加载中...
今天是:
设为首页 | 加入收藏 | 全站地图 | RSS订阅
您现在的位置:中国电力资料网 >> 变电资料 >> 变电管理 >> 浏览文章
安全 电力 农电 用电 开展 农安 2009 全员

变电站开展《精细化优胜操作队竞赛》活动实施方案

作者:shen     文章来源:shen    更新时间:2012年04月23日     
内容预览

临沂供电公司变电运行工区

开展《精细化优胜操作队竞赛》活动实施方案
 
 推进“精细化优胜操作队竞赛”活动是 “创建红旗变电站”活动的深化和提升,是在提高变电站管理水平的基础上,坚持以人为本,激发广大职工积极性、主动性和创造性,实现向精细化管理的转变。为了促进竞赛活动的开展,特制定本活动实施方案,作为工区今年提升运行管理工作的重要举措,请各操作队认真贯彻落实。
 一、成立活动领导小组
 组  长: 
 副组长: 
 成  员: 
 二、活动目标
 (1)通过开展本次竞赛活动,使操作队顺利实现“安全管理精细化、设备管理精细化、基础管理精细化、文明生产精细化、监督考核精细化”等“五化”目标,全面提升我工区操作队的精细化管理水平。
 (2)2007年7月底,在符合竞赛活动标准的操作队内选拔2个代表临沂供电公司参加省集团公司竞赛。在2008年3月份集团公司检查中,力争2个确保1个,获得集团公司 “管理精细化优胜操作队”荣誉称号。
 三、竞赛工作要求
 1、以国家电网公司印发的《变电站管理规范》为依据,以《精细化优胜操作队竞赛》(公用、操作队部分)考评细则为查评标准,在5个操作队开展竞赛活动。
 2、抓好操作队安全管理工作,争创无违章班组,全面完成年度工作目标,确保竞赛操作队达到“精细化优胜操作队竞赛”活动必备条件。
 3、宣传、贯彻6S管理理念,带动“管理精细化优胜操作队”创建活动的开展。
 四、主要步骤
    1、学习和竞赛标准分解阶段:(3月28日-4月11日)
 工区召开管理人员会,组织学习省集团公司竞赛活动通知和《精细化优胜操作队竞赛》考评细则,邀请公司、班组部分管理人员将本次竞赛活动分工、竞赛指标进行层层分解,将本次竞赛活动落实到每个班组、岗位和个人。
 2、自查阶段:(4月12日-4月16日)
 各班组认真对照工区分解的《精细化优胜操作队竞赛》(公用、操作队部分)考评细则开展自查、摸底,逐项列出操作队管理精细化所存在的问题。属于各操作队(站)自己整改的立即落实责任人,限期进行整改;属工区整改的,工区统一安排人员,限定时间进行整改;属公司整改的问题,工区汇总后,上报公司生技部。
 3、第一轮整改阶段:(4月17日-5月6日)
 各操作队根据工区下达的分解细则和本队自查问题,进行操作队队部的整改,属工区整改的问题,工区也将于5月6日整改完毕。
 4、工区检查阶段:(5月7日-5月10日)
 各操作队在整改完毕后,申请工区活动领导小组验收,验收不合格的,限定时间,重新进行整改。
 5、第二轮整改阶段:(5月11日-6月15日)
 各操作队根据工区下达的分解细则和本队自查问题,进行操作队管辖站的整改,属工区整改的问题,工区也将于6月15日整改完毕。
 同时各队根据工区对各队部验收存在的问题,再次进行整改,申请复查。
 6、复查阶段:(6月16日-6月20日)
 工区根据初次验收情况,进行操作队队部进行复验,对管辖站进行验收,对不能达标的班组进行经济考核。
 7、公司检查、整改阶段:(6月21日-7月14日)
 在工区、操作队整改问题全部完成的情况下,报请公司申请进行检查。公司组织人员对照《变电站管理规范》,对操作队进行全面复查,按照《精细化优胜操作队竞赛》细则,逐项打分。公司检查完毕后,将检查情况汇总,排出综合名次,树立公司级优胜操作队,参加集团公司竞赛。各操作队根据检查结果进行第三轮整改。
 8、集团公司检查、指导阶段(7月15日-7月31日)
 积极准备,迎接集团公司组织的专家考评组对推荐的操作队进行检查、指导。
