第一章     总 则
1.1为了深化安全风险管理中“风险控制”的核心流程，提高安全风险的控制效果，规范现场人员作业行为，有效防范人身事故和人为责任事故的发生，依据《安徽省电力公司现场作业风险控制管理规定》及公司安全风险控制的有关要求，特制定本细则。
1.2现场作业风险控制包括作业预先危险性分析、风险应对（风险预处理与作业文件编写）、现场交底与风险控制、标准化监督检查等过程。
1.3 本实施细则适用于巢湖供电公司电力生产作业（检修、操作）过程中的风险控制工作。
 
第二章   风险辨识与预处理
2.1风险辨识就是在具体作业前开展的对本次作业的危险因素以及可能导致的后果的分析（以下简称预先危险性分析），是对该项作业的作业人员、设备状况、施工机具与安全防护器具、作业方法、作业环境等方面所存在的危险因素进行辨别和认知的过程，并对各个危险因素进行定性的危险等级确定。
2.2为了提高预先危险性分析工作质量，各单位应组织编制各专业若干典型作业项目的作业预先危险性分析表，供每次现场作业前调用。工作流程参见附图一。
2.2.1成立典型作业项目的作业预先危险性分析表编制组织。
2.2.1.1市公司成立工作组，人员如下：
组  长：赵家法
副组长：刘利成
成  员：颜立志  沈祥贵  徐家奎  张绍文  李晓明  曲  勇
2.2.1.2市公司工作组职责
负责审查、确定各专业典型作业项目；
负责指导、审查编制的各专业典型作业项目的作业预先危险性分析表；
负责审查每次作业前的作业预先危险性分析表及其纳入作业指导书情况；
负责对作业现场安全措施交底及执行情况进行检查；
负责现场作业风险控制实施情况的奖惩考核。
2.2.1.3各单位应成立由行政正职、生产副职分别担任正、副组长，有关安全生产专责人员、骨干为成员的工作小组，其工作职责如下：
负责组织专业班组选择典型作业项目，并对班组报送的典型作业项目进行初步审查；
负责按规定组织班组开展现场勘查与讨论，指导、初步审查班组编制的典型作业项目预先危险性分析表；
负责初步审查班组每次作业前的作业预先危险性分析表及其纳入作业指导书情况；
负责对班组作业现场安全措施交底及执行情况进行检查；
负责班组现场作业风险控制实施情况的奖惩考核。
2.2.1.4各班组应成立由正、副班长分别担任正、副组长，有关生产骨干为成员的专业工作小组，其工作职责如下：
负责制订、上报典型作业项目；
负责编制、审查、上报的典型作业项目的作业预先危险性分析表；
负责组织运用作业预先危险性分析成果，纳入作业指导书、进行现场安全措施交底，作业过程中执行；
负责将班组成员现场作业风险控制实施情况纳入绩效考核。
2.2.2组织班组专业工作小组制订典型作业项目，报本单位工作小组初审后报市公司工作组审查，经审查确认的典型作业项目逐级反馈至班组。
2.2.3组织班组专业工作小组针对确认的典型作业项目，结合《供电企业安全风险评估标准》、《供电企业现场安全风险辨识、防范手册》、公司风险库以及作业环境、作业方法、人员、设备状况、施工机具与安全防护器具状况等，编制典型作业项目预先危险性分析表。
2.2.3.1各专业典型作业项目风险表应以重点控制触电、高坠、物体打击、机械伤害、起重伤害、误操作、保护“三误”及其他人为责任的电网、设备等常见事故为主，编制前应做好以下工作：
u      选择典型现场，进行必要的现场勘查
u      组织专业班组开展针对性讨论，辨识存在的风险，研究应采取的控制措施
u      查阅、调用《生产现场安全风险辨识与防范手册》和《供电企业安全风险评估标准》的相关内容
u      查阅、调用公司风险库相关内容
u      学习相关事故案例
u      参考其它相关的作业控制文件与风险管理理论
2.2.3.2作业项目风险表应含有以下项目内容：

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