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福建省电力有限公司安措工作总结

作者:电力资料网     文章来源:本站原创    更新时间:2011年08月18日     
内容预览

2010年安措工作总结
福建省电力有限公司
2011年3月

2010年,福建省电力有限公司全面落实《国家电网公司2010年安全工作意见》,按照国网公司《安全生产工作规定》、《国家电网公司安全技术劳动保护措施计划管理办法(试行)》、《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施(试行)》等要求,有重点、有计划、有措施地消除生产中存在的不安全因素,改善生产作业环境和劳动条件,保证电力安全生产,以防人身、电网和设备事故为重点,以措施落实计划,实现安措计划的全过程控制。现将福建省公司2010年安措管理工作主要情况汇报如下:
一、领导重视,细化管理
2010年,福建公司安全工作紧紧围绕省公司年初工作会议确定的“提升年”各项中心任务,围绕人身、电网、设备“三个安全”。在强化安全监督管理的同时不断加强安措工作的管理,省公司领导高度重视,在安措项目的立项和资金的投入上给予极大的支持,公司本部相关职能部门按照工作分工密切配合安监部,编制年度安措计划,下达公司系统各单位。按分级管理、层层负责的原则,公司系统各单位主要领导对全局安措计划管理负全面领导责任,保证安措计划所需资金的提取和使用;分管安全生产工作的领导直接负责组织安措计划的编制、审批、实施、检查监督、项目验收、总结评价和考核,监督安措费用的有效使用。安监部门设立专人负责对安措项目进行管理。
二、加大投入,落实资金
福建省公司在2007年12月编制下发了2010年省公司第一批安措大修和安措技改计划,总金额4043万元;2010年10月,根据《关于加强安全稳定工作的紧急通知》(国家电网安监〔2010〕961号),省公司在开展安全专项行动的同时,临时增加了2412万元的安措费用,主要用于购置作业现场安全围网、安装变电基建现场视频监控系统的等保证人身安全措施和提高现场监督的手段。
三、落实责任,过程控制
为使安措计划管理工作的制度化、规范化、标准化,采取了层层负责制的办法,从安措项目的计划、布置、实施、验收、总结各方面,全面加强对安措计划的过程控制。
四、有的放矢,注重效果
2010年的安措项目主要用在防止发生电力生产人身伤害事故、电气恶性误操作事故、设备火灾等事故以及提高人员安全知识水平所必要投入的设备、安全防护用品和必要的改造项目上。每项安措资金都专款专用,确保了急需资金的安措项目得以实施。2010年安措大修 项,总投资3066万元,其中集中在高压带电显示装置、微机防误、消防设施维护、杆塔线路防高坠大修。2010年安措技改152项,总投资预算3389万元,其中集中在购置高空作业车、购置快装绝缘脚手架、购置升降平台、购置变电检修架、购置绝缘梯、变电站防误改造、消防类、安全工器具类、安监信息化及录音系统等方面。
2010年的安措项目中比较突出方面有:
1.加强培训,提高员工技能。2010年,福建省公司在保人身安全方面,以全面推行安全风险管理为工作重点,通过辨识作业安全风险,规范生产现场安全条件和作业行为,严防作业中的习惯性违章,提高安全生产“可控、能控、在控”水平。在总结分析电力生产历史事故的基础上,组织制定了《福建省电力有限公司安全工作守则(试行)》,以“×要×步×禁”的形式,对七个专业 22类作业应具备的基本条件、应履行的基本步骤和严令禁止的违章行为进行了规范。在此基础上,组织相关单位制作《安全工作守则》教育录像片(总片长约405分钟)。
在编制《安全工作守则》的同时,省公司根据《国家电网公司电力安全工器具管理规定》,组织专业人员摄制《常用电力安全工器管理和使用》录像片(总片长约92分钟)。该录像通过产品介绍和模拟操作的形式,向大家展现了13种常用的基本安全工器具分类、保管、技术要求、检查重点与使用方法。
2.开展安全新技术研究应用,创新监督手段。致力于安全监督手段的创新, 福州220kV东郊变开发了变电站远方遥控操作智能监控系统, 主要用于监视作业人员在变电站主要检修作业范围内的活动及作业行为,通过对变电站检修作业人员在检修过程中活动的全程跟踪定位、虚拟图形以及视频监控,实现在变电站检修作业过程中监控、约束作业人员的作业行为,并自动进行警示或警告,进行现场作业过程视频录像;开发七个在建的基建现场视频监控系统,在基建变电站配置视频监控系统,可以监视远方监视现场人员按规范作业。开展配电网防误操作技术研究,已在厦门电业局试点成功;推广厦门、福州电业局使用等电位带电显示器的成功经验,为输配电线路作业人员配备静电报警安全帽,防范人身触电事故。
3.改善作业环境和劳动条件、改良作业工器具。高度重视人身安全,努力改善职工作业环境和劳动条件,及时消除设施、工具的不安全状态。主要是继续完善线路作业防高坠安全措施、更新添置安全工器具、添置防电弧服、添置新型安全围网、围栏、完善变电站照明、盖板、线路安全警示牌等安全设施等。
通过安措项目的有力实施,确保了公司系统微机防误装置可靠、消防系统完善且安装和投入率达100%,变电站防火措施完备,输变电设备的安全设施达到规范化要求,安全工器具等安全防护用品充足、可靠。积极推广和应用安全设施的新技术、新产品,积累经验,吸取教训,不断提高安全设施的科学性、针对性和有效性。
五、安措工作主要问题
1.个别单位对安措规划和计划编制不够认真,预算编制不够精确,安措储备项目不多。
2.完成安措项目的及时率不够。如高空作业车、检修平台、检修支架等安措项目,前期招标标流程长,后期订货时就显得被动。
3.10kV高压带电显示装置的安装进度较慢。因10kV开关柜安装高压带电显示装置需停电进行安装,同时还要考虑配网供电可靠率,今年项目实施的进度较慢。需要生技部门在安排全年停电计划时统一进行安排,以便结合设备停电安装。
六、下一阶段安措工作重点
1.充分应用安全绩效系统对安措项目进行全过程检查、跟踪和考核。
2.根据《国家电网公司安全技术劳动保护措施计划管理办法》、《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施》和省公司《安全技术劳动保护措施计划管理办法》的要求,监督指导各单位认真编制安措计划和规划,提高编制质量,加强跟踪分析和评价,进一步提高资金利用率和安措执行效果。
3.随着整个社会的不断发展,配网快速扩张,其网络结构日趋复杂,对配网的调度、操作安全性要求也就越来越高,进一步加强配网防误闭锁系统。
4.加快10kV高压带电显示装置的安装进度,坚持“逢停必装”的原则。
5.及时收集上级事故快报通报反措要求、各类安全整改要求、安全先进技术等作为安措项目的储备。

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