 9、精细化推进阶段:(8月15日-12月31日)
 对照集团公司组织的专家考评组所提出的指导建议,组织部分管理人员进行分析,制订整改标准,对参加公司竞赛的操作队进行精细化整改;其它操作队对照公司级优胜操作队开展对标竞赛活动,为全面实现工区精细化班组管理目标打下坚实基础。
 10、总结上报阶段:(2008年2月1日- 2月25日)
 对选拔出的优胜操作队,针对公司复查阶段查出的问题和薄弱环节,进行重点整改,精雕细刻,把各方面的工作做的完美无缺,迎接集团公司检查。填写《班组管理精细化优胜操作队综合考核评分表》2份,经公司领导审核后,同竞赛总结分别上报省电力工会和竞赛办公室。
 五、考评程序:
 1、建立定期考评制度,每月度工区对各操作队开展情况进行检查,并对检查结果进行综合排名,表彰、通报开展情况。
 2、实行上下、横向沟通,征求班组管理合理化建议,对在整改过程中好的班组管理建议进行奖励、推广。
 3、本着公正、公平、公开原则,选拔优胜操作队参加集团公司活动;获得公司级优胜操作队,每队奖励  元,班组长(站长)适当加奖。
 4、参加省集团公司竞赛,获得集团公司 “管理精细化优胜操作队”荣誉称号的班组,按省集团公司、临沂供电公司奖励执行。
五、重点要求
 1、统一思想、全员参与。
 统一思想,动员广大职工积极参与,通过开展本次竞赛活动提升员工的凝聚力和战斗力,通过全体职工的努力,真正提高变电站的各项管理水平。
 2、联系实际,提升标准
 坚持把竞赛活动与日常管理工作有机结合,在原管理工作基础上,对照竞赛活动细则,建立、完善管理标准,使之成为提升日常工作水平的有效方法。竞赛的考核指标涉及变电运行工作的方方面面,我们不能为完成指标搞临时突击,不能走形式,要切实把指标落实到每一项日常工作中,贯穿全年工作始终,形成常态管理,实实在在提高变电运行管理水平。
 3、明确责任,狠抓落实
 在对操作队日常管理上进行的自查和考评中,工作要深入全面,标准要高,细查管理中存在的所有问题;对找出的问题和不足,逐条列出具体的解决方案和解决时间,落实责任单位和责任人,限期进行整改。对不能按时完成整改的,要严格进行考核。
 要把《精细化优胜操作队竞赛》细则中的指标进行细化,层层落实责任,做到目标明确、责任清楚、部署到位、措施得力,实现全过程管理和控制,确保竞赛指标的先进性和竞赛目标的实现。
 4、加强考核,确保实效。
 对照工区竞赛活动的检查和考核制度,加强各项指标的管理,要对找出的问题和不足,建立动态跟踪机制,随时掌握工作进度,确保按时完成整改,工作小组要对整改情况进行月分析,季考核,及时进行通报。指标落实到人后,考核要到人,要根据指标落实情况,严格奖惩兑现。
 
附件一:“精细化优胜操作队竞赛”(公用部分)分解标准
附件二:“精细化优胜操作队竞赛”(操作队部分)分解标准
附录三:“精细化优胜操作队竞赛”(公用部分)文件盒目录
附录四:“精细化优胜操作队竞赛”(操作队部分)文件盒目录
附录五:变电站具备的记录、图表、台帐管理标准

 下载信息  [文件大小:103.67 KB 下载次数: 次]
点击下载文件:开展《精细化优胜操作队竞赛》活动实施方案.rar

 


 

发表评论】【告诉好友】【打印此文】【收藏此文】【关闭窗口
0% (0)
0% (10)


网友评论
 以下是对 [变电站开展《精细化优胜操作队竞赛》活动实施方案] 的评论,总共:0条评论

顶客DIGG排行
最新帖子
最新电力书籍
赞助商链接
建议使用1024X768分辨率浏览本站,本站网络实名:中国电力资料网
客服QQ:56143402 | 网站2000人超级QQ群:52321122 |变电群号:14754363|投稿信箱:56143402@QQ.com| 24小时联系电话:189-920-82051
Copyright © 2002-2008 WWW.52data.CN All Rights Reserved.陕ICP备05002507号