，“规范性附录”须强制执行。
五、本套标准在修编过程中，省公司领导及有关部门给予了高度重视并进行了认真审定，也得到基层企业的大力支持，特别是编写和审校人员对此付出了极其艰辛的劳动，在此一并表示感谢。
六、由于时间仓促和工作量大，本标准在修编、审校过程中，难免有疏漏之处，敬请谅解。

四川省电力公司标准化委员会
2009年12月11日

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