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​ 抓安全也要柔性管理

作者:本站原创     文章来源:本站原创    更新时间:2015年07月26日     
内容预览

    
     近期,全程参加了公司的安全百日大整顿活动,我深有体会,深受启迪,长期以来,系统内对安全管理不可谓不严格,处理安全事故不可谓不严厉,如追责、通报、曝光、罚款、降职等,毋庸置疑,这些“冷冰冰”的硬行为的确能遏制一些事故的发生,对习惯性违章起着震慑和警示作用。
但是,要想保障安全系数的最大化,防患于未然,只有硬行为是远远不够的,还必须有软行为作后盾,企业方可长治久安。换而言之,软行为作用之大,影响之深,辐射之广,效应之久,比硬行为一点也不逊色。笔者认为,柔性管理作为软行为的表现方式,也是一种执行力,在安全管理中同样重要。
柔性管理要体现在以人为本上。以人为本就是要以人的生命为本,供电企业要矢志不渝地坚持“安全第一,预防为主”这一方针,把员工当作自己的家人去关心、去爱护、去帮助,时刻以保障员工的生命安全和身体健康为出发点,绝不能以罚代管,要注入感情,让大家感受到企业的温暖。
柔性管理要体现在领导关怀上。制度无情人有情,当安全出现问题时,虽然责任者已受到制度处理,但领导者不应忘记“情”的一面,及时给予关心,给予心理疏导,要讲清道理和利害,尽量减少其心理负担,帮助其查找原因,牢记教训,认真整改,尽快走出事故的阴影,始终保持积极向上的阳光心态。
柔性管理要体现在文化自觉上。抓安全提倡柔性管理,不是一味的追求做“老好人”、当“和事佬”,而是在制度管理的基础上,体现柔性管理的一面,通过柔性管理,用软行为加强硬行为,用硬行为规范软行为,实现两者完美结合,把安全落实到文化管理上,逐步打造一种安全文化,让员工在潜移默化中形成一种文化自觉,并将这种自觉和习惯牢牢定格在脑海里,深深烙印在心灵的底片上。


                           武功县供电分公司  李育春
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