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安全 电力 农电 用电 开展 2009 农安 全员

电力安全生产风险预控

作者:zsy1501     文章来源:本站原创    更新时间:2010年11月18日     
内容预览

在2009年的中层干部培训工作会中,亲耳聆听了华北电力学院*教授关于《电力项目风险管理》的讲座,受到很大启发,并对安全生产工作的风险预控有一点自己的看法。

安全生产工作是电力企业各项工作的基础,并且长期以来,电力企业实行的安全管理办法,为保障企业的安全生产发挥了巨大的作用。但还是存在一些不足之处。我认为主要表现在以下几个方面:

1、传统的安全管理方法,往往滞后于生产实际。比如有许多安全管理规章制度,往往是在生产中发生事故后,才总结经验教训,制定相应的防范措施,没有完全做到事前预控。

2、凭经验或直觉区处理生产系统中的安全问题,缺乏由表及里的深入分析去发现潜在的事故危险性,定性回答“安全”或“不安全”的时候多,而定量的概念少。

3、闭环控制和动态控制的成分少,特别是对人的不安全行为和设备的不安全状态的控制,往往依赖制订安全技术措施,对不安全因素的现场控制和跟踪受控应用的办法不多或没有完全做到。

4、忽视了安全系统工程的整体管理。现在我们电力企业为了加强安全管理,使用的方法和手段非常多,但整体性、目的性和系统性还不够。

所以安全管理要想适应电力企业新形势发展的要求,必须在实践中不断探索,善于总结安全管理的新方法和新手段。安全生产也应当实行风险管理,安全预控应是其中非常重要的内容之一。要想抓好安全风险预控工作,就要从人、设备、管理三要素着手,运用黄教授的现代评价、诊断、预控技术和系统管理的原理和方法,全面系统地进行安全管理。安全生产风险预控应从以下四个方面来进行:

1.要建立以人为本的安全生产风险预控保证体系。人是生产力诸要素中最

活跃、最起决定作用的因素,建设一支高素质的员工队伍是实现安全生产的基础,强化对员工的各种教育培训是提高企业整体素质和个体素质最根本的途径。强调以人为中心建立和完善安全生产的风险预控保证体制,就是要最大限度地激励员工的积极性和发挥其能动性、创造性,并把保障员工的人身安全和设备安全作为衡量生产管理、责任落实是否成功的标准,以此来提高整体的安全水平和取得最大的效益。

2..建立设备状态监督过程的安全生产风险预控保证体系。设备安全的风险

包括规划、设计、选型、安装调试、运行、检修、改造直到报废的整个过程。而每个过程都包括前期风险预控、后期风险预控和报废期风险预控等三个阶段,运行设备的状态是设备安全风险预控的重要内容。设备运行的前期、后期和报废期整个运行过程的提前管理是安全生产风险管理的重要内容。

3.建立以危险点预控技术为主要手段的人为失误事故的风险预控。危险点

的风险预控是指对有可能引起人为失误事故的人的不安全行为和物的不安全状态进行提前风险预控和预防。主要是控制作业过程中的不安全因素。危险点风险预控的最终目的是实现安全生产。可以利用一些技术手段和管理手段来达到最优的安全水平。

4.以安全性评价作为安全生产风险预控的重要手段。安全性评价是对一

个企业整体的安全生产基础的评价,它包括的内容非常广泛和全面,有设备管理、安全管理、劳动环境、员工素质等许多方面。通过定期开展安全性评价可以不断提高企业的安全生产基础和安全管理水平。

因此建立一整套能适应现代企业发展的运作体系是安全生产的基本前提。而要保障生产体系安全可靠地运行,必须建立和完善与安全生产相适应的安全生产风险预控保障和激励机制。

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