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安全 电力 农电 用电 开展 农安 2009 全员

交接班制度

作者:未知     文章来源:未知    更新时间:2007年01月12日     
内容预览

1、为了加强运行管理,保证330kV成县变连续、稳定和长周期安全运行,特制定本制度。

2、运行交接班制度是保证330kV成县变安全生产、连续运行的重要制度,各运行岗位人员必须认真贯彻执行。

3、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环,交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。

4.1 交接班的一般规定

4.1.1 为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,变电站的全部运行工作,由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

4.1.2 交班工作由当值值长组织全值人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

4.1.3 接班人员应提前10分钟到达,由负责人带领看阅交接班记录薄,了解有关运行工作事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。

4.1.4 值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经站长和值长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开控制室。

4.1.5 交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

4.1.6 在下列情况下,不得进行交接班:

4.1.6.1 在倒闸操作及许可工作未告一段落;

4.1.6.2 在处理事故时(但可在告一段落时,得到调度同意,进行交接班);

4.1.6.3 接班人员有喝酒情况或精神不正常时;

4.1.6.4 交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。

4.2 交接班准备工作

4.2.1 交班准备工作。由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。

4.2.1.1 检查一次系统是否正常,监控机显示是否与现场相符,负荷情况如何;

4.2.1.2 检查二次信号系统是否正常,监控机显示是否与实际相符,信号是否复归;

4.2.1.3 检查工作票收发是否准确,安全措施是否相符、妥当;

4.2.1.4 检查操作票执行情况是否正确,交下班操作票是否已审票、已核对;

4.2.1.5 检查直流系统、蓄电池系统是否正常;

4.2.1.6 检查各种记录是否齐全、正确;

4.2.1.7 锁是否齐全,使用是否正常;

4.2.1.8 检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常;

4.2.1.9 检查控制室、办票室、保护室是否整洁,是否按定置管理摆放;

4.2.1.10 检查本值人员是否到齐、是否按要求着装;

4.2.1.11 开交班前碰头会,听取本值人员汇报交班前准备情况;

4.2.1.12 无误后,通知接班值可以进行交接班。

4.2.2 接班准备工作。接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。

4.2.2.1 查接班人员是否齐全,服装、鞋、上岗证是否完整、整洁,精神状况是否良好;

4.2.2.2 检查完毕,值长主持接班前碰头会;

4.2.2.3 根据接班人员技术状况,安排当日岗位对象;

4.2.2.4 安排妥当无误后,经交班值长同意,进行交接班。

4.3 交接班工作的项目如下

4.3.1 系统运行方式及监控机模拟图接线变动情况及变动原因、复役日期、时间。

4.3.2 设备检修、异常运行及事故处理情况。

4.3.3 操作票、工作票使用状况,及安全用具、接地线使用情况。

4.3.4 设备的停、复役及变更,继电保护方式或定值的更改情况。

4.3.5 设备的检修情况和缺陷情况,信号装置情况。

4.3.6 各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。

4.3.7 上级布置、通知及收到学习资料。

4.3.8 介绍目前电力系统潮流情况,各电压等级主变、线路的负荷、频率情况。

4.3.9 本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。

4.3.10 核对监控画面是否与实际设备相符,报表打印正常,工作是否正常。

4.3.11 询问本值人员和接班值长无疑问后命令对口交接。

4.4 交接班注意事项

4.4.1 交班工作必须做到“五清”、“四交接”:

4.4.1.1 “五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。

4.4.1.2 “四交接”即:站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。

4.4.1.2.1 站队交接:交接班双方均应站队立正,面对面进行交接。

4.4.1.2.2 图板交接:指交班值长会同全值接班人员,在监制机界面上交待运行方式。

4.4.1.2.3现场交接:指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更,所做安全措施,特别是接地线,设备缺陷,保护的停复役和定值更改,在现场交接清楚。

4.4.1.2.4实物交接:指具体物件如“两票”,文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。

4.4.2 交班工作由交班值长主持,交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况,工作过程。

4.4.3 接班值人员听取交班值长汇报结束后,对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视,对变动设备情况和新发现的设备缺陷,严重缺陷到现场交待清楚。

4.4.4 交接班巡视检查后交接双方仍集中控制室,向各自值长汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况,由接班人员填写缺陷记录。

4.4.5 在检查中若发现有不符合实际情况时,交班人员可根据具体情况进行处理,事后立即汇报,并在交班后组织班内人员讨论,分析原因,查清责任、汲取教训。

4.4.6 接班值长认为无差错后,由接班人员在工作日志上依次签名,再由交班人员签名,从此时起,变电站的全部运行工作由接班人员负责。交班值长才能带领全值人员离开岗位。

4.4.7 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项,由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容,双方都应负责。

4.4.8 在交接班过程中,需要进行的重要操作,异常运行和事故处理,仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作,待事故处理或操作结束或告一段落后,继续交接班。在交接班时间内,一般不办理工作票的许可或终结手续和一般的倒闸操作。

4.5 接班后工作

4.5.1 按调度要求,由值长向电网各级值班调度员汇报设备的检修、重要缺陷及本站的运行方式、气候等情况。并核对时钟,召开本值碰头会,布置安排工作。

4.5.2 对本值倒闸操作进行分工,对上一值预开的操作票进行审核。

4.5.3 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷回路,加强监视。

4.5.4 做好设备巡视检查工作。

4.5.5 根据运行情况做好当值事故预想。

4.5.6 组织本值人员做好维护工作及规定的清洁工作。

4.5.7 组织学习规程制度及技术培训工作。

4.5.8 落实并完成上级布置的工作。

4.6 交接班中各值班员工作

4.6.1 交班值长工作

4.6.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好;

4.6.1.2 检查各项工作是否准备完备.准确、记录是否齐全;

4.6.1.3 召开交班前碰头会,听取汇报,有疑问及时命令补漏;

4.6.1.4 检查本值记录是否齐全、准确,工作票、操作票是否齐全、准确;

4.6.1.5 组织交接班及交班后的讲评工作;

4.6.2 接班值长工作

4.6.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好;

4.6.2.2 召开接班前碰头会,根据出勤人员合理安排岗位;

4.6.2.3 组织接班工作,听取交班值长汇报、介绍;

4.6.2.4 检查本值记录是否齐全、准确,工作票、操作票是否齐全、准确;

4.6.2.5 对交班值长汇报无疑问后,命令对口检查并听取汇报后,命令接班;

4.6.2.6 接班后,组织召开碰头会,安排当日工作,现场抽考,无误后命令上岗。

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网友评论
 以下是对 [交接班制度] 的评论,总共:2条评论
junjie8719 会员:junjie8719  2013-9-18 2
还不错
李军国 会员:李军国  2011-9-1 1
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