按照公司“体系化、规范化、指标化”安全生产管理思路、局2011年安全生产风险管理体系建设计划和 2010年外审详细行动计划，为扎实推进我所2011年安全生产风险管理体系建设，确保实现体系外审达到3钻的目标，结合我所实际情况、年度重点工作计划，特制定本方案。
一、 2011年绩效目标
   力争2011年体系外部审核65分（三钻一星）。
二、 组织机构
（一）成立管理所体系推进工作组（以下简称体推组）
组  长：何  艇
成  员：黄延孙  阮志青  周灵敏  苏光辉  黄雄立  谢卓辰 
黄大举  黄  幸  谢德清  张启炬  梁  锦
体推组工作职责：
1、依据局体系推进工作计划，制定并组织实施本部门体系推进计划。
2、负责建立健全本部门体系责任机制。
3、组织开展本部门体系知识培训。
4、依据体系要素和体系文件要求，认真做好策划环节、执行环节、依从环节和绩效工作。
5、及时解决本部门体系推进遇到的问题，本部门无法解决时提交体推办研究解决。
6、定期检查本部门体系推进情况，按要求向体推办进行信息报送。
7、做好本部门内审、外审的准备及配合工作。
（二）各班组成立体系推进工作小组
各班组应成立本班组的体系推进工作小组，组长由班长担任，成员至少包含4名体系骨干。各班组于3月15日前将体系推进工作小组成员名单、联系方式报管理所备案。
班组体推小组工作职责：
 1、依据管理所体系推进工作计划，制定并组织实施本班组体系推进计划。
2、组织开展本班组体系知识培训。
3、及时解决本班组体系推进遇到的问题，班组无法解决时提交管理所体推组研究解决。
4、定期检查本班组体系推进情况，按要求向管理所体推组进行信息报送。
5、做好本班组内审、外审的准备及配合工作。
三、工作内容
（一）编制体系年度工作计划
    按照体系建设要求，结合我所实际情况，制定管理所全年计划。各班组根据管理所计划，制定本班组年度计划，落实责任。
（二）完善管理所负责要素体系标准
对应局下达我所负责的要素，按照“一事一标准”的要求重新梳理要素管理标准，依据“5W1H”原则，完善相关管理标准的修订工作。
（三）优化表单
为确保各类表单全面且具有可操作性，结合人机功效调查，重新梳理我所各种记录表单，该项工作4月份完成。
（四）持续开展危害辨识与风险评估
针对我所危害辨识与风险评估实际情况，要求各班组员工对各项作业重新梳理及进行危害辨识，完善风险评估数据库，并进行实时修订。
（五）开展任务观察及安全区代表检查
为确保体系各要素建设取得实效，全面开展任务观察及安全区代表检查，辨识各类风险，对各类发现问题列入纠正与预防系统，督促整改。
（六）强化培训
1、邀请我局体系专家到我所进行安全生产风险管理体系基础知识培训。
2、组织各班组对新修订的技术标准、规范，表单等进行宣贯与培训。
3、开展危害辨识与风险评估工作培训，掌握辨识危害的方法和技能。
4、开展事故调查员、安全区代表、任务观察员培训，提高其观察技能。
（七）认真开展体系审核工作
依据局、所制定内审计划，组织完成局、部门内审工作，内审具体时间安排如下：
4月份完成局2011年第一次审核；
10月份完成局2011年第二次审核；
（八）狠抓整改落实
对体系要素进行分工，明确责任人，每月跟踪整改情况。
四、各要素分工 
按相应体系管理文件，明确各要素责任人，负责对该要素的推进工作进行管理，具体分配如下：

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