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安全管理要时时“归零”

作者:本站原创     文章来源:本站原创    更新时间:2014年07月27日     
内容预览
      担任安全监察部负责人六个年头了。工作实践使我深刻认识到,安全管理绝不能“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”,更不能走入“无事故高枕无忧,抓一阵忽冷忽热,逢检查时紧时松”的怪圈,必须常抓不懈,警钟长鸣,上紧发条,时时“归零”。
众所周知,无论再精确的仪表,用过一段时间后都会出现误差,指针不会复归“0”位,这就需要手动“归零”。水满则溢,月满则亏,安全管理也是同样的道理。试想一想,企业的安全记录在一天天增加,安全业绩在一天天积累,如果不时时反省反思,就很容易在成绩和荣誉面前迷失方向;就算你在这个岗位上干了多年,如果自以为经验丰富、技术娴熟,满足于惯性思维,不把安全红线即规章制度当回事,就很有可能会“阴沟里翻船”。可见,安全管理时时“归零”是非常必要的。
当然,“归零”并不是简单的否定,而应是淡化过去的成绩和荣誉,清空不和时宜的固化意识和行为习惯,将成绩作为新的起点,与时俱进,革故鼎新,善始善终,善做善成,不断改进和提高。
如何将“归零”付诸于安全管理的具体实践呢?要坚持为自己“充电”,经常了解和掌握安全发展的前沿知识和先进管理经验,始终保持清醒头脑,绷紧安全管理这根弦;二要时时排查员工的安全思想意识有无偏差,摒弃自满、麻痹、松懈、侥幸等一切不利于安全生产的意识,心无旁骛、严谨细致地抓安全;三要正确引导员工时常重视自己的安全技能,查找自身业务素质的不足,清除过时的、不适用的知识,在零起点上学业务、学技能,保证员工自身素质能适应安全发展的新形势、新要求;四要对安全管理的机制、制度和流程经常“回过头”及时吸收优秀的管理理念和办法,是安全管理常抓常新,始终保证实现“零事故”的安全目标。


                        安监部  李举


                       
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